時間：2017-08-17 09:13:02 點擊：次
來源：中國電子商務研究中心 作者：劉曠

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此外快閃店雖好，卻有著受眾群體和地理位置的限制。不同的快閃店，目標市場的基本特質(zhì)大致相同。因為快閃店主打創(chuàng)意、個性，又依托各類社交平臺進行宣傳，所以它針對的主要是年輕受眾。這就要求企業(yè)產(chǎn)品擁有一定的粉絲基礎或影響，或者對實現(xiàn)互動有足夠把握，否則結(jié)果只能是反響平平，無法引起大波瀾。畢竟，你能想象出一群年輕人蜂擁擠進一家以“今年過節(jié)不收禮”為bgm的保健品快閃店的畫面嗎？

再者快閃店的選址通常在一二線城市，這是因為這些地方經(jīng)濟較為發(fā)達，交通便利，信息傳播速度快，群眾對新鮮事物也比較感興趣。對于條件稍顯欠缺的其他城市來說，開一家快閃店帶來的影響也就難以達到預計效果了。因此，快閃店天生的特質(zhì)是限制它遍布全國的重要因素，而短期租賃商鋪房東往往不愿意出租的問題也有待解決。

專注于零售業(yè)的美國作家Emili Vesilind曾做過一個恰當?shù)谋扔鳎?ldquo;快閃店就像是實體的網(wǎng)頁彈窗。”也就是說新零售背景下的快閃店正充當著一個線上線下平臺的引流利器，企業(yè)要想利用這份轉(zhuǎn)瞬即逝的驚喜給市場造成沖擊，就必須有更完善的市場機制促進其發(fā)展，如今這里面確實已經(jīng)開始衍生出了各種服務手段了。

三、商機：精準切入，中介商服務應運而生

在商家受益于快閃店帶來的火熱關注度的時候，有另外一撥人發(fā)現(xiàn)了快閃店附帶的獨特商機。

首先開一家快閃店，最需要什么？答案當然是出彩的策劃案和靠譜的地產(chǎn)商。于是，幫助商家開快閃店的中介商出現(xiàn)了。

目前市場上快閃店中介商提供的服務大同小異，一來為商家選擇并聯(lián)系符合要求的房地產(chǎn)商，二來按照商家的目標和定位為其設計快閃店相關活動，只是它們在執(zhí)行方式和覆蓋范圍上有所不同。比如2009年創(chuàng)建的美國公司The Lionesque Group，往往先為商家設計方案，再幫助商家選址。而另一家美國公司Storefront則是先為商家選址，再策劃活動，而且選址范圍也不局限在美國，而是各個國際大都市。

而在國內(nèi)，也出現(xiàn)了類似的公司。他們當中有僅幫助商家進行店面選址的公司，也有為商家提供全程服務的公司。囿于快閃店在國內(nèi)的發(fā)展才走上快車道不久，這些中介公司數(shù)量暫時不多，覆蓋的城市也不多，整個中介市場暫時處在萌芽期。但是隨著快閃店的日漸火熱，類似的公司必會如雨后春筍般出現(xiàn)。

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是一個優(yōu)勝劣汰的過程，只有擁有足夠多的資源、覆蓋足夠廣的地區(qū)，就有可能在未來成為快閃店中介行業(yè)領頭羊。目前，進入快閃店市場的門檻還很低，因此誰能把握住機會率先搶占市場，誰就能在起跑線上拉開優(yōu)勢。

四、展望：市場多嬌，數(shù)風流店鋪還靠營銷

雖然由于種種原因，快閃店難以深入各座城市，這在一定程度上削弱了推廣效果。但是從長遠來看，保持快閃店的“稀有度”恰恰是令其保值的一種方式。一旦市場對快閃店失去了新鮮感，快閃店的優(yōu)勢將大打折扣。因此，快閃店必不會成為“爆款”，但是要成為常被熱議的話題。只有這樣，快閃店的特質(zhì)才能一直保持下去，而不至于成為曇花一現(xiàn)的歷史。

正如前文所說，快閃店不是為了盈利而存在，打開市場缺口、實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化才是它真正的使命。因此，快閃店絕不是一類嘩眾取寵的店鋪。翻查國內(nèi)外快閃店的案例可知，國外快閃店通常開在街頭，而國內(nèi)快閃店往往開在購物中心。當然，這與我國政策有密不可分的關系，但是也是商家能多贏方式。

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