時間：2017-12-04 10:34:16 點擊：次
來源：集中戰(zhàn)略觀察 作者：

條評論打印收藏

2)運輸司機網絡：

在運力早已過剩的情況下,，行業(yè)空駛率達40%,，精準控制下的車貨匹配成為新的需求,。目前國內知名的車貨匹配數(shù)據平臺有貨車幫,、運滿滿、卡行天下,、G7等,，都是期望利用數(shù)據實現(xiàn)車-貨匹配——熟車的征信情況如何,，貨物要發(fā)往哪個方向，什么時候發(fā)貨,，路徑怎么走,，定什么樣的價格，在線上配置完成,。2014-2015年,，阿里投資卡行天下，借助阿里的電商平臺,，高德地圖等,，試圖打造一個更為先進的人-車-貨-金融平臺?？ㄐ刑煜虏粨碛腥魏我慌_車,，平臺上兩家成員公司每交易一次，卡行天下就收取1%的交易管理費,。這種模式也非常符合阿里巴巴的風格,。被納入了菜鳥網絡后，未來可能和快遞員的配送網絡形成協(xié)力,，完成一票包裹的運送,。中間可能需要4-5個司機、快遞員協(xié)同完成,，菜鳥平臺要做的,，就是幫他們分任務、分責任,、分錢,，并把金融服務放入物流網絡中去。

3)快遞柜網絡：

早先菜鳥網絡對全網的大倉儲,、移動端、菜鳥驛站等進行了布局,，但在智能快遞柜等末端配送環(huán)節(jié)相對缺失,。2016年，菜鳥入股目前智能快遞柜端口最多的速遞易,，并占股10%,。但速遞易雖然鋪點較廣，并非優(yōu)質資產,，未必能滿足菜鳥所需[6],。作為網絡平臺中的重要一環(huán)，預計菜鳥在未來一段時間仍將重視快遞柜的投入和布點,，但是會摸索快遞柜和驛站的進一步升級方向,。

至此,，菜鳥想一統(tǒng)物流江湖的思路和戰(zhàn)略布局可算日益清晰。如同滴滴平臺上不止有出租車,，還有快車,、OFO單車、公交車,、專車……未來說不定會有高鐵和飛機,，涵蓋并調度個體出行的全部方式是平臺的目標。而按照馬云的預設,，菜鳥未來也將搭起含陸運,、空運、冷鏈物流,、押運,、重貨、城配,、跨境等在內的物流全流程框架,，這是任何一家快遞公司都難以企及的，最終,，是貫通廠商與個體的直達通路,，而中間的所有環(huán)節(jié)，都可以交給“搬運工”,。當然,，因為涉及的利益方多，關系復雜,，盡管阿里有“中供”系的地推鐵軍,，但向著理想推進的過程中遇到的阻力也不可小視。

3,、增加掌控力的關鍵要點

——自建核心物流倉庫作為樞紐節(jié)點和樣板

純數(shù)據驅動的菜鳥為什么要做倉儲,？我們認為可能有兩個方面的原因：

第一，倉庫對菜鳥的重要性,。零售是菜鳥網絡的切入點,，但金融是深層指向。供應鏈金融不光是狹義的貸款,，還包括各種墊款和支付方面的金融產品,、增值服務產品等。這些金融產品需要對貨物狀態(tài)的精準控制為基礎,。而物流倉庫作為供應鏈上的關鍵節(jié)點,，能夠配合全鏈路管理和阿里本身擅長的強大數(shù)據分析能力，產生相當高的業(yè)務運行效率,。特別重要的是,，通過物流狀態(tài)和貨物信息,，可以真正了解那些規(guī)模不是很大、但資信狀況良好的中小企業(yè)的信息,。因此核心倉庫自有或者自營能夠增強對貨物狀態(tài)的把控,。

第二，倉儲對于菜鳥網絡有如此重要的意義,，但過去物流公司,、生產企業(yè)、電商企業(yè)并不愿意將貨放到菜鳥的倉庫中,，除了安全的考慮,，也對于菜鳥的模式一定程度上心存疑慮。菜鳥必須證明自身的倉庫能提供更高的價值,，在效率,、成本、破損率等幾個方面顯示出極大的優(yōu)越性,，并在實戰(zhàn)中得到驗證才能實現(xiàn),。所以自營倉庫，探路摸索成為一個必要的選擇,。

菜鳥選擇了幾條路走,，一方面在現(xiàn)有倉儲業(yè)務上與國內倉儲老大普洛斯合作。2016年財報顯示,，普洛斯在中國最大的兩個客戶是百世物流和京東,，分別租用了普洛斯6.0%及4.3%的倉儲面積。百世物流的大股東即是阿里巴巴,，百世物流也是菜鳥網絡聯(lián)盟的首批主要成員之一,。

 5/11   首頁 上一頁 3 4 5 6 7 8 下一頁 尾頁