印度本土生鮮電商要面對不差錢的亞馬遜
印度的生鮮電商產(chǎn)業(yè)(online grocery,原文為雜貨電商,對應(yīng)中國的生鮮電商)和印度電商產(chǎn)業(yè)有很大的相似性,,都是本土企業(yè)面對亞馬遜的強(qiáng)大競爭壓力,。也同樣是孫正義可能進(jìn)入,通過合并的方式整合出一個可以和亞馬遜對抗的企業(yè)。
今年4月,多個印度媒體都報道了印度生鮮電商產(chǎn)業(yè)最大的兩個本土企業(yè)Bigbasket和Grofers進(jìn)行合并談判的消息。有內(nèi)部人士稱一旦兩家企業(yè)合并,,孫正義的軟銀將會參與合并后公司的新一輪融資,總額在6000萬-1億美元之間,。
印度生鮮電商行業(yè)目前非常依賴投資支持,。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Tracxn數(shù)據(jù),2015年共獲得2.82億美元投資,,相關(guān)企業(yè)380家,。到2016年,投資開始減少,,整個行業(yè)共獲得1.6億美元,。行業(yè)最大的問題就是燒錢買不來用戶忠誠度,哪家給出的折扣多,,用戶就去哪家,。Grofers曾經(jīng)燒錢補(bǔ)貼出55%的市場份額,仍然難逃合并命運(yùn),。
在資金減少的背景下,,大量企業(yè)倒閉,目前行業(yè)內(nèi)的主要玩家只剩下:Bigbasket,、Grofers,、AmazonNow、ZopNow,。
有消息人士向印媒透露,,Bigbasket和Grofers都急需資金支持。BigBasket燒錢嚴(yán)重,,平均每個月要消耗600萬美元。而BigBasket共獲得2.2億美元的投資,。投資人包括:Abraaj Group,、Bessemer Venture Partners、Sands Capital和International Finance Corp,。該公司最近的一筆融資是在2016年3月從多位投資者那里籌集了1.5億美元,,估值為4.5-5億美元。
而Grofers每月燒錢額度約在200萬美元左右,。到目前為止,,Grofers已經(jīng)從老虎資本和軟銀等投資人那里獲得了1.65億美元,。該公司最近的一輪融資發(fā)生在2015年10月,總金額為1.2億美元,,公司估值為3.5-4億美元,。
從媒體報道和消息人士爆料來看,目前兩家公司都希望以合并換資金,。事實上,,兩家公司合并已經(jīng)具備可操作性,此前兩家公司的商業(yè)模式確實存在很大不同,,但目前雙方業(yè)務(wù)重合的部分已經(jīng)越來越多,。
生鮮電商行業(yè)的問題關(guān)鍵在于如何把控利潤
Grofers成立于2013年,其主營業(yè)務(wù)是從鄰居雜貨店里接受貨物再交付給買家,。Grofers會根據(jù)交易價值收取一定比例的傭金作為送貨費(fèi)用,。這個模式被證明不可行。
生鮮電商的出發(fā)點(diǎn)是方便,,人們無需出門帶著大包小包的商品回家再提著東西上樓,。在印度,送貨通常是不收運(yùn)費(fèi)不然顧客(印度消費(fèi)者對價格非常敏感)就不來光顧了,。所以利潤只能從訂單中來,,顧客買的商品越多價格越貴利潤就越高。
Grofers被迫開始自己雇傭送貨員送貨,,這樣就帶來了巨大的物流成本,。
Grofers的利潤有多少呢?去年9月,,有不具名的Grofers曾對媒體爆料稱,,Grofers每天的訂單數(shù)為1.5萬-2萬單,平均每單4-5件商品,,價值800盧比(約80人民幣),,每單利潤3%-5%。
根據(jù)市場研究公司Tofler的數(shù)據(jù),,Grofers在截至2016年3月31日的財年虧損了22.5億盧比,,營收為1.43億盧比。發(fā)現(xiàn)自己模式不可行的Grofers,,從去年年底開始轉(zhuǎn)向開始復(fù)制Bigbasket的商業(yè)模式,,自建倉儲并自營品牌。但已經(jīng)失去了市場先機(jī),。
再看Bigbasket,,他們的模式是中央倉儲+區(qū)域倉儲的模式。有不具名的Bigbasket員工指出,Bigbasket每天的訂單數(shù)為4.5萬,,平均每單15件商品,,每單價值1200-1500盧比,每單利潤在10-15%之間,。有同行稱,,以此標(biāo)準(zhǔn)計算,每單利潤只有在20%左右才能達(dá)到收支平衡,,要想賺錢至少要達(dá)到30%,。
為了控制好利潤,一直以來Bigbasket想了很多辦法,。比如,,Bigbasket正努力減少中間環(huán)節(jié),盡量避免從本地進(jìn)貨,,轉(zhuǎn)而直接從廠家進(jìn)貨,。據(jù)計算,這樣能讓自己的產(chǎn)品比實體店便宜6%,。
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