文健君：超過10個千億級供應鏈金融平臺將在5年內(nèi)出現(xiàn)
如果有人說我的企業(yè)很小，我做不了產(chǎn)業(yè)級強大的供應鏈，怎么辦？也沒有問題，就是外貿(mào)出口服務。因為中國的產(chǎn)品今天要大量走出去，比如說傳統(tǒng)的貿(mào)易，還有現(xiàn)在的跨境電商，跨境消費，這個方面有大量的外貿(mào)服務，說到底最核心的一個是面向政府的服務，一個是面向企業(yè)的服務，面向政府的海關(guān)稅務，商檢，面向企業(yè)的服務，銀行融資，物流，很快我覺得也是非常好的一個方向。所以說如果大家沒有能力去做產(chǎn)業(yè)級供應鏈金融的我認為可以做外貿(mào)出口服務，這個快，這個方面的人比較好招，信息化系統(tǒng)也沒有那么復雜，一、兩百萬就可以投資一個信息化系統(tǒng)，最大的問題就是政策的把握，還有管理能力，這個是最大的挑戰(zhàn)。
如果你說這個我也做不了，還有一個就是項目型的供應鏈也是可以做的。項目型的供應鏈金融服務我們可以看到很多這樣的公司，比如說傳統(tǒng)的融資租賃，我們都可以理解與廣義的供應鏈金融，所以這些方面是可以做的。
做供應鏈金融一定要做好頂層設計
供應鏈金融如果大家一定要做，我的建議是提醒大家最重要的一定需要頂層設計，供應鏈金融一定不是公司的執(zhí)行層來做的，供應鏈金融一定是從公司的董事會，董事長的層面進行設計。頂層設計是什么？是應用系統(tǒng)論的方法從全局的角度對某項任務的，某方面，某層次各要素的控制，以及協(xié)同有效地資源高效快速地進行統(tǒng)籌。
所以如果大家要做供應鏈金融有四點我提醒大家：
第一，所在企業(yè)董事會對公司做供應鏈金融的戰(zhàn)略，商業(yè)模式要進行清晰的定位，如果這個不搞清楚，去做供應鏈金融做不下去，并且會出事。大家要知道供應鏈金融的本質(zhì)是金融而不是供應鏈，既然是金融，所以它的核心就是風險和信用，大家一定要注意供應鏈金融本質(zhì)是金融，所以第一一定要站在企業(yè)的頂層對公司的盈利模式、商業(yè)模式、戰(zhàn)略進行設計，這是第一個。
老板一定要想好要做什么樣的供應鏈金融，是做項目型的供應鏈金融的還是做平臺的供應鏈金融，還是做生態(tài)型的供應鏈金融，是在什么行業(yè)，什么地區(qū)做，錢怎么來，錢要融給誰，這些都要想清楚。這是第一。
第二，供應鏈金融必須以供應鏈管理和供應鏈服務為基礎(chǔ)，如果沒有這個做基礎(chǔ)，做供應鏈金融就會被騙，你看到人家賺錢你賺不到錢。所以說大家要做供應鏈金融一定要以供應鏈管理和供應鏈服務為基礎(chǔ)，如果這個搞不定就不要做了。幾乎出問題的供應鏈公司，做不下去的供應鏈公司都是因為他的供應鏈管理、供應鏈服務沒有到位。
第三，就是信息化系統(tǒng)，如果你的信息化的系統(tǒng)做不好，你也不要玩供應鏈金融，或者玩小一點，就玩幾個億的，一年賺個幾百萬就算了，就是做項目型的，供應鏈初級的形式，這個也是可以的。但是如果你要玩大的，百億級容量的時候，一定要上供應鏈信息系統(tǒng)。供應鏈金融基于產(chǎn)業(yè)的信息平臺，今天在中國還沒有非常成熟的信息化供應系統(tǒng)，很多都是要進行開發(fā)的，因為情景不一樣。
第四，供應鏈金融我的建議一定要進行組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，再也不能用傳統(tǒng)的金字塔的方式來構(gòu)建，如果用金字塔構(gòu)建供應鏈模式的話會出問題，因為老板一個人看三個副總，三個副總看10個經(jīng)理，10個經(jīng)理看到幾百個員工肯定不行，如果要構(gòu)建供應鏈金融平臺一定要采取平臺化的模式，小前臺，大后臺，一定要采取平臺化。
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