順豐擁有區(qū)別于通達(dá)，獨(dú)立于菜鳥的運(yùn)作體系。順豐一心想做的是打造自己的生態(tài)體系，獨(dú)立王國，這從它布局電商、快遞柜、嘿客店、冷鏈、快運(yùn)、倉儲等業(yè)務(wù)模塊即可看出。

王衛(wèi)一直有很強(qiáng)的危機(jī)感，怕自己受制于人。隨著與阿里合作的深入，王衛(wèi)的這種危機(jī)感愈發(fā)明顯。此次數(shù)據(jù)接口的爭奪，讓王衛(wèi)最終下定決心：堅(jiān)持走自己的路。寧可接受短期內(nèi)業(yè)務(wù)上的陣痛，也要保持自己的獨(dú)立性。

聯(lián)想此前順豐封殺商務(wù)樓宇的“零公里”等末端品牌可以看出，順豐希望夯實(shí)自身在商務(wù)件領(lǐng)域的護(hù)城河。菜鳥希望獲取包括商務(wù)件在內(nèi)的豐巢數(shù)據(jù)，恰恰是觸碰了順豐的紅線。在快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量增速放緩的背景下，電商件和商務(wù)件市場的相互滲透和爭奪趨勢越發(fā)明顯。

菜鳥與通達(dá)企業(yè)已經(jīng)有較好的合作基礎(chǔ)，在順豐與菜鳥的信任基礎(chǔ)沒有建立好之前，擔(dān)心自身的數(shù)據(jù)泄漏給競爭對手，也在情理之中。

相對于順豐的“獨(dú)立”，菜鳥的模式則是“共享”。菜鳥認(rèn)為“把數(shù)據(jù)共享和分享做得越好的企業(yè)，越容易成功”。作為在快遞行業(yè)實(shí)力越來越強(qiáng)的第三方，菜鳥自然希望獲取更全的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)變成大腦指揮官，讓數(shù)據(jù)連接升級發(fā)揮更大的作用。

這兩者就像當(dāng)年的蘋果與安卓，一個(gè)“封閉”一個(gè)“開放”，各有各的發(fā)展理念與模式，相爭多年。雖然在手機(jī)領(lǐng)域，以封閉、獨(dú)立為理念的蘋果最終鳳凰涅槃，取得了勝利，但是在快遞物流領(lǐng)域，到底哪種模式能最后勝出，現(xiàn)在尚難定論。而兩種截然相反的發(fā)展模式，必然會產(chǎn)生一定的摩擦和碰撞。

此次摩擦的升級，使得原本撲所迷離的快遞市場格局進(jìn)一步明晰。雙壹去年就曾發(fā)文指出，中國快遞未來的格局會走向“四大”，分別是菜鳥、順豐、京東和郵政，如今來看這種趨勢愈發(fā)明顯。至于誰能走到最后，現(xiàn)在定論還為時(shí)尚早，這就像是一場馬拉松，考驗(yàn)的是企業(yè)的韌性與耐力。