時間：2017-06-19 09:40:00 點(diǎn)擊：次
來源：投資者報 作者：周月明

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相比于其他單業(yè)態(tài)的公司,，百聯(lián)集團(tuán)商業(yè)形態(tài)多樣,、線下覆蓋率高、倉配物流成熟,，更能夠滿足阿里玩“新零售”的野心。

2016年10月,，馬云在一次互聯(lián)網(wǎng)大會上首次提出“新零售”概念后,，阿里新零售戰(zhàn)略潛在的合作對象就變成了投資者眼里的“香餑餑”。

2017年2月20日,，由上海市國資委實(shí)控的百聯(lián)股份,，宣布與阿里巴巴簽署新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為阿里系新的“聯(lián)姻”對象,。一時之間,，百聯(lián)股份股價飆漲，兩度漲停,。

那么,，百聯(lián)股份究竟是一家怎樣的公司？經(jīng)營狀況如何,？阿里集團(tuán)為何會選擇它作為合作伙伴呢,？《投資者報》記者近日詢問公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，但并未得到合理解釋,。

不甘業(yè)績受挫

百聯(lián)股份是百聯(lián)集團(tuán)有限公司旗下的核心企業(yè),，主營業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了零售業(yè)現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)模式，有百貨,、標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場,、便利店,、購物中心、品牌折扣店,、專業(yè)專賣店,。旗下還擁有一批知名企業(yè)，比如第一八佰伴百貨商店,、華聯(lián)超市等,。

不過，自網(wǎng)絡(luò)零售市場崛起之后,，傳統(tǒng)零售業(yè)的日子都不太好過,。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2009年至2015年間,，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長勢頭,，年均復(fù)合增長率高達(dá)57%。與此同時,，2014年國內(nèi)實(shí)體連鎖業(yè)用工總量和經(jīng)營面積首次出現(xiàn)了負(fù)增長,。翻看“零售業(yè)巨人”百聯(lián)股份近幾年的財報,，其境況也好不了多少。

自2014年以來,，百聯(lián)股份的營收就處于下滑狀態(tài),，2014至2016年分別為511億、492億,、470億元,，同比下滑1.4%、5.2%,、4.3%,。凈利潤下滑幅度更大，2014至2016年分別為12.3億,、11.8億,、7.6億元，同比下滑1%,、11%,、34%。再看其九大行業(yè)板塊,，除了品牌折扣店(+11%),、便利店(+0.04%)、專業(yè)專賣(+2.75%)營收有增長之外,，其余板塊全部下滑,。

百聯(lián)股份交出一份這樣的“成績單”，且凈利潤比營收下滑幅度更大,，細(xì)看財報,，與其毛利率和投資現(xiàn)金流變緊張都有很大關(guān)系。

據(jù)2016年財報,，百聯(lián)股份的9大行業(yè),，除了大賣場和專業(yè)專賣毛利率略增之外，其余板塊全部減少,，綜合毛利率同比減少0.75個百分點(diǎn),。從地區(qū)來看，五大地區(qū)只有華中毛利率略增2.4%,，西南,、華北地區(qū)分別下降20%、11%,。

毛利率“不給力”,，營收即使增長再多，真金白銀也無法握到自己手里,。再加上百聯(lián)股份的投資現(xiàn)金流越來越收緊,，短期借款增多,，利息也隨之增多，掙到的錢更是無法“沉淀”成凈利潤,。

據(jù)2016年財報,，其短期借款由2015年的5.5億元變成2016年的7.5億元，增長36%,，應(yīng)付利息也“水漲船高”,，從2015年的264萬元到2016年的1620萬元，大幅增長446%,。

在這種情況下,，自2016年以來，百聯(lián)股份旗下華聯(lián),、八佰伴等品牌關(guān)閉了超過40家店面,，涉及北京、南京,、深圳,、重慶等十余個城市。

玩轉(zhuǎn)新轉(zhuǎn)型

像百聯(lián)股份這樣的傳統(tǒng)百貨如何轉(zhuǎn)型,，已成了擺在其經(jīng)營者面前的一個巨大考驗,。而且自2016年以來，曾經(jīng)“勢如破竹”的電商也開始頻傳倒閉信息,，“雙11”各主要電商平臺增幅放緩,，電商流量的增長也遇到了天花板，中國零售業(yè)似乎都面臨著一個“不破不立”的時代,。

在這樣的背景之下,，阿里提出的“新零售”，似乎為零售業(yè)現(xiàn)在的尷尬期提出了一個新解決方案,。按照馬云的描述，“新零售”即對線上服務(wù),、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式,。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù),、云計算等創(chuàng)新技術(shù)手段,，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造,，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,，在這一理念下，“新零售”將同時具備線上服務(wù),、線下體驗和現(xiàn)代物流三大特點(diǎn),。阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇也表示,，新零售會將客流、商品,、訂單,、支付和會員五個核心商業(yè)要素數(shù)據(jù)化。

不過,，目前來看,，“新零售”這一戰(zhàn)略依舊是“猶抱琵琶半遮面”，并沒有太多更“接地氣”的案例,。對其未來將如何推進(jìn),、如何落地，張勇表示,，“世上本沒有路,，走的人多了，便成了路,，這個世界本來不存在新零售,，新零售是靠人創(chuàng)造出來的，而今天我們正走在這條路的過程之中?，F(xiàn)在我們對新零售給出任何深入淺出的定性描述都是不完整的,，最終要靠實(shí)踐不斷地去探索才能發(fā)現(xiàn)。”

對于選擇合作伙伴阿里巴巴的標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢,？為何選擇百聯(lián)股份作為戰(zhàn)略合作對象,？

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