天貓國際化進入深水區(qū) 出海與引進品牌并舉
距離6·18大戰(zhàn)不到一周的關口,,阿里巴巴再次秀出了自己的“肌肉”,。
6月13日,進入梅雨季節(jié)的杭州下起大雨,。54位國際品牌CEO雨中集體到訪阿里巴巴參加閉門會議,,包括Nike,、瑪莎拉蒂、西門子,、三星,、Burberry等,這批品牌的總市值超過1萬億美元,。
顯然,,天貓希望借此拿下與上述品牌的合作。事實上,,天貓一邊不斷吸引品牌到平臺開店,,一邊還在帶動國內(nèi)品牌走出去。6月12日,,天貓正式對外宣布啟動“天貓出海”項目,,利用天貓和淘寶等核心電商板塊的近20億商品,將天貓模式逐步復制到東南亞,、印度以及全球,。
而就在一天之前,京東也宣布計劃在泰國進行投資,,以擴大京東在印度尼西亞以外地區(qū)的海外業(yè)務,。此外,包括唯品會,、網(wǎng)易考拉,、洋碼頭在內(nèi)的跨境電商,也紛紛在“6·18”期間發(fā)力,。在國際化進入深水期階段,,天貓也面臨著不小的競爭壓力。
對此,,中國電子商務研究中心主任曹磊在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時認為,,對于國內(nèi)電商巨頭而言,全球化是推動戰(zhàn)略發(fā)展,,以及增加資本市場想象空間的重要籌碼,。不過,歐美電商市場基本已經(jīng)被亞馬遜和eBay瓜分,,而東南亞地區(qū)是中國市場近鄰,,人文文化和消費習慣與國內(nèi)相似,從這一區(qū)域著手實質(zhì)是“曲線救國,。”
品牌爭奪一觸即發(fā)
“6·18”大促進入第七個年頭,,從早期的京東大促,,逐漸擴展成為整個行業(yè)的促銷之戰(zhàn)。今年,,阿里巴巴也一反常態(tài),,發(fā)放100億元優(yōu)惠券,主動加入大促,,并積極跟進,,狙擊、瓜分用戶和份額,。
需要指出的是,,天貓平臺的市場份額依然是一騎絕塵。中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示,,2016年中國B2C網(wǎng)絡零售市場上,,天貓份額占比為57.7%,京東市場份額上升2%達到25.4%,。唯品會的市場份額從2015年的3.2%上升至3.7%,,持續(xù)保持第三,亞馬遜中國的占比僅為1.3%,。
因此,,電商大促之戰(zhàn),一定程度上來說是天貓與京東商城的兩強對壘,。作為平臺,,天貓正在加強對優(yōu)質(zhì)品牌的引進。出席天貓2017商家戰(zhàn)略溝通會的54家品牌商,,包括LVMH,、Burberry、瑪莎拉蒂,、三星,、松下、耐克,、歐萊雅,、強生、寶潔等公司的掌舵人或大中華區(qū)CEO,,上述品牌都參與了天貓“6·18”大促,。
服裝、消費品都是天貓的優(yōu)勢類目,,3C類目則是暗流涌動。此前,,天貓和京東也被手機品牌爆出,,脅迫商家“二選一”而令人左右為難,。一名不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向21世紀經(jīng)濟報道記者透露,京東商城為了爭取品牌方,,甚至會在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行墊資,,解決資金周轉(zhuǎn)問題,以換取產(chǎn)品上市后的獨家銷售,。
曹磊認為,,這種明爭暗斗在零售行業(yè)屢見不鮮,很難真正說清誰是誰非,,但是給商家和消費者造成的負擔和困惑在所難免,。商家與平臺之間合作是打開銷路的前提,應該營造良好的銷售環(huán)境,。相比天貓在國內(nèi)的服務,,京東商城的物流網(wǎng)絡占據(jù)了不少優(yōu)勢。不過,,有了菜鳥網(wǎng)絡的物流助力,,天貓早早開始布局國際化,并比京東走得更快,。
據(jù)天貓超市香港地區(qū)負責人劉文博介紹,,作為“天貓出海”的組成部分,天貓超市已經(jīng)在香港正式開業(yè),,貨品可實現(xiàn)次日達,。“目前看來,香港消費者對于內(nèi)地的零食,、速食,、日用百貨和廚具等商品需求旺盛。
新零售路徑重構
在平臺的不斷推動下,,消費者的購物需求也被激發(fā),。據(jù)悉,天貓新加坡站上線三個月來,,訂單量增長已經(jīng)超過6倍,。印尼、泰國,、菲律賓等站點也將陸續(xù)上線,。
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