時(shí)間：2016-03-07 16:06:54 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：鏈客網(wǎng) 作者：

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（一）外資家族：那些不為人知的故事

在中國(guó)物流地產(chǎn)這個(gè)市場(chǎng)中，外資家族是占絕對(duì)主導(dǎo)地位的強(qiáng)大勢(shì)力。自從普洛斯2003年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)也帶到了全國(guó)各地，目前國(guó)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)物流倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基本是唯普洛斯馬首是瞻的。而且，在整個(gè)市場(chǎng)份額里，普洛斯為首的外資應(yīng)該能占據(jù)超過(guò)80%以上的比例。

在中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，只有物流地產(chǎn)能夠被外資所占領(lǐng)大半壁江山。主要原因有兩點(diǎn)，第一是國(guó)外商業(yè)消費(fèi)更發(fā)達(dá)，外資從海外而來(lái)，能夠前瞻性地提前布局物流倉(cāng)儲(chǔ)，有了很好的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；第二是物流地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低，收益穩(wěn)定，為中國(guó)資本所不屑，而且這種產(chǎn)品更適合對(duì)接國(guó)際金融市場(chǎng)，外資相對(duì)而言更有用武之地。

這些外資物流地產(chǎn)商，由于決策基本國(guó)外本部，所以在規(guī)劃理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面還是適度超前的，這讓其產(chǎn)品能夠在國(guó)內(nèi)鶴立雞群，看看普洛斯2003年進(jìn)入中國(guó)時(shí)的產(chǎn)品，十年后依然很適用。不過(guò)，和很多國(guó)內(nèi)運(yùn)作物流園區(qū)的企業(yè)希望以更多的服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶黏性不同，普洛斯這些外資物流地產(chǎn)只做一些基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，對(duì)于更深的服務(wù)是沒(méi)有任何興趣的，但即便如此，依然是客戶盈門，這就是標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)的力量。

說(shuō)到外資物流地產(chǎn)家族，其實(shí)里面有很多值得推敲而且很精彩的故事。大家應(yīng)該對(duì)園區(qū)中國(guó)（park_china）之前介紹的普洛斯的故事記憶猶新，但實(shí)際上，世界范圍內(nèi)物流地產(chǎn)的老大其實(shí)是AMB安博——或者準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)，是安博與美國(guó)普洛斯的合并體。然后才是在新加坡上市的，主要資產(chǎn)布局在中國(guó)、日本與巴西的“新”普洛斯。

也就是說(shuō)，如今我們看到的這個(gè)在中國(guó)攻城略地的普洛斯，與2003年進(jìn)入中國(guó)的那個(gè)普洛斯已經(jīng)不是一家公司了，抑或說(shuō)，是“死而復(fù)生”的普洛斯。因?yàn)樵诿绹?guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯中，此前在以中國(guó)為首的新興國(guó)家大舉負(fù)債擴(kuò)張的普洛斯被投資者所拋棄，股價(jià)重挫幾乎遭遇滅頂之災(zāi)。普洛斯不得不把亞洲、日本的資產(chǎn)賣給了新加坡GIC集團(tuán)，隨后這部分資產(chǎn)在新加坡重新上市，并在今年年初獲得中資財(cái)團(tuán)的大筆注資。而原來(lái)的普洛斯則與安博集團(tuán)合并，安博一躍成為世界最大的物流地產(chǎn)商。

如今，普洛斯卷土重來(lái)，又開(kāi)始激進(jìn)擴(kuò)張，在中國(guó)的總土地儲(chǔ)備已經(jīng)高達(dá)2000萬(wàn)平方米，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簡(jiǎn)直望塵莫及。但很多同行也是為其捏了一把汗，畢竟，普洛斯本土僅有幾百人團(tuán)隊(duì)，如今擴(kuò)張布局甚至已經(jīng)深入到三四線城市。一旦中國(guó)經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭不妙，或者人力、管理跟不上，普洛斯很有可能再跌跟頭，巨額土地儲(chǔ)備會(huì)不會(huì)變成有毒資產(chǎn)？

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