聯(lián)想物流管理模式解析(深度好文)
這四個方面的業(yè)務是聯(lián)想集團實現(xiàn)2000年30億美元經(jīng)營收入的最重要的途徑,。除此之外,,精明的聯(lián)想人還準備了兩支‘伏兵’,用以保證既定戰(zhàn)略的順利實施,。第一是新開發(fā)的工業(yè)項目,,如CDROM,、可換盤組硬磁盤,、大屏幕顯示器等等,,在海外合資建廠并銷售;第二是在廣東惠陽建立了一個聯(lián)想科技園,逐漸形成規(guī)模,。這兩方面被聯(lián)想人笑稱為“鍋里的飯”,,和電腦、系統(tǒng)集成、代理分銷以及板卡制造四個“碗里的飯”,,共同形成聯(lián)想集團決勝21世紀的巨大優(yōu)勢。
評點:(國際企業(yè)管理學博士:應帥)
聯(lián)想集團創(chuàng)造了極為豐富,、極為寶貴的成功經(jīng)驗,,這些經(jīng)驗融匯在整個案例之中,概括起來,,主要有以下幾個方面:
1,、能正確確定企業(yè)的宗旨和目標,并成為指導企業(yè)一切工作的指針,。聯(lián)想自成立起,,始終堅持一個宗旨:以科研成果為國民經(jīng)濟作貢獻。他們把“創(chuàng)辦計算機產(chǎn)業(yè),,躋身國際市場”作為聯(lián)想人的共同理想和目標,。
2、善于制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。從1988年開始,,聯(lián)想就制定并實施了一個海外發(fā)展戰(zhàn)略,并達到了預期的目標,。1998年,,聯(lián)想又制定了一個面向未來(2010年)的跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略和策略,這一戰(zhàn)略正在有效地實施之中,。
3,、強調(diào)科研成果要產(chǎn)業(yè)化、商品化,、效益化,,他們提出“講功勞不講苦勞”的價值觀,強調(diào)對科技人員的評價不是以學歷,、資歷,、成果鑒定會評價為依據(jù),而以實際貢獻為依據(jù),。要求科技人員強化市場觀念,、用戶觀念、時間觀念,、效益觀念,,發(fā)揮積極作用,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。
4,、創(chuàng)立貿(mào)、工,、技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路,,建立開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、信息,、服務五位一體的良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。由于聯(lián)想創(chuàng)立之初只有20萬元人民幣的投資,,所以必須走貿(mào),、工、技的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路,,這既是聯(lián)想的特點,,也是聯(lián)想的創(chuàng)造。
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