生鮮電商僅有1%盈利 這門生意為何這么難做
不過,盒馬鮮生、超級(jí)物種等采用線上線下全渠道經(jīng)營模式的出現(xiàn),,讓生鮮電商這一池春水不再平靜。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)者,,生鮮電商關(guān)于線下的布局嘗試仍在繼續(xù)。
據(jù)媒體報(bào)道,本來生活透露今年6月初將在成都天府新區(qū)鐵像寺水街開設(shè)首家線下旗艦店。
中糧我買網(wǎng)也對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示,,今年設(shè)立了新零售事業(yè)部,將布局線下體驗(yàn)店,。
其他一些市場(chǎng)玩家則選擇和傳統(tǒng)商超合作,,天天果園入股上海城超,運(yùn)營上海城超旗下13家超市的生鮮消費(fèi)區(qū);易果生鮮接盤聯(lián)華超市股份,,拓展線下;多點(diǎn)也與物美展開技術(shù),、營銷,、會(huì)員,、倉儲(chǔ)、商品和物流六方面的合作,。
線下布局一方面能夠作為線上的延展方式,,擴(kuò)大銷量,另一方面抓住更多社區(qū)消費(fèi)者,,增加消費(fèi)黏性,。陳科表示,從發(fā)展模式上講,,比較看好線下門店,,不過依靠重資產(chǎn)模式的生鮮電商,資金鏈壓力較大,,這多少會(huì)對(duì)其線下布局產(chǎn)生影響,。
下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪兒?
首先,生鮮電商不僅僅是做生鮮產(chǎn)品的消費(fèi)者,,其最終的發(fā)展趨勢(shì)還是布局上游,,打通供應(yīng)鏈,從而降低采購成本,,目前一些生鮮電商平臺(tái)均有嘗試,。陳科表示,這需要生鮮創(chuàng)業(yè)者具有兩種能力,一是做到體量足夠大,,在采購價(jià)格方面更有優(yōu)勢(shì),,二是更有眼光去尋找別人沒有的產(chǎn)品,形成差異化,。
其次,,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)需求的了解可能會(huì)凸顯出來,陳科認(rèn)為,,從產(chǎn)品的角度來說,,不一定有很寬的寬度,但是應(yīng)在保障基本需求的情況下,,能夠有凸顯出平臺(tái)特點(diǎn)的產(chǎn)品,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,很難在短期內(nèi)做出一個(gè)京東,、天貓一樣的平臺(tái),,陳科建議找到一個(gè)細(xì)的切口切進(jìn)去,比如說做單品類,,只服務(wù)一類消費(fèi)者的一種訴求,,如果貪大求全,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說一定會(huì)走向死亡,。
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