時間：2017-04-24 09:45:23 點擊：次
來源：運聯(lián)傳媒 作者：趙純宇

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一些銳意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，經(jīng)常探討這么一個問題：“到底什么是供應鏈公司？它跟物流公司有什么區(qū)別？物流公司怎么做才能進階到供應鏈管理公司？”

在2017年的嶺南論壇上，深圳眾譜網(wǎng)絡公司CEO李海平以深圳供應鏈公司為樣本，對供應鏈管理公司作了深入淺出的解讀，記者現(xiàn)在將其演講歸納整理一下，以饗讀者。

供應鏈管理公司的三個功能

①金融功能

一個供應鏈公司，幾十個人，可能就做了十幾個億的營收，這從傳統(tǒng)物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！金融有三個標準，做應收、預付、存貨。

②貿(mào)易功能

主要是一種執(zhí)行服務，你叫我跟誰買我就跟誰買，你叫我賣給誰我就賣給誰，為什么貨主要問我們？因為我們有我們的專業(yè)性和便利性。

③物流功能

主要是通關(guān)、倉儲物流、國際貨代。

供應鏈管理公司有哪些核心能力？

①能夠拿到銀行的授信，或者本身有很強的資金儲備。

②關(guān)檢稅匯的協(xié)調(diào)能力特別強。供應鏈公司跟政府比較良好的溝通關(guān)系支撐了這樣一種能力，相比較而言，傳統(tǒng)物流公司這方面的能力就顯得特別弱。

③出眾的IT能力。怡亞通2016年做了將近600億營業(yè)額，可公司只有上百人，如果沒有非常強的IT系統(tǒng)支撐，可能就會弄成一本糊涂賬。

有的公司知道今年賺錢了，但是究竟賺了多少？香港的公司賺多少？深圳的公司賺多少，不知道，這就是系統(tǒng)不夠強大的結(jié)果。

④物流能力。不同于傳統(tǒng)物流企業(yè)的基本能力，供應鏈公司的物流能力，主要體現(xiàn)在整合、管理和執(zhí)行上。

執(zhí)行思維上有什么不同？

對待同一批貨，物流公司和供應鏈公司的看法完全不同。

①物流公司關(guān)注的是體積、重量、件數(shù)，要裝幾個柜子？需要幾臺車？如圖：

②供應鏈公司看到的就是一堆錢，一堆錢的思維在腦海里跳躍，他就想如果我有這2元錢就能撬動10元錢。

目前國內(nèi)的很多物流平臺，就是這個思維，把其他物流公司的流水拿到自己的平臺上，形成大流量。如圖：

組織架構(gòu)不同

①傳統(tǒng)物流公司，比較老實，就一家公司，規(guī)規(guī)矩矩做物流。

②供應鏈公司，進去一看，一堆的公司，一家做金融板塊的，一家做融資租賃點，一家做保理的，一家做典當行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武漢及各個保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)都有公司或辦事處，做平板一家公司，做電腦一家公司，做手機一家公司，等等。

這樣做，有他們本身資本等原因，也有規(guī)避法律風險方面的考量，當然，頂端主導的供應鏈公司，一般都是去拿最高的資質(zhì)。

從供應鏈管理公司的角度看阿里巴巴

阿里巴巴的結(jié)構(gòu)體系是符合供應鏈公司三流合一理念的，具體三流如下：

①商流：淘寶、天貓、速賣通。

②物流：菜鳥等。

③資金流：螞蟻金服。

阿里巴巴是從展示、撮合和交易等提供整個生態(tài)的平臺，當你需要它的時候，它總有服務提供給你。

你需要購物，有淘寶和天貓；你需要錢，有螞蟻金服；你需要支付，有支付寶；你需要物流，有菜鳥，它比一般的供應鏈公司提供了更多層次的服務。

供應鏈管理公司未來的走向

供應鏈公司未來可能會在四個維度上發(fā)展，具體如下：

①跟傳統(tǒng)物流公司一樣，進行平臺化的探索；

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