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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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生鮮電商許鮮確已進(jìn)入清算階段

時(shí)間:2017-07-04 15:06:45 點(diǎn)擊:
來(lái)源:品途商業(yè)評(píng)論 作者:郭娟

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無(wú)獨(dú)有偶,在百度貼吧上也有類(lèi)似“舉報(bào)”貼。足以說(shuō)明,,許鮮由于對(duì)供應(yīng)鏈的把控能力有限,,導(dǎo)致水果的品控能力失控,直到引起用戶(hù)體驗(yàn)差的惡性循環(huán),。多點(diǎn)的創(chuàng)始人劉江峰在接受記者采訪時(shí)曾表達(dá)過(guò)這樣的觀點(diǎn):“生鮮電商難以啃的原因在于,平臺(tái)做了99%的努力,但就差1%的功夫,,都會(huì)引發(fā)用戶(hù)差評(píng)”,。

生鮮電商該怎么玩?

生鮮電商出了名的“難啃”,,其巨大的市場(chǎng)潛力是引發(fā)眾多項(xiàng)目產(chǎn)生的根源,。

BCG《中國(guó)生鮮消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告:新時(shí)代生鮮電商制勝之道》中預(yù)測(cè),憑借著需求的拉動(dòng),,到2020年,,線(xiàn)上消費(fèi)占生鮮總消費(fèi)的比例蔣聰目前的7%增長(zhǎng)到15%。這意味著生鮮電商的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3470億人民幣,。

另?yè)?jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森的報(bào)告,,中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模2018年有望超過(guò)1500億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到50%,。尼爾森2015年發(fā)布的《中國(guó)生鮮電商白皮書(shū)》中指出,,中國(guó)的生鮮電商還是一塊未經(jīng)有效開(kāi)墾的處女地,中國(guó)的生鮮電商滲透率僅1~2%,。

目前,,生鮮電商形成了平臺(tái)電商(天貓、京東),、垂直電商(天天果園,、本來(lái)生活、易果生鮮,、每日優(yōu)鮮,、中糧我買(mǎi)網(wǎng)等)以及其它中小電商并存的行業(yè)格局。但記者日前接觸到某知名電商平臺(tái)生鮮電商的VP時(shí),,對(duì)方也表示其未見(jiàn)盈利,。

大平臺(tái)尚且如此,對(duì)于被巨大市場(chǎng)規(guī)模吸引到這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們也活得異常“艱難”,。一位資深生鮮人士算過(guò)一筆賬:“生鮮電商的倉(cāng)儲(chǔ)物流一般占整體價(jià)格的10%,;人工成本占10%,用于市場(chǎng)推廣的用戶(hù)補(bǔ)貼占到10%,;貨物損耗占到5%~10%”,,這些損耗與實(shí)體的水果批發(fā)才有10%到20%的毛利形成鮮明對(duì)比,注定生鮮電商是一個(gè)投入是個(gè)巨大的“無(wú)底洞”,。

電商咨詢(xún)師李成東曾表達(dá)過(guò)這樣的觀點(diǎn):“與傳統(tǒng)電商相比,,生鮮電商的獲客成本與流量成本更高,需要大量資本補(bǔ)貼燒錢(qián),,而一些規(guī)模較小的公司缺少經(jīng)驗(yàn)與資金,,很容易半途而廢。”

中國(guó)電商研究中心主任曹磊則認(rèn)為,,生鮮電商與傳統(tǒng)生鮮企業(yè)合作或許是一條出路,,“純電商平臺(tái)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在用戶(hù)的購(gòu)物需求和購(gòu)物習(xí)慣,,全渠道是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電商模式升級(jí)的必然結(jié)果,傳統(tǒng)生鮮企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求越來(lái)越高,;而生鮮電商與傳統(tǒng)企業(yè)合作可迅速補(bǔ)足線(xiàn)下短板”,。

最后一種觀點(diǎn)認(rèn)為,生鮮電商是新零售的試驗(yàn)場(chǎng),,“未來(lái)代表生鮮的新零售核心是什么,?零售技術(shù)、供應(yīng)鏈和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”,,年初,,一米鮮的創(chuàng)始人焦岳向記者總結(jié)。生鮮電商專(zhuān)家野地里的辛巴則認(rèn)為生鮮電商的線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合可以解決三個(gè)問(wèn)題:一是體驗(yàn),,讓水果蔬菜眼見(jiàn)為實(shí),;二是鎖定目標(biāo)客戶(hù),解決最后一公里倉(cāng)配,;三是保證商品的新鮮和美味,。

盡管專(zhuān)家們都在把脈這個(gè)行業(yè),但生鮮電商的滲透率以及這個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)獨(dú)角獸尚未出現(xiàn),,都讓該領(lǐng)域出現(xiàn)諸多前仆后繼的實(shí)驗(yàn)者,,也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們真刀真槍地打拼,才會(huì)看到結(jié)果?,F(xiàn)實(shí)很殘忍,,生鮮電商很兇猛。 

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