時間：2017-06-06 10:32:05 點擊：次
來源：新京報 作者：馬婧 羅亦丹

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一場速戰(zhàn)速決的順豐菜鳥大戰(zhàn)

5月31日

5月31日晚上6時，菜鳥接到順豐發(fā)出的數(shù)據(jù)接口暫停告知。

6月1日

6月1日凌晨，順豐關(guān)閉了自提柜的數(shù)據(jù)信息回傳，進一步關(guān)閉整個淘寶平臺物流信息的回傳。

14:32，菜鳥網(wǎng)絡(luò)官方微博發(fā)布順豐暫停其物流數(shù)據(jù)接口的聲明。

18:45，順豐在其官方微博回應(yīng)稱：菜鳥5月份基于自身商業(yè)利益出發(fā)，要求豐巢提供與其無關(guān)的客戶隱私數(shù)據(jù)，豐巢本著“客戶第一”的原則拒絕了這一要求。菜鳥單方面于6月1日0點切斷豐巢信息接口，此外，阿里系平臺已將順豐從物流選項中剔除，菜鳥同時封殺第三方平臺接口。

夜間，國家郵政局發(fā)文維護市場秩序。

6月2日

6月2日，菜鳥方面指責(zé)順豐惡意放大問題，稱與順豐關(guān)于快遞柜的合同已經(jīng)于2017年3月到期，是“完全正常的商業(yè)行為”。

順豐方面表示“順豐做事有一貫的原則和立場，不能建立在公平、公正、合理、共贏上的合作，我們只能說NO。”

豐巢快遞柜官方微博回應(yīng)“超范圍使用數(shù)據(jù)”質(zhì)疑。

京東、美團“力挺”順豐，接入豐巢自提柜。

晚間，國家郵政局調(diào)停，雙方握手言和，并同意從6月3日12時起，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。
當(dāng)不滿足于“三通一達”霸主地位的順豐，公然挑戰(zhàn)一個一點也不菜鳥的菜鳥，快遞江湖的戰(zhàn)火瞬間燃起。6月1日，順豐和菜鳥互相指責(zé)對方掐斷數(shù)據(jù)接口，繼而“數(shù)據(jù)斷交”。6月3日，通過國家郵政局的調(diào)停，雙方旋即握手言和，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。

兩大快遞巨頭從“劍拔弩張”到“握手言和”僅用了三天時間，這不得不讓人唏噓，成人世界的恩怨何時起了斷得如此“孩子氣”？上一秒是敵人，下一秒就是朋友，這就是順豐聯(lián)手菜鳥為大家獻上的一幕六一兒童劇。然而，下一秒呢，大家又將是敵人還是朋友？

在戰(zhàn)爭平息后，一度受到波動下跌的順豐控股股價也隨之回升。截至6月5日收盤，順豐控股報收每股54.55元，上漲2.36%。相比6月1日時的53.98元，順豐控股股價小幅上漲1%。

而看似平靜的幕后，雙方在物流領(lǐng)域的野心昭然若揭，伴隨著恩怨的發(fā)芽，或許正在醞釀更多“動作大片”。

日處理九萬億條數(shù)據(jù)撐起菜鳥物流野心

菜鳥網(wǎng)絡(luò)公關(guān)總監(jiān)牛智敬曾向媒體表示，愿意叫菜鳥網(wǎng)絡(luò)，而不是菜鳥物流。“菜鳥網(wǎng)絡(luò)是一個以數(shù)據(jù)驅(qū)動快遞企業(yè)策劃協(xié)同的物流平臺。它并不是一家物流公司，而是一個專注物流領(lǐng)域的數(shù)據(jù)平臺。”這正是菜鳥的物流領(lǐng)域的野心。

2013年5月，阿里巴巴集團、銀泰集團聯(lián)合復(fù)星集團、富春集團、順豐集團、三通一達(申通、圓通、中通、韻達)共同宣布啟動“中國智能物流骨干網(wǎng)”項目，合作各方共同組建了菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。菜鳥網(wǎng)絡(luò)的目標是通過5至8年的時間，打造一個開放的社會化物流平臺，在全國各地都能實現(xiàn)快遞24小時內(nèi)送達。其中，天貓投資21.5億，占股43%，銀泰投資16億，占股32%，富春集團投資5億，占股10%，上海復(fù)星集團投資5億，占股10%。圓通快遞、順豐速運、申通快遞、韻達快遞、中通快遞各出資5000萬，各占股1%。

菜鳥著力打造了五張網(wǎng)絡(luò)，分別是提升快遞整個網(wǎng)絡(luò)運營效率和成本的快遞網(wǎng)絡(luò)、為商家提供端到端的供應(yīng)鏈解決方案的倉配網(wǎng)絡(luò)、解決最后一公里派送的末端網(wǎng)絡(luò)、村級網(wǎng)絡(luò)、針對全球大型B2C的配送供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

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