一文讀懂什么是供應(yīng)鏈公司
一些銳意改革的物流朋友,尤其是一些80后的物二代,,經(jīng)常探討這么一個(gè)問題:“到底什么是供應(yīng)鏈公司,?它跟物流公司有什么區(qū)別?物流公司怎么做才能進(jìn)階到供應(yīng)鏈管理公司,?”
在2017年的嶺南論壇上,,深圳眾譜網(wǎng)絡(luò)公司CEO李海平以深圳供應(yīng)鏈公司為樣本,對供應(yīng)鏈管理公司作了深入淺出的解讀,,記者現(xiàn)在將其演講歸納整理一下,,以饗讀者。
供應(yīng)鏈管理公司的三個(gè)功能
①金融功能
一個(gè)供應(yīng)鏈公司,,幾十個(gè)人,,可能就做了十幾個(gè)億的營收,這從傳統(tǒng)物流公司的角度看,,幾乎是不可能做到的,!金融有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),做應(yīng)收,、預(yù)付,、存貨。
②貿(mào)易功能
主要是一種執(zhí)行服務(wù),,你叫我跟誰買我就跟誰買,,你叫我賣給誰我就賣給誰,為什么貨主要問我們,?因?yàn)槲覀冇形覀兊膶I(yè)性和便利性,。
③物流功能
主要是通關(guān),、倉儲物流、國際貨代,。
供應(yīng)鏈管理公司有哪些核心能力,?
①能夠拿到銀行的授信,或者本身有很強(qiáng)的資金儲備,。
②關(guān)檢稅匯的協(xié)調(diào)能力特別強(qiáng),。供應(yīng)鏈公司跟政府比較良好的溝通關(guān)系支撐了這樣一種能力,相比較而言,,傳統(tǒng)物流公司這方面的能力就顯得特別弱,。
③出眾的IT能力。怡亞通2016年做了將近600億營業(yè)額,,可公司只有上百人,,如果沒有非常強(qiáng)的IT系統(tǒng)支撐,可能就會弄成一本糊涂賬,。
有的公司知道今年賺錢了,,但是究竟賺了多少?香港的公司賺多少,?深圳的公司賺多少,,不知道,這就是系統(tǒng)不夠強(qiáng)大的結(jié)果,。
④物流能力,。不同于傳統(tǒng)物流企業(yè)的基本能力,供應(yīng)鏈公司的物流能力,,主要體現(xiàn)在整合,、管理和執(zhí)行上。
執(zhí)行思維上有什么不同,?
對待同一批貨,,物流公司和供應(yīng)鏈公司的看法完全不同。
①物流公司關(guān)注的是體積,、重量,、件數(shù),要裝幾個(gè)柜子,?需要幾臺車,?如圖:
②供應(yīng)鏈公司看到的就是一堆錢,一堆錢的思維在腦海里跳躍,,他就想如果我有這2元錢就能撬動10元錢,。
目前國內(nèi)的很多物流平臺,就是這個(gè)思維,,把其他物流公司的流水拿到自己的平臺上,,形成大流量,。如圖:
組織架構(gòu)不同
①傳統(tǒng)物流公司,比較老實(shí),,就一家公司,,規(guī)規(guī)矩矩做物流。
②供應(yīng)鏈公司,,進(jìn)去一看,,一堆的公司,一家做金融板塊的,,一家做融資租賃點(diǎn),,一家做保理的,一家做典當(dāng)行的,,香港一堆公司,,深圳、北京,、上海,、武漢及各個(gè)保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)都有公司或辦事處,,做平板一家公司,做電腦一家公司,,做手機(jī)一家公司,,等等。
這樣做,,有他們本身資本等原因,,也有規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)方面的考量,當(dāng)然,,頂端主導(dǎo)的供應(yīng)鏈公司,,一般都是去拿最高的資質(zhì)。
從供應(yīng)鏈管理公司的角度看阿里巴巴
阿里巴巴的結(jié)構(gòu)體系是符合供應(yīng)鏈公司三流合一理念的,,具體三流如下:
①商流:淘寶,、天貓、速賣通,。
②物流:菜鳥等,。
③資金流:螞蟻金服。
阿里巴巴是從展示,、撮合和交易等提供整個(gè)生態(tài)的平臺,,當(dāng)你需要它的時(shí)候,它總有服務(wù)提供給你,。
你需要購物,,有淘寶和天貓,;你需要錢,有螞蟻金服,;你需要支付,,有支付寶;你需要物流,,有菜鳥,,它比一般的供應(yīng)鏈公司提供了更多層次的服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理公司未來的走向
供應(yīng)鏈公司未來可能會在四個(gè)維度上發(fā)展,,具體如下:
①跟傳統(tǒng)物流公司一樣,,進(jìn)行平臺化的探索;
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