時(shí)間：2015-08-12 08:52:53 點(diǎn)擊：次
來源： 作者：劉曠

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第三個(gè)優(yōu)勢(shì)則是在近距離上的優(yōu)勢(shì),。由于都是剛采摘的新鮮果蔬,，近距離配送的話對(duì)于農(nóng)場(chǎng)直銷來說能夠保證果蔬的新鮮度,。

既然近距離是優(yōu)勢(shì),，那么遠(yuǎn)距離配送自然就成為了農(nóng)場(chǎng)直銷模式的劣勢(shì),。因?yàn)閷?duì)于農(nóng)場(chǎng)直銷平臺(tái)來說,，由于農(nóng)場(chǎng)的距離比較偏遠(yuǎn),，快遞上門取貨送貨都是一個(gè)比較麻煩和耗費(fèi)時(shí)間的過程。

再者,，農(nóng)場(chǎng)直銷平臺(tái)由于是自產(chǎn)自銷,，在產(chǎn)品的廣度上自然也就無法滿足具有多樣化需求的用戶。

此外,，農(nóng)場(chǎng)直銷平臺(tái)也需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),。自產(chǎn)的果蔬有可能會(huì)因?yàn)榧竟?jié)、雨水,、技術(shù)等原因會(huì)導(dǎo)致收成不好,，這就會(huì)在一定程度上影響自己的供貨量。

模式六：線下超市

從華潤(rùn)萬家,、永輝超市到麥德龍等生鮮平臺(tái)的相繼關(guān)閉,，可以看出線下超市涉足生鮮電商并非易事。

雖然在商品的近距離配送,、冷倉儲(chǔ),、供應(yīng)鏈管理等方面都有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，但是由于搭建生鮮電商平臺(tái)之后的入不敷出,，這就導(dǎo)致了線下超市涉足生鮮電商紛紛關(guān)門大吉,。

一方面，他們多了一項(xiàng)沒必要的配送人工成本(本來客戶都是直接到超市購物,，現(xiàn)在卻需要給他們配送,，如果是遠(yuǎn)距離同樣也多了一份快遞成本，且需要專人來打包發(fā)貨),；另一方面,，他們還需要為此付出更多的網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)成本，這個(gè)本來就不是線下超市的強(qiáng)項(xiàng),，不懂互聯(lián)網(wǎng)的他們自然需要為此付出更多,。

模式七：社區(qū)O2O

其實(shí)說到社區(qū)生鮮O2O，不管是淘寶,、京東,，還是順風(fēng)優(yōu)選、垂直電商等都有在涉及,，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口,。不過，最具代表的還是要數(shù)微商,，通過借助微信公眾號(hào),，大量的創(chuàng)業(yè)者做起了社區(qū)生鮮配送。

其一,，社區(qū)O2O送貨上門十分方便,，并且能夠保證菜品的新鮮,，減少損耗率。

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