聯(lián)想物流管理模式解析(深度好文)
“田忌賽馬”的研究開發(fā)策略,。戰(zhàn)國時代齊國有個田忌與齊威王賽馬,,以上馬對中馬,以中馬對下馬,,最后三局兩勝?,F(xiàn)在聯(lián)想的做法是,,摸準市場需求,選準突破點,,集中優(yōu)勢兵力,,斷其一指。當時286微機在歐美有極廣闊的市場,,而充斥這個市場的主要是臺灣和韓國的產品,,聯(lián)想微機可以與他們較量。從技術上說,,在國際市場上286屬于中馬,、下馬的范圍,聯(lián)想決定拿出上馬來和他們對陣,。于是公司投入較為充裕的資金,,調動一流技術人才,在認真分析了國際上各種類型的286之后,,運用先進的設計思想,,選用國際通用的、集成度最高的,、最新生產的元器件,,使設計出來的機器成為上乘產品,性能遠遠優(yōu)勝于臺灣,、韓國和香港當?shù)氐漠a品,。
“汾酒與二鍋頭酒”的產品經營策略。公司領導幾次去歐美計算機展覽會,,幾乎沒有看到中國的產品,。由此他們認識到,要想躋身國際市場就必須優(yōu)質低價,。由于公司技術和人才實力強,,國內勞動力便宜,生產成本低,,完全可以做到這一點,。聯(lián)想286可以說達到了“汾酒”的質量,,但賣的是“二鍋頭”的價格。這使聯(lián)想產品擠進了國際市場,。
經過幾年進軍海外市場的實踐,,聯(lián)想親身體驗到開創(chuàng)海外事業(yè)的艱難。海外產品更新?lián)Q代的突發(fā)性,,海外用戶對產品要求的苛刻程度,,價格競爭之激烈,企業(yè)間傾軋之殘酷等等,,都遠遠超出國內科技人員的想象力,。海外計算機市場之戰(zhàn),說到底是技術的較量,,智慧的較量,,意志的較量,,真正的“刺刀見紅”的拼殺,。聯(lián)想研制286微機幾乎投進去一半家產,整個過程也是幾起幾落,。經過幾個回合的較量,,總算初步站穩(wěn)了腳跟,但是,,以柳傳志為首的公司決策層清醒地知道,,海外市場就像是一片汪洋大海,隨時都會掀起驚濤駭浪,。在這樣的汪洋大海中,,企業(yè)之“船”要想穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)氐竭_勝利的彼岸,依靠短槳輕劃的飄零“小舟”是絕對不行的,。必須鑄造能抗驚濤駭浪的“大船”,。
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