時(shí)間：2015-10-30 08:58:53 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：品途網(wǎng) 作者：李星

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總之,，短短五年之內(nèi)，團(tuán)購(gòu)業(yè)就從興起走向鼎盛,，其發(fā)展進(jìn)程給O2O發(fā)展留下諸多啟示：(1)大量盲目跟進(jìn)的項(xiàng)目會(huì)在資本寒冬期死掉,，這是行業(yè)優(yōu)勝劣汰的正常現(xiàn)象,；(2)垂直類的項(xiàng)目對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,，要么被業(yè)內(nèi)平臺(tái)或者BAT整合，要么消失,；(3)笑到最后的巨頭極有可能握手言和，共享其成,。

O2O的樣板：資源不斷整合,、服務(wù)不斷升級(jí)的家電零售業(yè)

當(dāng)然，團(tuán)購(gòu)還局限在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，其社會(huì)影響和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及政府力挺的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以及線上線下融合創(chuàng)新的O2O模式,；如今各個(gè)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)都渴望擁抱互聯(lián)網(wǎng),，并努力探索一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子。筆者認(rèn)為,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的中國(guó)家電零售業(yè),，無(wú)疑是探尋其他傳統(tǒng)行業(yè)線上化以及O2O路線圖的理想?yún)⒄障怠?/p>

在90年代初，眾多家電廠家如長(zhǎng)虹,、松下,、TCL等都把百貨商場(chǎng)或者批發(fā)商所承包的專賣店作為主營(yíng)渠道；但隨著國(guó)美,、蘇寧,、大中等大型家電賣場(chǎng)興起之后，這些專賣店和第三方零售店基本上死掉了,。國(guó)美,、蘇寧等大型家電賣場(chǎng)之所以能干掉專營(yíng)店，最核心的要素在于他們把服務(wù)做的更專業(yè),，讓用戶的選購(gòu)變得更加便利,。國(guó)美、蘇寧等大型家電賣場(chǎng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)了連鎖店,，盡量與消費(fèi)者打成一片,，規(guī)模做起來(lái)之后，渠道成本也大大降低,，對(duì)供貨廠家的議價(jià)能力也大幅增強(qiáng),，因而迅速成為中國(guó)家電零售業(yè)的雙巨頭。

京東是家電零售行業(yè)的革新者,，從中關(guān)村的柜臺(tái)零售起家,，在“非典”危機(jī)的沖擊下，被迫將銷售渠道轉(zhuǎn)到線上,，并且找準(zhǔn)了與淘寶不一樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以“正品保障+配送快捷+正規(guī)發(fā)票”的殺手锏，很快成為規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)家電賣場(chǎng),；“美蘇爭(zhēng)霸”的局面就此破除了,，倒逼傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型成立自有的線上商城。

以中國(guó)家電零售業(yè)的發(fā)展概況為鑒,，O2O行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該明白：(1)誰(shuí)能整合更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源,，就更有市場(chǎng)號(hào)召力，從專賣店到大型賣場(chǎng),，再到線上商城,，資源整合的越集約,，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；(2)誰(shuí)能為消費(fèi)者提供更便利服務(wù),，更充分滿足消費(fèi)者的需求,，誰(shuí)就能創(chuàng)造顛覆性的商業(yè)模式；(3)O2O行業(yè)未來(lái)的贏家也必定屬于既能整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源,，又為用戶提供專業(yè)服務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái),。

O2O的路線圖：從單品項(xiàng)目到多品平臺(tái)，最終到全品O2O時(shí)代

借鑒團(tuán)購(gòu)以及家電零售業(yè)的發(fā)展,，我們切實(shí)領(lǐng)教了資源整合的力量,，甚至可以說(shuō)“整合就是生產(chǎn)力”；我們更不能忽視為用戶提供銷售服務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值,，這已是一個(gè)“得服務(wù)者得天下”的時(shí)代,；另外，越是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè),，“天下武功,，唯快不破”的法則就越適用。“整合,、服務(wù),、快”是金色家園科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁楊波先生總結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)O2O公司的五字訣”，可以說(shuō),，深得其中之三昧,，楊波還首次提出了，互聯(lián)網(wǎng)O2O電子商務(wù)行業(yè)將大體呈現(xiàn)“單品類O2O階段→多品類O2O階段→全品類O2O階段”的發(fā)展軌跡,，這便是O2O發(fā)展的“路線圖”,，筆者對(duì)此粗略解析，一葉示春,。

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