時間：2017-06-14 13:54:07 點(diǎn)擊：次
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報 作者：

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是合縱，還是連橫？

酒仙網(wǎng)商城事業(yè)部總經(jīng)理張耿彬選擇了后者。5月底，酒仙網(wǎng)成為1號店大開放平臺——1號商城的第三家B2C合作方。

對酒仙網(wǎng)而言，1號商城則是酒仙網(wǎng)的第八家相互開放B2C平臺的合作方。

能否強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，張耿彬心里沒底，但他發(fā)現(xiàn)這已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。以1號店為例，公司的大平臺戰(zhàn)略正在迅速推進(jìn)，入駐商家的數(shù)目以每月500家的速度遞增。此外，京東、騰訊等巨頭也在逐步爭搶天貓等平臺商家的資源。眼下，京東開放平臺每月的平均增幅約為40%，除了發(fā)展服飾鞋包，也在食品、家裝建材、酒店機(jī)票預(yù)訂等產(chǎn)品線上發(fā)力。

開放平臺的最大優(yōu)勢，是利用開放平臺，更大限度地利用用戶資源及閑置的物流、倉儲資源，實(shí)現(xiàn)銷售的增量。

只是，并不是所有B2C都在追逐潮流。

麥考林CEO顧備春坦言，公司前兩年在開放平臺上的嘗試并不成功，開放平臺前期推廣成本較高，在目前的競爭格局下，沒有兩三年時間很難盈利。

“B2C平臺開放，最終還是規(guī)模決定成敗。大家都爭做第一，而行業(yè)中已經(jīng)有天貓和京東這樣規(guī)模的企業(yè)了。”他坦言。

麥考林的前車之鑒，能否給電商企業(yè)帶來警醒？商派網(wǎng)絡(luò)CEO李鐘偉直言，開放B2C平臺看上去很美，但執(zhí)行起來卻面臨許多細(xì)節(jié)上的挑戰(zhàn)。“進(jìn)一步說，要讓別人在你的平臺上做出生意，就不簡單了。”

如何吸引第三方供應(yīng)商心甘情愿地為平臺“打工”，考驗(yàn)著平臺方的戰(zhàn)略眼光與管理能力。這將引發(fā)更多合作方資源協(xié)調(diào)的難題——自有商品與合作方商品如何避免“左右互博”？與合作方如何合理分配流量和利益？當(dāng)垂直類電商借助其他B2C平臺壯大自身規(guī)模，是否“過河拆橋”？

有太多的合作顧慮，急需找到完美合作模式。

輕資產(chǎn)的誘惑

從去年下半年起，平臺型B2C的風(fēng)潮便在業(yè)內(nèi)醞釀。彼時，“重型”的自營類B2C似乎集體陷入危機(jī)，規(guī)模越大，銷售越多，虧損也越嚴(yán)重。而平臺型B2C卻表現(xiàn)出了輕資產(chǎn)的優(yōu)勢，公司無需多大投入便能獲得規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)時還沒改名的天貓商城，率先在去年下半年推出了開放戰(zhàn)略，將1號店、新蛋、麥考林等28家自營B2C網(wǎng)站引入開設(shè)官方旗艦店；接著，騰訊推出平臺型B2C電商QQ網(wǎng)購，加緊引進(jìn)第三方的垂直B2C商家，其中除了由騰訊投資的易迅、好樂買、珂蘭鉆石外，凡客、1號店和麥包包的身影也出現(xiàn)在其中。

兩大巨頭的爭奪，似乎把B2C網(wǎng)購帶入平臺競爭的新階段，迫使玩家們紛紛跟隨。于是，當(dāng)當(dāng)也不甘落后，近來在“開放戰(zhàn)略”上動作頻頻。

今年3月25日，當(dāng)當(dāng)與國美聯(lián)合打造的家店零售平臺國美電器城正式上線運(yùn)行，并發(fā)起一輪價格戰(zhàn)；4月初，當(dāng)當(dāng)與臺灣東森購物達(dá)成合作，豐富了日用百貨品類；之后，當(dāng)當(dāng)宣布聯(lián)手酒仙網(wǎng)，后者將獨(dú)家運(yùn)營當(dāng)當(dāng)?shù)木祁愵l道。據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)開放平臺的重點(diǎn)招商對象是一些成規(guī)模的B2C，李國慶不久前更是親自帶隊(duì)去泉州，以完成開放平臺中“鞋服”品類的50億元銷售目標(biāo)。

今年3月29日，在中國制造業(yè)之都廣東，類似的一幕又在上演：亞馬遜當(dāng)著500家中國傳統(tǒng)企業(yè)老總的面，正式推出了“全球開店”業(yè)務(wù)：只要中國賣家將產(chǎn)品庫存入亞馬遜運(yùn)營中心，即可通過后者的倉儲物流系統(tǒng)將貨物發(fā)往世界。而去年7月時，亞馬遜中國已經(jīng)宣布推出“我要開店”和“亞馬遜物流”服務(wù)，吸引第三方賣家前來開店。

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