時(shí)間：2017-05-15 10:33:15 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：現(xiàn)代物流雜志社 作者：顧燁軍

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成本控制方面,，除去必要的場(chǎng)地費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用外,，安鮮達(dá)在運(yùn)輸和分揀方面借助了大量的半自動(dòng)和自動(dòng)操作工具，減少了人工干預(yù),，工廠化的操作不僅提高了效率,，也使操作程序更規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí)壓縮了成本。

目前天貓超市的生鮮配送及供應(yīng)鏈系統(tǒng)都由易果生鮮來(lái)承擔(dān),，同時(shí)蘇寧的生鮮頻道,、“蘇寧小店”的生鮮部分也將會(huì)由易果生鮮來(lái)承擔(dān)，足以可見(jiàn)阿里和蘇寧對(duì)易果生鮮及安鮮達(dá)的信任,。

因此,，對(duì)于生鮮電商來(lái)講，布局線下渠道并將其于自身線上平臺(tái)相結(jié)合的重點(diǎn)還是在強(qiáng)物流,。單就易果生鮮自身來(lái)講,，其對(duì)聯(lián)華超市的投資讓它本身就具有有了廣泛的線下渠道，而阿里的投資讓其加強(qiáng)自身的線上能力成為可能,，以及加上易果生鮮強(qiáng)大的物流能力作為配合,，易果生鮮實(shí)現(xiàn)了生鮮電商與新零售的完美結(jié)合。

對(duì)目前掙扎的生鮮電商來(lái)講,，新零售概念出現(xiàn)也許是改變行業(yè)現(xiàn)狀的良機(jī)和突破困局的良策之一,，將線上和線下完美融合，輔以強(qiáng)大的物流能力,，生鮮電商或許就能走出目前的困境,。

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