時間：2017-09-15 11:11:50 點擊：次
來源：36氪 作者：

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而當(dāng)會員費門檻費用極高的Costco實體店無法滿足全向消費者的需求時，或許淘寶上屆時也會冒出一堆價格比實體店售價更低的Costco囤貨代購商家，而在Costco登錄天貓國際前，Costco代購的商家銷售額早已突破億元規(guī)模，在可見的未來這個數(shù)字還將繼續(xù)擴大。

或許眼前的三座大山是Costco這家專注精選模式，僅靠3700多個SKU就做到全美零售第二的零售神店所面臨的莫大困局。當(dāng)然解決辦法并完全沒有，如若繼續(xù)實行0門檻電商戰(zhàn)略，緊密與阿里合作并在未來攜手阿里開展本土化采買模式，則能使其少走許多沃爾瑪當(dāng)年曾經(jīng)走過的彎路，即便開業(yè)后經(jīng)歷一陣短暫狂歡后發(fā)生大規(guī)模客戶跳失的情況，通過電商平臺站穩(wěn)腳跟也不至于徹底崩盤甚至像Uber一樣退出中國市場。

實際上中美兩國存在著巨大的市場差異，生搬硬套北美經(jīng)驗來華淘金，其失敗只是時間問題。同理，中國企業(yè)赴海外投資或擴展也必須摸清當(dāng)?shù)厥袌觯绕涫浅鞘胁季趾椭髁飨M習(xí)慣上的差異。類似Costco的零售案例的也更應(yīng)理性判斷，可借鑒但不可全盤復(fù)制或無故吹捧，畢竟當(dāng)年北京前門外的美國大爺今天已經(jīng)改姓了馬。

中國式的商業(yè)造神運動，背后難掩的往往是一群不踏實人的集體狂歡。 

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