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來源：中華考試網(wǎng) 作者：

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三,、“大船結(jié)構(gòu)”管理模式

聯(lián)想的決策者認(rèn)識(shí)到,，沒有一支組織嚴(yán)密,、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍,，企業(yè)就成不了氣候，也就無從談起進(jìn)軍海外市場(chǎng),。在這樣的背景下,，他們提出了“大船結(jié)構(gòu)”管理模式，使之產(chǎn)生1+1>2的總體效益,。

1,、“大船結(jié)構(gòu)”。這種模式的主要特點(diǎn)是“集中指揮,，分工協(xié)作”,，具體包括四層意思：

集中指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào),。公司以開發(fā),、生產(chǎn)、經(jīng)營三大系統(tǒng)為主體,，圍繞這三大主體,，公司設(shè)置了一個(gè)決策系統(tǒng)，一個(gè)供貨渠道,，一個(gè)財(cái)務(wù)部門,，實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，資金統(tǒng)一管理,。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一號(hào)令,，接近于半軍事化管理。

“船艙”實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同制1988年起,，公司按工作性質(zhì)劃分了各專業(yè)部,，比如業(yè)務(wù)部下設(shè)：漢卡、微機(jī),、網(wǎng)絡(luò),、小型機(jī)、CAD工控,、軟件,、資料等專業(yè)部，實(shí)行“船艙式”管理,，任務(wù)明確,，流水作業(yè)，有利于提高工作質(zhì)量和效率,，有利于實(shí)現(xiàn)按勞分配,，調(diào)動(dòng)職工積極性,，體現(xiàn)企業(yè)主人翁地位。

逐步實(shí)現(xiàn)制度化管理,。從1998年起,，公司開始完善各種企業(yè)管理制度。比如,，財(cái)務(wù)制度,、職工培訓(xùn)制度、干部聘任制度,、庫房管理制度等等,。著力進(jìn)行規(guī)范化企業(yè)管理。為創(chuàng)建大規(guī)模外向型企業(yè)作準(zhǔn)備,。實(shí)行制度管理,，使各“船艙”銜接起來，既要提高各自的工作效率,，又要顧人整體目標(biāo)和利益,，制度化管理使企業(yè)不但有了強(qiáng)大的動(dòng)力機(jī)制，同時(shí)也建立起一套企業(yè)約束機(jī)制,，以保證企業(yè)高速正常動(dòng)轉(zhuǎn),。

實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理(總裁)室,?？偨?jīng)理室四名成員，兩個(gè)在香港,，兩個(gè)在國內(nèi),，實(shí)行海內(nèi)外統(tǒng)一指揮。公司高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和帶頭作用,。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員有共同的理想,，共同的思想基礎(chǔ)，又配合默契,，使總經(jīng)理一班人成為公司的堅(jiān)強(qiáng)核心,，在職工面前具有很強(qiáng)的號(hào)召力，并保證了企業(yè)決策的正確性,，避免在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生失誤和失利,。

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