時間：2015-12-09 10:13:02 點擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)家 作者：

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王剛，這位進入天使投資領(lǐng)域不過才3年的投資人，已經(jīng)擁有足夠不錯的業(yè)績,，在他下注的70多家公司中，含有如今估值已達160億美金的獨角獸滴滴,。

王剛自己說，當年自己投給滴滴的,，不過幾十萬,，這意味著目前這一個項目的回報率就已經(jīng)超5000倍了。有創(chuàng)業(yè)者評價王剛時表示,，“在遇到最難處理,、迷茫和需要外力的狀況時候,，只需要給他打一個電話，幾十秒鐘說清狀況,，交流一兩句,，一個清晰、明確,、可執(zhí)行的方案就從電話那頭傳過來,，于是只需要做就行了，剩下的剛哥會搞定,。”

而王剛對自己的總結(jié)是：“阿里多年的培養(yǎng),，使得有較強的平臺基因和豐富的商務(wù)經(jīng)驗，喜歡抓業(yè)務(wù)本質(zhì),，樂于跟ceo一起討論競爭策略和打磨商業(yè)模式。”

近日,，在清科2015年投資界年會周上,，王剛接受了投資界的專訪，發(fā)表了對一些資本熱詞的看法,。先整理如下,。文章摘編自投資界。

-關(guān)于合并

“從目前來看,，滴滴快的的合并是目前行業(yè)里中最成功的,，兩個團隊迅速整合，人員流動非常少,，新的團隊有很好的分工并做了新的方向,，合并效果已遠遠超出預(yù)期。”

王剛將目前的合并案分為三種,，第一種就是寡頭合并,。他指出，很多平臺型公司原來是靠大量燒錢而贏得市場相對領(lǐng)導(dǎo)地位,，合并在一定程度上會減少大量的流血和補貼,；商業(yè)本質(zhì)上是謀求壟斷，合并之后會使自己的競爭優(yōu)勢越來越明顯,。第二種則是弱勢公司的合并,，由于投資人為創(chuàng)新買單的概率越來越低，抱團群暖成為它們過冬的正確姿勢,。

第三種則是王剛未來非?？春玫木€上線下的合并。“線上公司很難長出線下能力,，同時線下公司也很難長出線上的能力,。它們之間有很強的互補性，同時也可以形成閉環(huán)，就會創(chuàng)造出很好的效果,。”

-關(guān)于補貼

“有些人已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)思維帶壞了,，動不動就盲目補貼。我鼓勵對新用戶補貼,，不鼓勵對老用戶進行補貼,，老用戶要靠產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù),、口碑來創(chuàng)造價值,，不能靠貼錢。補貼在某種程度上確實加速了市場滲透,，但是市場份額已經(jīng)達到一定程度再補貼就是盲目行為,。”

-關(guān)于資本寒冬

“資本寒冬在某種程度上是好事，大大降低了人員的招聘成本,，以前大家搶個CTO都搶不到,，現(xiàn)在大家看到許多CEO已經(jīng)出來做CTO了。”

“我們可以逆向思考,，冬天實際上是買東西的時機,，而不是賣東西的時機。而冬天也會讓CEO全力以赴地考慮商業(yè)化的問題,，更加接近商業(yè)本質(zhì),。以前創(chuàng)業(yè)者可能會賣個夢想，讓VC給自己買單,，但現(xiàn)在已經(jīng)回歸到了你的用戶是誰,？能不能創(chuàng)造價值？能不能把錢收回來,？這些都是非常好的結(jié)果,。一些創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是to VC的模式，弄數(shù)據(jù)騙一下輪的錢再弄一下輪的數(shù)據(jù),。冬天讓創(chuàng)業(yè)者更加務(wù)實,。”

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