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來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：

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三、大潮漸洶涌

從2010年開(kāi)始，風(fēng)投,、產(chǎn)業(yè)資本已開(kāi)始關(guān)注和進(jìn)軍便利店行業(yè)，一批新的便利店品牌誕生和成長(zhǎng),。

2010年,，金融企業(yè)復(fù)華控股集團(tuán)投資創(chuàng)建了 北京全時(shí)叁陸伍連鎖便利店有限公司，如今全時(shí)便利在北京已經(jīng)擁有300多家門店,，門店數(shù)已超過(guò)了在北京耕耘12年的7-11,，2016年，全時(shí)又進(jìn)入了成都市,，目前已有40多家門店,。

全時(shí)二代門店曾開(kāi)創(chuàng)性地引入飲品、快餐兩大系統(tǒng),，以星巴克+7-11+吉野家的創(chuàng)新組合模式顛覆市場(chǎng),，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，據(jù)說(shuō)某知名風(fēng)投對(duì)其估值高達(dá)15億元,。

2014年9月,，廣西Today便利店獲得知名風(fēng)投紅杉資本和牛根生5500萬(wàn)元的A輪投資，公司總部搬到武漢后,，大力發(fā)展武漢和長(zhǎng)沙市場(chǎng),，在85后創(chuàng)業(yè)新銳宋迎春的掌舵下，Today在便利店行業(yè)獨(dú)樹一幟,，年輕潮流范十足,，2015年7月，Today便利店再次獲得仟吉集團(tuán)董事長(zhǎng)陸偉,、汪小菲等湖畔大學(xué)企業(yè)家的A+輪融資,，目前全國(guó)門店已超百家。

2015年4月,，在深圳某資本公司的支持下,，北京7-11負(fù)責(zé)人王紫帶領(lǐng)幾乎所有的區(qū)域經(jīng)理離職，創(chuàng)業(yè)成立了鄰家(北京)商貿(mào)有限公司,，注冊(cè)資金1億元,，7月,，首家鄰家便利店在北京開(kāi)業(yè)，之后在北京開(kāi)設(shè)了近百家門店,，并嘗試性進(jìn)入上海開(kāi)店5家,。16年底，因?yàn)橘Y本方現(xiàn)金流問(wèn)題,，王紫為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)又在斑馬資本的支持下,，離職開(kāi)創(chuàng)了便利蜂品牌。

2017年2月,，中商惠民（北京）電子商務(wù)有限公司正式宣布,，完成對(duì)知名社區(qū)電商愛(ài)鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股。愛(ài)鮮蜂成立于2014年,，它以“掌上一小時(shí)便利店”模式而知名,，此前曾先后獲得紅杉資本、美團(tuán),、高瓴資本,、中信資本等知名機(jī)構(gòu)的總計(jì)1.1億美元的多輪投資，估值一度超過(guò)10億美元,。

資本除了在便利零售終端逐漸發(fā)力外,，以服務(wù)小型非連鎖零售終端的快消B2B行業(yè)，在近兩年也成為了投資的熱點(diǎn),。

除了阿里零售通,、京東新通路等巨頭，還出現(xiàn)了以自營(yíng)B2B為主的中商惠民,、進(jìn)貨寶,、新高橋、易酒批,，以撮合B2B為主的掌合天下、店商互聯(lián),、零售通,、供銷大集等知名企業(yè)。

根據(jù)全媒體《快消品》最新發(fā)布的《2017中國(guó)快消品產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》,，截至2016年11月,，市場(chǎng)上共有70多家較大的快消品B2B平臺(tái)，這些平臺(tái)在2016年已獲得了總計(jì)超過(guò)50億元的投資,。

四,、波瀾水不驚

作為曾在便利店行業(yè)工作，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)風(fēng)投的筆者來(lái)看,，風(fēng)投資本的躍躍欲試,、線上企業(yè)進(jìn)軍線下的迫切渴望與便利企業(yè)的靜心打磨形成了鮮明的對(duì)比,，城里城外冰火兩重天。

也許第三方資本的涌入,，能為便利店行業(yè)帶來(lái)更多跨界的理念和更大膽的新模式,，也許資本僅僅為一顆石子，暫時(shí)為行業(yè)帶來(lái)小小的波瀾,，漣漪過(guò)后,，便利店仍以其固有的速度繼續(xù)發(fā)展。以下為有志于進(jìn)入此行的資本建議幾點(diǎn)心得：

1.選準(zhǔn)城市

上海,、廣州,、深圳這類最適合便利店業(yè)態(tài)的城市，各路便利諸侯已廝殺激烈,，而歷史上資本投的便利品牌主要是集中在北京,、武漢這類似乎競(jìng)爭(zhēng)不激烈、空間很大的城市開(kāi)拓,，是傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)這類市場(chǎng)都視而不見(jiàn),，還是資本錯(cuò)判了這類市場(chǎng)。

簡(jiǎn)單比較京滬兩地,，從零售歷史,、商業(yè)規(guī)劃政府與管制、人口分布與密度,、交通,、氣候，到商鋪分布與租金,，消費(fèi)觀念,，服務(wù)意識(shí)，兩地都差異巨大,，從而造成了上海連鎖便利店多,，單體食雜店少，而北京則完全相反,。這種差異短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn),，無(wú)論投入資本多大。

2.正視投入

便利店并不能短期成為風(fēng)投手中的下蛋公雞,，要想做大,，需要前期的持續(xù)投入。誠(chéng)然,，近年來(lái)便利店在線下似乎一枝獨(dú)秀,，卓爾不群，但它的盈利能力還沒(méi)有看起來(lái)那么美好,。線下房租,、人工成本十多年來(lái)持續(xù)上漲,，3-5年門店升級(jí)改造一次已是常態(tài)。

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