時(shí)間：2017-09-04 10:40:19 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：樂(lè)琰

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無(wú)人店的痛點(diǎn)第一財(cái)經(jīng)記者注意到,，除了無(wú)人便利店，其實(shí)還有一波無(wú)人經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)正陸續(xù)出現(xiàn),。據(jù)CNBC報(bào)道,，零售巨頭沃爾瑪已經(jīng)在美國(guó)申請(qǐng)了“漂浮倉(cāng)庫(kù)”的專(zhuān)利，它可以通過(guò)無(wú)人機(jī)將包裹送到客戶(hù)家門(mén)口,。這可能是沃爾瑪將其電子商務(wù)業(yè)務(wù)推向新階段的最新舉措,，也被譽(yù)為無(wú)人送貨機(jī)。還有消息稱(chēng),，在中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了無(wú)人水餃工廠等,。

“我聽(tīng)到過(guò)很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)于無(wú)人經(jīng)濟(jì)尤其是無(wú)人便利店的不同看法。其實(shí),，傳統(tǒng)零售在線下‘兩高一降’(租金和人力成本升高,，毛利空間持續(xù)下降)的痛點(diǎn)是無(wú)人零售受到追捧的一個(gè)核心原因。有一部分業(yè)者認(rèn)為,，目前無(wú)人便利店直接的顯性成本和傳統(tǒng)便利店相比是一個(gè)偽命題,，消費(fèi)者在門(mén)店確實(shí)沒(méi)有看到工作人員，但是前臺(tái)沒(méi)人,，后臺(tái)有人,。無(wú)人便利店需要更多的物業(yè)配套，而物流成本和商品管理等后臺(tái)成本并沒(méi)有因此減少,，同時(shí)燈光,、溫度、設(shè)備等都需要付出一定的成本,。”騰云天下TalkingData地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理王可青接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示,。

為了替代人工服務(wù)，無(wú)人便利店對(duì)于后臺(tái)系統(tǒng)以及科技設(shè)備的要求頗高,，收款機(jī)供應(yīng)商提供自助收款機(jī)設(shè)備及方案,、RFID設(shè)備商提供標(biāo)簽及識(shí)別方案和監(jiān)控商提供數(shù)據(jù)采集和防盜方案等。“為了做到店內(nèi)無(wú)人工,，背后的技術(shù)體系建設(shè)和設(shè)備要求都很高,，我計(jì)算過(guò)，如果算上系統(tǒng)監(jiān)控和后臺(tái)操作運(yùn)維人員,，每10家左右無(wú)人便利店就需要至少4~5個(gè)后臺(tái)監(jiān)控維護(hù)人員,，而且他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)異常，也需要出動(dòng)和巡店,。所以無(wú)人店其實(shí)有很多隱性成本,，在前臺(tái)看不到而已。”多年從事零售業(yè)，如今正在研究無(wú)人便利店的宋鐵城告訴第一財(cái)經(jīng)記者,。

“繽果盒子還在測(cè)試階段,，無(wú)人便利店為避免貨物被盜，每一件商品上都要有RFID技術(shù)的價(jià)簽,，這也是自助收銀必須具備的條件,。每一個(gè)RFID價(jià)簽的成本是0.4元左右，由于貨品數(shù)量較多,，因此價(jià)簽成本是比較高的,。且價(jià)簽也需要人工去貼，又增加了成本,。”大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬向第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)道,。

此外，因?yàn)槿狈Φ陜?nèi)人工管理,，所以理貨,、配送、補(bǔ)貨等也是問(wèn)題,。且店內(nèi)的溫控,、貨物保鮮也只能依靠系統(tǒng)，萬(wàn)一系統(tǒng)發(fā)生問(wèn)題,，則會(huì)引起食品變質(zhì)等,，貨損率可能會(huì)很高。如果要攤薄無(wú)人便利店的技術(shù)成本,、降低貨損率等,，就需要規(guī)模化運(yùn)作,。然而這就觸及一個(gè)問(wèn)題——無(wú)人店擴(kuò)張難,。

“這和選址有很大關(guān)系。傳統(tǒng)便利店可以進(jìn)入商圈,、社區(qū),、地鐵、寫(xiě)字樓等,，而解決快速消費(fèi)的無(wú)人便利店則只適合進(jìn)入寫(xiě)字樓和社區(qū)，由于不支付租金,，因此無(wú)人便利店必須與開(kāi)發(fā)商,、物業(yè)方洽談合作，將盒子引入社區(qū),、寫(xiě)字樓,。有時(shí)你即便和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司達(dá)成了合作，但具體落地到小區(qū)，還得再談,，其中的溝通成本很高,，開(kāi)辦周期很難控制。這就給擴(kuò)張帶來(lái)實(shí)際難度,，不易規(guī)?；簿筒灰讛偙「黜?xiàng)成本,。”宋鐵城指出,，目前所謂無(wú)人便利店短期可收回成本的，基本是看的單店,，而沒(méi)有好好地把后臺(tái)技術(shù)研發(fā)成本,、后臺(tái)運(yùn)維成本、拓展開(kāi)發(fā)成本以及長(zhǎng)期難以規(guī)?；人阍趦?nèi),。

不少傳統(tǒng)零售商并不看好無(wú)人便利店。

“我不看好無(wú)人便利店,，任何業(yè)態(tài)的成功都離不開(kāi)消費(fèi)者的需求,，無(wú)人店的訴求都是向著經(jīng)營(yíng)者的痛點(diǎn)，沒(méi)有找到消費(fèi)者的痛點(diǎn),，且由于店小,、貨物品種不多也使得消費(fèi)者體驗(yàn)感并不十分好。”羅森中國(guó)董事,、副總裁張晟對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō),。

羅蘭貝格管理咨詢(xún)?nèi)蚝匣锶思娲笾腥A區(qū)副總裁陳科指出，無(wú)人便利店考驗(yàn)出了商家的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)能力,，也在考驗(yàn)消費(fèi)者的素質(zhì),，如果遇到素質(zhì)較低的顧客破壞了貨品，就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,。而且無(wú)人便利店作為一個(gè)無(wú)地基的裝置來(lái)拓展,，其在具體的開(kāi)業(yè)證照和手續(xù)方面的辦理也不十分明確，這些都可能是隱患,。

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