時(shí)間：2015-10-23 08:38:41 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：i黑馬 作者：

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眼看著寒冬到來(lái),，“死亡”的字樣總是能輕易令人動(dòng)容,，心生感觸。尤其是O2O創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)今可以說(shuō)是“尸橫遍地”,。資本造就了O2O市場(chǎng)的繁榮，但也導(dǎo)致了行業(yè)的蕭瑟和衰敗,。

O2O是一個(gè)殘酷的市場(chǎng),，目前仍處于混戰(zhàn)階段，其商業(yè)模式和盈利路徑還尚未完全被摸清,。在去年,，也總結(jié)了一批O2O死亡名單，情況只慘烈,，頗為觸目驚心,。但時(shí)間推移到2015年，這個(gè)趨勢(shì)仍未止歇,，還是不斷有多家O2O平臺(tái)宣布“死亡”,，原因基本有三點(diǎn)：同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利模式不清,、資金鏈斷裂,。

往事不可追，后事仍可期,。今天就再次盤點(diǎn)了2015年開始至今倒下的這些“先烈”們,，以及總結(jié)了它們的死亡原因，為后來(lái)者戒,。

餐飲類

以餓了么為首,，餐飲類在近年誕生了不少優(yōu)秀的O2O項(xiàng)目，但現(xiàn)實(shí)也是殘酷的,，少數(shù)的成功者總是伴隨著大批犧牲者的存在,。無(wú)論是外賣平臺(tái)、垂直餐飲或是餐飲服務(wù)商,，均有企業(yè)死亡,。尤其是外賣市場(chǎng),，慘烈的補(bǔ)貼戰(zhàn)之后，中小企業(yè)紛紛倒下,。以下就是這些突然消失了的餐飲類企業(yè)名單,。

2015年O2O死亡榜：慘不忍睹

死亡原因：

1。有錢任性：直接用錢“砸”用戶來(lái)培養(yǎng)用戶習(xí)慣,。但在燒錢,、補(bǔ)貼、砸流量,、搶用戶等混戰(zhàn)背后,，用戶能夠持續(xù)選擇的入口是有限的，只有第一沒有第二,，甚至BAT都有可能成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

2。發(fā)展空間有,，運(yùn)作難度大：有些企業(yè)都是基于特色產(chǎn)品而形成的O2O模式,，但也均面臨著物流和規(guī)模化的壓力,。并且很多企業(yè)認(rèn)為做好B端,，C端就能水到渠成完成O2O閉環(huán)，但實(shí)際卻形成了B端為主,，C端用戶無(wú)感,，B端和C端失衡嚴(yán)重的現(xiàn)象。

3,。行業(yè)壁壘低：創(chuàng)業(yè)者所選領(lǐng)域是否是剛需決定了議價(jià)能力,。因此，細(xì)分領(lǐng)域的用戶量和需求頻次就決定了項(xiàng)目質(zhì)量,。比如燒飯飯這個(gè)項(xiàng)目,，面向的人群比較垂直，但是流量有限,，存在同質(zhì)類項(xiàng)目,，做大較難。

生活服務(wù)類

2015年在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生了多起億元以上規(guī)模的融資事件,，i黑馬統(tǒng)計(jì)了一下,，分別有：今年3月，美到生活獲2500萬(wàn)美元融資,；4月,，Dmall獲1億美元融資；5月，管家?guī)瞳@得1.2億人民幣融資,、愛鮮蜂獲2000萬(wàn)美元融資,。

從以上融資清單可以看出，生活服務(wù)類的O2O是大風(fēng)口,，但生活服務(wù)類的O2O要做好卻不那么簡(jiǎn)單,，每個(gè)資源整合和后期把控都需一步一個(gè)腳印,。在此領(lǐng)域中,，既有傳統(tǒng)企業(yè)向O2O轉(zhuǎn)型的，如e袋洗,、e家潔,，也有大企業(yè)重點(diǎn)布局的，如58到家在家政領(lǐng)域的發(fā)力,。有人在掙扎,，也有人倒下，整個(gè)行業(yè)的龍頭至今未現(xiàn),。

2015年O2O死亡榜：慘不忍睹

死亡原因：

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