資本“火與冰”——O2O行業(yè)生存調(diào)查
蔣宇捷表示:“高頻次、強需求的服務(wù)領(lǐng)域,是最適合用O2O的方式運營的領(lǐng)域,比如打車、外賣、餐飲、旅游、房產(chǎn)。這都是衣食住行相關(guān)的領(lǐng)域,涉及用戶必須使用的方方面面,這里勢必有一些O2O的線上化企業(yè)連接線下的服務(wù)。”
如今,投資機構(gòu)對O2O生活服務(wù)項目普遍持謹慎態(tài)度。
前述已關(guān)停O2O項目的參與者對記者說:“2014-2015年,O2O的概念被熱炒,帶來了估值的虛高。這個行業(yè)有很多重的地方,導(dǎo)致項目持續(xù)處于虧損狀態(tài),投資人也開始變得理性。理性之后,市場開始需要有一些實打?qū)嵉臇|西。”
“的確現(xiàn)在投O2O項目的機構(gòu)比較少。2014-2015年O2O比較火熱,大家在這一塊投了很多項目,熱點過后投的少是自然的;O2O本質(zhì)是商業(yè)模式的創(chuàng)新,而不是技術(shù)的創(chuàng)新,所以在領(lǐng)先者產(chǎn)生規(guī)模化效應(yīng),市場格局已經(jīng)形成后,后來者往往較難以顛覆;還有O2O領(lǐng)域出現(xiàn)了很多投資失敗的案例,對大家來說是一個警示,也讓大家對O2O持相對冷靜的態(tài)度。目前整體資本市場相對寒冷,這樣的情況下,大家會比較謹慎。”蔣宇捷告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
“項目還是很多,錢沒那么多了,投資人肯定找看起來容易變現(xiàn)的項目;有些項目方向不錯、概念不錯,但短期內(nèi)不清晰、沒有變現(xiàn)方式,投資人會謹慎對待。其實有些O2O堅持下去還是不錯的。”馬振肖認為,基于當(dāng)前,創(chuàng)業(yè)者總想用互聯(lián)網(wǎng)來顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的想法是不理性的,選擇互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合關(guān)系而不是替代的關(guān)系,會更加現(xiàn)實,把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具之后,一切都會變得非常簡單,要么降低成本、要么提升效率。
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