生鮮電商布局線下 為何越挫越勇,？
發(fā)展線下業(yè)務已經(jīng)成為生鮮電商積極探索的新方向，雖說線下市場是一塊“硬骨頭”,，但眾多電商平臺卻越挫越勇,。
對標盒馬再戰(zhàn)線下
線下店成為不少電商平臺的執(zhí)念，從線下尋找新的盈利增長點也已經(jīng)成為電商平臺的普遍做法,。而這一點也在生鮮電商的領域中展現(xiàn)的淋漓盡致,。而在馬云提出新零售的概念之后，這種現(xiàn)象就更加明顯了,。背靠阿里的盒馬鮮生率先入局,，開設線下門店。
盒馬鮮生于16年1月開設一家占地逾4000平米的首家支付寶會員店,，以食品,、生鮮為主推，其中部分為自營品牌,，采用線上線下全渠道經(jīng)營,，提供店內購買和線上下單5公里內30分鐘送達服務。目前盒馬鮮生已在北京、寧波,、上海三地開設9家門店,。
除此之外，今年年初,，永輝也在大本營福州推出第五種消費品業(yè)態(tài)“超級物種”,，并提出2017年開店50家的目標。據(jù)媒體報道,，二代超級物種計劃于4月中下旬面世,。
在盒馬鮮生、永輝超級物種等“生鮮O2O體驗店”攪動行業(yè)格局的環(huán)境下,，生鮮電商“本來生活”也心動念起表示將會把業(yè)態(tài)延伸到線下,，開設一家與盒馬鮮生模式類似的線下旗艦店。
這不是本來生活第一次探索線下了,，只不過彼時“新零售”的概念尚未提出,，便一直向著B2C、O2O等發(fā)展模式努力,。在2015年本來生活推出“本來集市”和“本來果坊”,，分別為社區(qū)便利店和小型水果店供貨，還與便利店合作,，成立主打1小時配送生鮮食品及其他生活用品的“本來便利”,，不過10個月后，它就停止服務,，整合進“本來生活”的B2C業(yè)務中,。也算間接宣告了本來生活首次試水線下失敗。
這一次的失敗并未讓本來生活放棄打通線上線下的決心,。在2016年本來生活董事長喻華峰接受新浪科技采訪時曾公開表示,，“未來要做深做寬食品領域，定位是中高端,。今年年底將上線一個新的生鮮模式,，預計今年將開線下店。”
憂慮滿滿意外頻發(fā)
本來生活和盒馬鮮生走在同一條道路上,，看到的風景卻大不相同,。
盒馬鮮生從2016年建立第一個O2O生鮮超市到現(xiàn)在，在不到一年半的時間內籌建了8個門店,。今年4月盒馬鮮生又正式接入淘寶,。雖說不見得盒馬鮮生一路上都是一番風順、也曾因為物業(yè)糾紛推遲開店,，但是背靠阿里這顆大樹就足以讓盒馬鮮生從無形中獲取眾多優(yōu)勢,。
而反觀本來生活第一家線下店開業(yè)就如此坎坷,。而且，早在該項目首次對大眾透露時,，就有業(yè)界人士分析利弊后,，表示對其的擔憂,。
首先,，自建實體店需要雄厚的資本，還要考驗本來生活的選址能力和運營能力,，這些都需要本來生活有足夠的儲備,，以及保證有可以支持本來生活在自建門店后仍舊可以長遠發(fā)展的團隊。
首先就資本而言,，根據(jù)公開資料顯示,，去年5月，本來生活完成了C輪,、C＋輪融資共1.17億美元融資,。但是，從去年5月至今,，本來生活再無對外公開的融資聲明,。
其次選址能力，本來生活非常謹慎,，作了大量的調查,，因此選址能力值得肯定，但是問題也接踵而至,。
地段佳價格自然也不便宜,，本來生活選擇在成都天府新區(qū)開設門店，該區(qū)域吸引著大批高收入,、高格調的年輕人,，地段十佳。但是根據(jù)成都的租金數(shù)據(jù)以及店面面積計算,，本來生活所需的2000平店面售價在6000萬以上,，按租計算每月也需要30萬以上，在加上水電人力等成本,，投入極高,。那么問題來了，本來生活融資速度可以說是較慢的,，因此,，資金儲備是否充足實在值得推敲。
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