時間：2015-08-12 08:52:53 點擊：次
來源： 作者：劉曠

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其五，天貓,、京東等綜合電商平臺具有強大的品牌優(yōu)勢,，擁有眾多忠誠的用戶，這也是其他生鮮電商所不具備的,。

既然綜合電商平臺具有如此眾多的優(yōu)勢,，那么是不是就說他們在生鮮電商領(lǐng)域就完美無瑕了呢？當(dāng)然不是,。

第一,，他們面臨著商品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。對于綜合電商平臺來說,，他們主要做的都是平臺,，大部分生鮮電商是通過平臺上的商家來銷售?？墒遣煌纳碳宜麄冧N售的生鮮產(chǎn)品在質(zhì)量,、價格等方面都沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這對消費者來說就需要大量的對比才能選擇出更物廉價美的生鮮產(chǎn)品,。

第二,，由于綜合電商平臺做的是平臺模式，商家銷售的生鮮產(chǎn)品質(zhì)量無法把控,?？墒巧r產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)食品安全問題那對整個平臺來說是毀滅性的災(zāi)難,。

第三,，對于綜合電商平臺來說，商品損耗是一個非常普遍且嚴(yán)重的問題,。很多商家在郵寄商品的時候沒有特別注明或者選擇一些服務(wù)不太好的快遞,，商品損耗就避免不了。

第四，很多商家選擇的送貨物流在送貨時間上沒有保證,，這對于生鮮產(chǎn)品的保鮮來說也是個非常嚴(yán)峻的問題,。

第五，同樣還是物流上的問題,，由于生鮮產(chǎn)品對于物流的要求比較高,，所以它的運送單價自然也就貴。本來就沒有什么價格優(yōu)勢的生鮮電商還需要客戶付出昂貴的物流費用,，這自然是客戶難以接受的,。

模式二：物流電商

說到生鮮電商模式，依托快遞起家的順豐優(yōu)選是我們不得不提的一種模式,。農(nóng)業(yè)是電子商務(wù)唯一一個沒有完全電商化的行業(yè),，順豐CEO王衛(wèi)選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在他看來,，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平臺所不具備的優(yōu)勢,。

優(yōu)勢一：順豐擁有國內(nèi)最龐大的快遞大軍，而順豐的快遞服務(wù)在國內(nèi)所有的快遞公司當(dāng)中也是最受用戶認(rèn)可的,。生鮮電商是一個對快遞要求非常好的領(lǐng)域,，而這個恰恰是順豐的優(yōu)勢所在。

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