時(shí)間：2017-05-22 16:04:23 點(diǎn)擊：次
來源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)

果樂樂公司的員工大多來自于我之前創(chuàng)業(yè)的浪淘金公司，浪淘金是一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司,，在技術(shù)數(shù)據(jù)研發(fā)這一塊比較強(qiáng)大,。所以我們?cè)诩夹g(shù)上的投入非常大,，我跟很多比我們大的企業(yè)交流過，我們的研發(fā)超過了他們,。我們的商城定價(jià)模式具體講一下,，夸張一點(diǎn)說我都不知道每個(gè)商品每天賣什么價(jià)格。因?yàn)樯坛鞘歉鶕?jù)自己的多項(xiàng)的指標(biāo)來進(jìn)行推送,，我們看三個(gè)維度：第一是利潤(rùn)率，第二是銷售量,，第三是價(jià)格,。

我們?cè)谶@三個(gè)維度之間自行運(yùn)算，舉個(gè)例子,，昨天西瓜是2.5元賣了八千斤,，前天是3.0，賣了七千斤,。那我今天如果要銷售一萬斤,，要定什么價(jià)？我們?nèi)绻瓿梢欢ǖ拿ㄊ裁磧r(jià),？我們要定某個(gè)價(jià)格要采購(gòu)多少量,？全部是系統(tǒng)計(jì)算，而且全國(guó)每天五六個(gè)城市加起來將近1500個(gè)SKU,，中間是沒有一個(gè)人運(yùn)營(yíng),，全部是系統(tǒng)算。

我們所有的SKU稱之為運(yùn)營(yíng)商管理,，我們后面有一個(gè)打分的系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)決定這個(gè)客戶或者這個(gè)供應(yīng)商，這個(gè)SKU排在什么位置,，然后給多少人展示看到,，然后會(huì)有定什么樣的價(jià)格，最終決定這個(gè)供應(yīng)商這個(gè)SKU在我們供應(yīng)鏈體系中的評(píng)分,。不是你價(jià)格低就好了,，你可能有退換貨、毛利率的指標(biāo),，還有各個(gè)指標(biāo),。第三個(gè)我們的銷售方我們是叫推薦體系，如果登陸我們的商城,，每個(gè)會(huì)員,，或者每個(gè)商家看到的商品價(jià)格是不一樣。

這個(gè)不是簡(jiǎn)單的一二三級(jí),，沒有分級(jí),，是個(gè)性化的,。打個(gè)比方有個(gè)超市每天在我這里進(jìn)十箱蘋果，但是從來沒有進(jìn)過香蕉,。這個(gè)時(shí)候如果按照傳統(tǒng)的會(huì)員積分,，這個(gè)可能是蘋果銷售量很大，蘋果很優(yōu)惠,。但是我們的算法是會(huì)把蘋果價(jià)格算高一點(diǎn),，因?yàn)檫@個(gè)消費(fèi)者認(rèn)可我們的蘋果，通過我們的商品賺了很多錢,，而且是有很踴躍的熱情進(jìn)這個(gè)貨,，所以我們會(huì)提高點(diǎn)蘋果售價(jià)。反過來他沒有進(jìn)香蕉,，他可能有更優(yōu)于我們的香蕉供應(yīng)商,，所以我們會(huì)降低價(jià)格，爭(zhēng)取這個(gè)會(huì)員,。

我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)中,，客單價(jià)一直在上漲，從最開始的客單價(jià)六七百塊錢每單,，到現(xiàn)在基本上保持在一千一,、一千二左右，而且毛利不斷的上升,，因?yàn)樗暮诵氖怯脩魞r(jià)值和利潤(rùn)率,，這是第三個(gè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)我們的運(yùn)營(yíng)。

未來的零售供應(yīng)鏈

我們從2013年,、2014年開始規(guī)劃這個(gè)事,，基本上用了兩年多的時(shí)間北京、上海,、廣州,、杭州我們開始做這個(gè)業(yè)務(wù)，去年馬云還沒有說新零售的時(shí)候,，我們開始做零售的探索,。我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，也提出自己的設(shè)想,。我在開會(huì)時(shí)候提出了一些現(xiàn)有零售的區(qū)別,，我們現(xiàn)有的供應(yīng)鏈選擇六個(gè)方向做優(yōu)化。

然后這四個(gè)是我們到今天為止確定下來的四個(gè)方向,。

第一,、需求導(dǎo)向

這個(gè)需求導(dǎo)向就是我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)巨大的關(guān)鍵問題，所有的商家以前他在實(shí)際的開店或者做零售的業(yè)務(wù)過程中非常關(guān)注的是產(chǎn)品。他對(duì)終端,、消費(fèi)者沒有研究,，或者沒有關(guān)注，甚至沒有聯(lián)系,，不了解我們客戶是什么樣的人,，因?yàn)檫@中間有兩個(gè)問題。第一個(gè)來講,，特別是稍微大一點(diǎn)的連鎖的或者零售商公司性質(zhì)的,，在終端賣貨的基本上是最基層的打工員工。我就是賣貨,，顧客跟我沒關(guān)系,，然后高層的辦公室的人看的也是數(shù)據(jù)，對(duì)消費(fèi)者的研究基本上出于很少的研究,。所以我們提出了一個(gè)叫這個(gè)產(chǎn)品關(guān)注的應(yīng)該是消費(fèi)者,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)有機(jī)會(huì)也有可能實(shí)現(xiàn)我們跟終端消費(fèi)者真正購(gòu)買之間的數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度,。

所以我想說的是,，我們第一個(gè)來講的是強(qiáng)調(diào)終端消費(fèi)者，而非產(chǎn)品,。一定是根據(jù)消費(fèi)者來進(jìn)行商品的選擇,，而不是我有商品之后賣給誰。作為零售店特別依賴位置,，你的人流量基本是確定的,，所以你確定你的產(chǎn)品之后可能一開始就死了。而你很難改變,，這個(gè)地方我賣榴蓮,、這個(gè)地方我賣均價(jià)二十塊錢的水果。我們相信每個(gè)人都有消費(fèi)能力,，反過來根據(jù)他的特征選擇對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,。

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