電商快遞新格局
電商快遞的主體是網(wǎng)絡(luò)快遞模型
目前主要電商平臺的品類/流量分布矩陣圖
從目前的主要電商平臺來看,這兩種電商快遞市場的體量(2016年數(shù)字):
1.網(wǎng)絡(luò)快遞模式:目前主要包括淘寶,天貓,京東POP,微商,拼多多等。
阿里系擁有絕對大的份額,淘寶4500萬單/日,天貓1000萬單/日
京東POP大約500萬單/日
總計(jì)大約7000萬單
2.倉配模式:目前主要包括京東自營,天貓超市,唯品會,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以及部分第三方倉配公司(心怡,北領(lǐng),發(fā)網(wǎng)等)。
京東自營400萬單/日
天貓超市300萬單/日
總計(jì)大約1500萬單
總體來看,倉配模式快遞票數(shù)大約占整體電商快遞票數(shù)比例為20%,網(wǎng)絡(luò)快遞模式大約占80%。
雖然京東的GMV增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于阿里,3年后京東的GMV追平天貓很有可能。但是京東平臺的快遞票數(shù)和阿里平臺還是存在巨大的差距,短期內(nèi)這種巨大的差距很難消除。
至于未來這兩種模式快遞的比例如何變化,是個比較難于準(zhǔn)確預(yù)測的數(shù)字。如果大型品牌商的主流產(chǎn)品引導(dǎo)增長,那倉配模式的比例會上升,如果新一代消費(fèi)者的多元化需求引導(dǎo)增長,那網(wǎng)絡(luò)快遞模式的比例會上升。從我個人判斷來看,未來新新人類消費(fèi)多元化趨勢明顯,所以未來非標(biāo)品的比例還會略有上升,也就是說網(wǎng)絡(luò)快遞模式的比例將長期保持在80%以上。
按照后面幾年每年25%的增速預(yù)測,到2020年,倉配模式的快遞大約為3000萬單/日;網(wǎng)絡(luò)快遞模式的快遞大約為1.8億件/日。
很明顯,網(wǎng)絡(luò)快遞模式是電商快遞市場的主體。
倉配模式相對分散,網(wǎng)絡(luò)快遞模式相對集中
倉配模式和網(wǎng)絡(luò)快遞模式,有著比較大的差異,了解這些差異點(diǎn)就能很容易地理解這兩種不同模式的企業(yè)的發(fā)展趨勢。
從倉配模式的物流企業(yè)運(yùn)營規(guī)律來看,具有很大的合同物流特性:
大客戶主導(dǎo)的客戶結(jié)構(gòu)導(dǎo)致運(yùn)作個性化要求高,服裝、母嬰、3C等不同行業(yè)的倉庫運(yùn)營個性化差異很大。
其次行業(yè)門檻相對不高,落地配市場已經(jīng)初步形成社會化外包格局,其主要難點(diǎn)是在倉的運(yùn)營環(huán)節(jié)。而倉的運(yùn)營環(huán)節(jié)屬于起步門檻不高,但規(guī)模增大后復(fù)雜度增加,增長會形成瓶頸。
基于這些特點(diǎn)決定了獨(dú)立第三方倉配模式的市場一定會相對分散,類似于京東、唯品會和天貓超市這類擁有電商自營平臺的才可能成為一個規(guī)模比較大的倉配模式的快遞企業(yè)。
從網(wǎng)絡(luò)快遞模式的企業(yè)運(yùn)營規(guī)律來看,則有著明顯的網(wǎng)絡(luò)物流特性:
網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)明顯,前期投入特別巨大,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)形成后的門檻很高。目前經(jīng)營一家網(wǎng)絡(luò)快遞企業(yè)的投入動輒幾十億,需要達(dá)到日均一千萬單才能形成規(guī)模盈利效應(yīng)。
服務(wù)高度標(biāo)準(zhǔn)化,形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)以后服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和時(shí)效會不斷優(yōu)化,具有強(qiáng)者恒強(qiáng)的特點(diǎn)。
客戶需求,電商平臺的門檻和政府的監(jiān)管要求都在不斷上升,新進(jìn)入者的壁壘越來越高。
網(wǎng)絡(luò)快遞模式的這些特點(diǎn)決定了這個市場相對集中,新進(jìn)入者門檻很高。一旦進(jìn)入達(dá)到規(guī)模盈利效應(yīng)之后可以長期占據(jù)有利地位。
從這兩種模式是否會相互滲透來看,倉配模式轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)快遞模式難度很高,而從網(wǎng)絡(luò)快遞模式企業(yè)增加部分倉配業(yè)務(wù)則難度不高。目前順豐和百世都有部分倉配業(yè)務(wù)。
加盟制網(wǎng)絡(luò)快遞企業(yè)繼續(xù)引領(lǐng)增長
大規(guī)模市場整合不會出現(xiàn)
從兩種快遞模式來看,倉配模式和網(wǎng)絡(luò)快遞模式都會維持較快速度增長,然而由于倉配模式市場新進(jìn)入者門檻很低,增量會被新進(jìn)入者很快稀釋,因此除了京東、唯品會此類自營平臺外,很難出現(xiàn)倉配模式的大玩家。而網(wǎng)絡(luò)快遞模式的企業(yè)新進(jìn)入者很少,增量基本在有限幾個企業(yè)內(nèi)分配,因此這類企業(yè)可以繼續(xù)維持較長時(shí)間增長。
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