時(shí)間：2017-06-19 09:40:00 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：投資者報(bào) 作者：周月明

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相比于其他單業(yè)態(tài)的公司,，百聯(lián)集團(tuán)商業(yè)形態(tài)多樣,、線下覆蓋率高,、倉(cāng)配物流成熟,，更能夠滿足阿里玩“新零售”的野心。

2016年10月,，馬云在一次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上首次提出“新零售”概念后,，阿里新零售戰(zhàn)略潛在的合作對(duì)象就變成了投資者眼里的“香餑餑”。

2017年2月20日,，由上海市國(guó)資委實(shí)控的百聯(lián)股份,，宣布與阿里巴巴簽署新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為阿里系新的“聯(lián)姻”對(duì)象,。一時(shí)之間,，百聯(lián)股份股價(jià)飆漲，兩度漲停,。

那么,，百聯(lián)股份究竟是一家怎樣的公司,？經(jīng)營(yíng)狀況如何,？阿里集團(tuán)為何會(huì)選擇它作為合作伙伴呢？《投資者報(bào)》記者近日詢問(wèn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,，但并未得到合理解釋,。

不甘業(yè)績(jī)受挫

百聯(lián)股份是百聯(lián)集團(tuán)有限公司旗下的核心企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了零售業(yè)現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)模式,，有百貨,、標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場(chǎng),、便利店,、購(gòu)物中心、品牌折扣店,、專業(yè)專賣店,。旗下還擁有一批知名企業(yè)，比如第一八佰伴百貨商店,、華聯(lián)超市等,。

不過(guò),，自網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)崛起之后，傳統(tǒng)零售業(yè)的日子都不太好過(guò),。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,，2009年至2015年間，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長(zhǎng)勢(shì)頭,，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)57%,。與此同時(shí)，2014年國(guó)內(nèi)實(shí)體連鎖業(yè)用工總量和經(jīng)營(yíng)面積首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),。翻看“零售業(yè)巨人”百聯(lián)股份近幾年的財(cái)報(bào),，其境況也好不了多少。

自2014年以來(lái),，百聯(lián)股份的營(yíng)收就處于下滑狀態(tài),，2014至2016年分別為511億、492億,、470億元,，同比下滑1.4%、5.2%,、4.3%,。凈利潤(rùn)下滑幅度更大，2014至2016年分別為12.3億,、11.8億,、7.6億元，同比下滑1%,、11%,、34%。再看其九大行業(yè)板塊,，除了品牌折扣店(+11%),、便利店(+0.04%)、專業(yè)專賣(+2.75%)營(yíng)收有增長(zhǎng)之外,，其余板塊全部下滑,。

百聯(lián)股份交出一份這樣的“成績(jī)單”，且凈利潤(rùn)比營(yíng)收下滑幅度更大,，細(xì)看財(cái)報(bào),，與其毛利率和投資現(xiàn)金流變緊張都有很大關(guān)系。

據(jù)2016年財(cái)報(bào),，百聯(lián)股份的9大行業(yè),，除了大賣場(chǎng)和專業(yè)專賣毛利率略增之外，其余板塊全部減少,，綜合毛利率同比減少0.75個(gè)百分點(diǎn),。從地區(qū)來(lái)看,，五大地區(qū)只有華中毛利率略增2.4%，西南,、華北地區(qū)分別下降20%,、11%。

毛利率“不給力”,，營(yíng)收即使增長(zhǎng)再多,，真金白銀也無(wú)法握到自己手里。再加上百聯(lián)股份的投資現(xiàn)金流越來(lái)越收緊,，短期借款增多,，利息也隨之增多，掙到的錢更是無(wú)法“沉淀”成凈利潤(rùn),。

據(jù)2016年財(cái)報(bào),，其短期借款由2015年的5.5億元變成2016年的7.5億元，增長(zhǎng)36%,，應(yīng)付利息也“水漲船高”,，從2015年的264萬(wàn)元到2016年的1620萬(wàn)元，大幅增長(zhǎng)446%,。

在這種情況下,，自2016年以來(lái)，百聯(lián)股份旗下華聯(lián),、八佰伴等品牌關(guān)閉了超過(guò)40家店面,，涉及北京、南京,、深圳,、重慶等十余個(gè)城市。

玩轉(zhuǎn)新轉(zhuǎn)型

像百聯(lián)股份這樣的傳統(tǒng)百貨如何轉(zhuǎn)型,，已成了擺在其經(jīng)營(yíng)者面前的一個(gè)巨大考驗(yàn),。而且自2016年以來(lái),，曾經(jīng)“勢(shì)如破竹”的電商也開(kāi)始頻傳倒閉信息,，“雙11”各主要電商平臺(tái)增幅放緩，電商流量的增長(zhǎng)也遇到了天花板,，中國(guó)零售業(yè)似乎都面臨著一個(gè)“不破不立”的時(shí)代,。

在這樣的背景之下，阿里提出的“新零售”,，似乎為零售業(yè)現(xiàn)在的尷尬期提出了一個(gè)新解決方案,。按照馬云的描述，“新零售”即對(duì)線上服務(wù),、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式,。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng),，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)手段,，對(duì)商品的生產(chǎn),、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,，在這一理念下,，“新零售”將同時(shí)具備線上服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流三大特點(diǎn),。阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄乱脖硎?，新零售?huì)將客流、商品,、訂單,、支付和會(huì)員五個(gè)核心商業(yè)要素?cái)?shù)據(jù)化。

不過(guò),，目前來(lái)看,，“新零售”這一戰(zhàn)略依舊是“猶抱琵琶半遮面”，并沒(méi)有太多更“接地氣”的案例,。對(duì)其未來(lái)將如何推進(jìn),、如何落地，張勇表示,，“世上本沒(méi)有路,，走的人多了，便成了路,，這個(gè)世界本來(lái)不存在新零售,，新零售是靠人創(chuàng)造出來(lái)的，而今天我們正走在這條路的過(guò)程之中?，F(xiàn)在我們對(duì)新零售給出任何深入淺出的定性描述都是不完整的,，最終要靠實(shí)踐不斷地去探索才能發(fā)現(xiàn)。”

對(duì)于選擇合作伙伴阿里巴巴的標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢,？為何選擇百聯(lián)股份作為戰(zhàn)略合作對(duì)象,？

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