時(shí)間：2016-03-07 16:06:54 點(diǎn)擊：次
來源：鏈客網(wǎng) 作者：

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不過,，對(duì)易商最重要的一個(gè)起點(diǎn)項(xiàng)目，也是其業(yè)務(wù)的試水之作,，就是與荷蘭ING集團(tuán)合作的昆山花橋物流園項(xiàng)目,，這個(gè)園區(qū)奠定了易商的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨后，高盛和荷蘭APG相繼入股,，總投資額超過10億美元,。有了這么充沛的資金，易商想不發(fā)展快點(diǎn)都不可能,。

這里有另外一個(gè)插曲,。就是荷蘭APG以不超過6.5億美元入股易商，按照國(guó)內(nèi)物流地產(chǎn)的作價(jià)來看,，這個(gè)估值要高出不少,。園區(qū)中國(guó)（park_china）也特意向物流地產(chǎn)的資深人士請(qǐng)教過，原因很有意思,。

因?yàn)檫@些外資在國(guó)內(nèi)投資地產(chǎn)標(biāo)的都會(huì)有一定的比例,，比如30億美元，1/3投住宅,，1/3投購(gòu)物中心,，1/3投工業(yè)物業(yè),，前兩個(gè)因?yàn)閮r(jià)格比較高，標(biāo)的比較多,，很容易湊齊,，但是工業(yè)物業(yè)較為分散，加上質(zhì)量層次不齊,，很難湊足一個(gè)很大的額度,。那么易商這里有150萬平方米的高標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)，省去了APG拼湊,、尋找,、單個(gè)估值的大量成本，所以APG愿意為這集中的倉儲(chǔ)物業(yè)多付出一些溢價(jià),。

回到民企老板的話題,。宇培的老板叫做李士發(fā)，也是個(gè)有傳奇色彩的梟雄級(jí)人物,。安徽蕪湖人,，包工頭出身，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海后完成原始積累,，逐漸擁有兩大核心業(yè)務(wù)——建筑和建材,。在偶然的機(jī)會(huì)闖入物流地產(chǎn)，加上上海外資云集,，大部分都是出口加工導(dǎo)向,，對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)倉庫的需求非常旺盛，使得李士發(fā)這個(gè)原本籍籍無名的“豎子”得到命運(yùn)垂青,，一舉成名,。

隨后的故事大家都會(huì)比較熟悉，李士發(fā)先后引入了美國(guó)的EI和普洛斯,。但是二者都在與宇培的合作中鎩羽而歸,，能夠平進(jìn)平出已算僥幸。雖說買賣不成仁義在,，而且普洛斯也的確從宇培那里拿走了一些倉儲(chǔ)資產(chǎn),，但前后兩個(gè)合作伙伴EI和普洛斯都對(duì)宇培很不爽，李士發(fā)也在接受媒體采訪時(shí)對(duì)普洛斯強(qiáng)烈吐槽,，認(rèn)為普洛斯非但沒有給宇培帶來一點(diǎn)好處,，還使宇培錯(cuò)失了大量好的發(fā)展機(jī)會(huì)，是一次徹頭徹尾的“槽糕的合作”,，這其中的原因到底是什么呢?

園區(qū)中國(guó)（park_china）認(rèn)為,，這歸根結(jié)底是發(fā)展思維與路徑的問題。民企的老板總是天上地下唯我獨(dú)尊，企業(yè)是我的,，老子說了算,。但是外資是絕對(duì)不允許個(gè)人色彩主導(dǎo)的，而是完全以資本的視角去看待企業(yè)的發(fā)展,。這在普洛斯與宇培的合作中體現(xiàn)得淋漓盡致,，本來宇培已經(jīng)有很猛的擴(kuò)張勢(shì)頭，但是普洛斯進(jìn)來之后大肆干涉,，把之前的一些投資砍得七零八落,，讓李士發(fā)非常的惱火。

回過頭來看,，很難說誰對(duì)誰錯(cuò),，因?yàn)樵谥袊?guó)以成敗論英雄的舞臺(tái)上，老板們必須拼命地沖規(guī)模和影響力,，有了這些才能對(duì)政府和資本講出好聽的故事來,，短期的盈利和回報(bào)反而不那么放在心上，但是外資刻板而謹(jǐn)慎,，以它們的邏輯和心態(tài),，絕對(duì)不會(huì)允許這種中國(guó)式擴(kuò)張的情況出現(xiàn)，二者的激烈沖突和分道揚(yáng)鑣也就無可避免了,。

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