時(shí)間：2017-09-05 10:05:52 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億歐 作者：彭區(qū)長(zhǎng)

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首先值得肯定的是郵政對(duì)自身優(yōu)勢(shì)資源整合的思路：ATM自助業(yè)務(wù)和收發(fā)快遞都是剛性需求(不一定高頻，這個(gè)流量可以借，但不能依賴)。

真正考驗(yàn)郵政便利店的是產(chǎn)品供應(yīng)和門(mén)店經(jīng)營(yíng)——單店如何盈利，規(guī)模化如何高效管理?面對(duì)玩家不斷涌入的便利店市場(chǎng)，郵政的短板顯而易見(jiàn)。

2、便利店不是萬(wàn)能的，“始終以用戶為中心”永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。便利店越來(lái)越有跨界發(fā)展的趨勢(shì)：服務(wù)內(nèi)容不斷延伸，不斷給人驚喜。從最開(kāi)始的標(biāo)準(zhǔn)化快消品，到現(xiàn)在鮮食成為便利店的標(biāo)配，更有一些便利店其生鮮覆蓋占比30%-40%。便利店正在橫跨零售、餐飲、家政、房產(chǎn)、金融等諸多生活服務(wù)，擴(kuò)延服務(wù)內(nèi)容不是目的，始終為用戶解決問(wèn)題才是目的。

3、傳統(tǒng)開(kāi)店技巧不容忽視，概念和風(fēng)口不能當(dāng)飯吃。便利店是當(dāng)下的一個(gè)風(fēng)口，不過(guò)也不要忘了曾經(jīng)有很多“豬”在風(fēng)停后摔死。便利店是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就必須要面對(duì)一系列開(kāi)店問(wèn)題：選址、陳列、裝修、門(mén)頭、標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)銷存……概念和風(fēng)口不能當(dāng)飯吃，開(kāi)門(mén)店需要沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做經(jīng)營(yíng)。 

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