時間：2015-12-09 09:56:05 點擊：次
來源：網(wǎng)易科技 作者：

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正因為有很多錢,，所以大家產(chǎn)品不需要做的極致,，照著別人抄一下夠可以了,。恰恰這兩年你看,，很多新銳的公司起來,，在他年輕的時候,，剛起步的時候,，他們基本上都沒有太多的錢,。實際正是因為這種窮人思維、缺少資源的思維,，才能把一個公司的潛力挖掘出來,。

所以我感覺，包括在大公司里面,，也包括360,，我最近也在反思，我們搞所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè),、內(nèi)部孵化,，有的時候我覺得是假創(chuàng)業(yè)，因為他跟創(chuàng)業(yè)者最大的差別,，創(chuàng)業(yè)者會面臨生死的問題,，在生死壓力前面，有的創(chuàng)業(yè)者可能就下去了,，但有的創(chuàng)業(yè)者會被激發(fā)出無比的潛能,，他就會絕路逢生，這樣才能造就很強悍的創(chuàng)業(yè)者,。

相反在大公司內(nèi)部,，一個事兒做不好可以找無數(shù)的理由，因為公司的班車開的不及時,，因為今天霧霾太重所以我不能太上班,，只要跟老板解釋了我可以異地再換個部門，或者再接個項目,，沒有生死的壓力，大家都認為我還是算是個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,，我覺得我也喜歡創(chuàng)新,，但我認為創(chuàng)新都是憋出來的，平時你也沒錢,，你可能天天就真的沒有創(chuàng)新的動力了,。

所以，我覺得那個作者的觀點是比較扯淡的,，你們覺得呢,？今天那個作者來到現(xiàn)場了嗎？你們看見他替我收拾他一頓啊,。

第二,，這個作者顯然不求甚解，他抓住另外一個傻冒說的話,，他的意思說,，有些創(chuàng)業(yè)者太克服,，每天只知道勤奮工作，所以他就覺得這些人就不會思考,。他說,，不要用戰(zhàn)術的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

這句話對嗎,？我告訴你,，這句話貌似說的很有道理，但它絕對不是說你不要勤奮,。只是說,，你不能只是埋頭拉車，每隔一段時間要花點時間抬頭看路,。但是,，即使你有正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略用一句話就能表述出來“干什么,、不干什么”,，就決定了你的方向，但偉大的戰(zhàn)略能不能成功,，要取決所有細節(jié)上的執(zhí)行,。

而細節(jié)上的執(zhí)行力，實際上來源于你對很多細節(jié)的把握,，你要把握很多細節(jié)就要非常勤奮和辛苦,。他說他從雷軍身上總結的，但雷軍同志恰恰是這個行業(yè)里最勤奮的勞模了,。喬布斯傳里面真實的細節(jié),，對一個圖標里的每個顏色，都能看出來不一樣,，你說他累不累,？他絕對是累死的，他能夠不勤奮嗎,？

所以我覺得,，今天在這個世界上，聰明的人當然成功的概率會大一點,，但是聰明的人如果比你還勤奮,，那你是不是要更勤奮？所以,，今天早上我看了這篇文章,，我就隨便挑了兩個觀點，比較惡劣的是在微信里面?zhèn)?，我覺得對我們的三觀會有破壞,。

所以,，這是我放的第一炮，不服來戰(zhàn)??！

下面，我還是想對創(chuàng)業(yè)者潑點冷水,，我最近看了一個YC,，YC這個創(chuàng)業(yè)者是實戰(zhàn)出身，他說你作為一個創(chuàng)業(yè)公司的CEO,，在接觸客戶,，原詞我忘了，意思是在接近客戶,，運作市場,，這兩件事方面，一定不能假守他人,，一定要親力親為,，只有這樣你才能把握最真實來自一線的信息，你才能做出判斷,。

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