時(shí)間：2015-12-09 10:13:02 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：創(chuàng)業(yè)家 作者：

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王剛，這位進(jìn)入天使投資領(lǐng)域不過(guò)才3年的投資人，已經(jīng)擁有足夠不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，在他下注的70多家公司中，含有如今估值已達(dá)160億美金的獨(dú)角獸滴滴。

王剛自己說(shuō)，當(dāng)年自己投給滴滴的，不過(guò)幾十萬(wàn)，這意味著目前這一個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)率就已經(jīng)超5000倍了。有創(chuàng)業(yè)者評(píng)價(jià)王剛時(shí)表示，“在遇到最難處理、迷茫和需要外力的狀況時(shí)候，只需要給他打一個(gè)電話，幾十秒鐘說(shuō)清狀況，交流一兩句，一個(gè)清晰、明確、可執(zhí)行的方案就從電話那頭傳過(guò)來(lái)，于是只需要做就行了，剩下的剛哥會(huì)搞定。”

而王剛對(duì)自己的總結(jié)是：“阿里多年的培養(yǎng)，使得有較強(qiáng)的平臺(tái)基因和豐富的商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，喜歡抓業(yè)務(wù)本質(zhì)，樂(lè)于跟ceo一起討論競(jìng)爭(zhēng)策略和打磨商業(yè)模式。”

近日，在清科2015年投資界年會(huì)周上，王剛接受了投資界的專訪，發(fā)表了對(duì)一些資本熱詞的看法。先整理如下。文章摘編自投資界。

-關(guān)于合并

“從目前來(lái)看，滴滴快的的合并是目前行業(yè)里中最成功的，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)迅速整合，人員流動(dòng)非常少，新的團(tuán)隊(duì)有很好的分工并做了新的方向，合并效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。”

王剛將目前的合并案分為三種，第一種就是寡頭合并。他指出，很多平臺(tái)型公司原來(lái)是靠大量燒錢而贏得市場(chǎng)相對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，合并在一定程度上會(huì)減少大量的流血和補(bǔ)貼；商業(yè)本質(zhì)上是謀求壟斷，合并之后會(huì)使自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。第二種則是弱勢(shì)公司的合并，由于投資人為創(chuàng)新買單的概率越來(lái)越低，抱團(tuán)群暖成為它們過(guò)冬的正確姿勢(shì)。

第三種則是王剛未來(lái)非常看好的線上線下的合并。“線上公司很難長(zhǎng)出線下能力，同時(shí)線下公司也很難長(zhǎng)出線上的能力。它們之間有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，同時(shí)也可以形成閉環(huán)，就會(huì)創(chuàng)造出很好的效果。”

-關(guān)于補(bǔ)貼

“有些人已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)思維帶壞了，動(dòng)不動(dòng)就盲目補(bǔ)貼。我鼓勵(lì)對(duì)新用戶補(bǔ)貼，不鼓勵(lì)對(duì)老用戶進(jìn)行補(bǔ)貼，老用戶要靠產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、口碑來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，不能靠貼錢。補(bǔ)貼在某種程度上確實(shí)加速了市場(chǎng)滲透，但是市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到一定程度再補(bǔ)貼就是盲目行為。”

-關(guān)于資本寒冬

“資本寒冬在某種程度上是好事，大大降低了人員的招聘成本，以前大家搶個(gè)CTO都搶不到，現(xiàn)在大家看到許多CEO已經(jīng)出來(lái)做CTO了。”

“我們可以逆向思考，冬天實(shí)際上是買東西的時(shí)機(jī)，而不是賣東西的時(shí)機(jī)。而冬天也會(huì)讓CEO全力以赴地考慮商業(yè)化的問(wèn)題，更加接近商業(yè)本質(zhì)。以前創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)賣個(gè)夢(mèng)想，讓VC給自己買單，但現(xiàn)在已經(jīng)回歸到了你的用戶是誰(shuí)？能不能創(chuàng)造價(jià)值？能不能把錢收回來(lái)？這些都是非常好的結(jié)果。一些創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是to VC的模式，弄數(shù)據(jù)騙一下輪的錢再弄一下輪的數(shù)據(jù)。冬天讓創(chuàng)業(yè)者更加務(wù)實(shí)。”

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