時(shí)間：2016-03-21 10:30:45 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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盡管順豐也是菜鳥的一個(gè)小股東（占股1%）,，但菜鳥的出現(xiàn)讓順豐本來(lái)有希望吃掉的對(duì)手們，抓到一根結(jié)實(shí)的樹枝。

一位要求匿名的資深快遞業(yè)人士對(duì)南方周末記者分析說(shuō),，如果沒(méi)有菜鳥網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)重依賴電商訂單的“四通一達(dá)”很可能被順豐吃掉,。但菜鳥的出現(xiàn),，給這些公司提供了一個(gè)走出“以價(jià)換量”粗放增長(zhǎng)模式的機(jī)會(huì)。

而京東物流做大后,，跟順豐爭(zhēng)奪起一線的快遞網(wǎng)絡(luò)資源,。多個(gè)北京的小型快遞公司老板告訴南方周末記者，現(xiàn)在身邊很多小快遞公司,，都在想著能不能把自己的配送站賣給京東等電商公司,。

這些線下網(wǎng)絡(luò)資源，各自為戰(zhàn)的時(shí)候沒(méi)有力量,，但站點(diǎn)都是優(yōu)質(zhì)資源,，整合起來(lái)能形成一股勢(shì)能。本來(lái)順豐是最有希望接收的買家,，但京東等電商公司更愿意砸錢拿下這些網(wǎng)絡(luò)資源,。

“最關(guān)鍵的還是留住和吸引人才?？爝f業(yè)最缺的是管理人才,，菜鳥和京東物流的出現(xiàn)，讓順豐對(duì)于人才的吸引力稀釋了不少,。這也是順豐著急上市的一個(gè)原因,。”上述要求匿名的資深快遞人士說(shuō)。

2015年,，是順豐變化最大的一年,。一是完成了組織架構(gòu)大調(diào)整，組建了速運(yùn),、供應(yīng)鏈,、金融、商業(yè),、倉(cāng)配五大事業(yè)群,。二是順豐跟申通,、中通、韻達(dá),、普洛斯等公司一起,，建立了一個(gè)跟菜鳥和京東抗衡的物流開(kāi)放平臺(tái)“豐巢”。

在菜鳥,，申通,、中通和韻達(dá)只是持股1%的小股東。但在“豐巢”,，順豐讓這幾家公司各持股20%,，可見(jiàn)順豐保住江湖地位的決心。

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