時(shí)間：2015-07-14 09:50:01 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：新浪 作者：林至穎

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)紛紛尋找新的方式來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)從外部?jī)r(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部成本的控制,，特別是對(duì)被稱為第三利潤(rùn)源的物流營(yíng)運(yùn)成本的控制,，物流外包一躍成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)炫目的利器,。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫(kù)存和運(yùn)輸成本,，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)的廣泛共識(shí),。愈來(lái)愈多的企業(yè)通過(guò)將非核心業(yè)務(wù)的職能物流外包給專業(yè)的物流服務(wù)商,，專注發(fā)展具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，注重于構(gòu)建高價(jià)值生產(chǎn)模式,，強(qiáng)調(diào)速度,、靈活性和革新，從而使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提高到世界級(jí)水平,。

出于專心構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮,，很多企業(yè)紛紛選擇將物流業(yè)務(wù)外包，但由于當(dāng)前我國(guó)物流服務(wù)提供商的服務(wù)水平較低,，服務(wù)范圍有限,，不少企業(yè)始終在不斷考慮選擇新的物流提供商，這一方面造成了較高的變更成本,，另一方面也影響了相互間供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的形成。

目前企業(yè)外包的物流服務(wù)主要為傳統(tǒng)的物流服務(wù),，合作關(guān)系多為短期合作,，而且往往與多個(gè)供應(yīng)商合作，真正的伙伴關(guān)系尚未形成,，第三方物流提供的服務(wù)價(jià)值停留在較低層次,。

同時(shí)，物流外包市場(chǎng)充斥著不和諧,，我們不得不面對(duì)這樣的尷尬景象：企業(yè)外包的比例,、意愿以及滿意度指數(shù)都處于較低水平，物流外包市場(chǎng)掀起的熱潮與不盡如意的實(shí)際效果可謂是兩極,。

對(duì)于企業(yè)而言,，通過(guò)物流外包主要是想獲得來(lái)自五個(gè)方面的價(jià)值：強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—企業(yè)外包的主要目的是為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，集中資源與精力培育企業(yè)的核心能力,；充分利用企業(yè)外部資源—企業(yè)通過(guò)將短板業(yè)務(wù)外包可以利用外部資源彌補(bǔ)自己資源和能力的不足,；降低和控制成本，節(jié)約資金—企業(yè)通過(guò)外包一方面節(jié)約了物流成本,，同時(shí)減少了物流設(shè)施的投資,；實(shí)現(xiàn)信息共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)—企業(yè)通過(guò)與第三方物流商合作，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享,，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),，從而變得更有柔性，能夠?qū)κ袌?chǎng)的風(fēng)云變幻做出敏捷反應(yīng),；加快企業(yè)重構(gòu),，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)—物流業(yè)務(wù)外包后，企業(yè)可以加快內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與流程的重組優(yōu)化,，提高管理效率,，降低外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),。

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