時(shí)間：2017-08-10 11:42:41 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)生活網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

今年以來(lái),，各大電商陸續(xù)開(kāi)啟了“瘋狂”線下開(kāi)店模式：京東未來(lái)5年,，全國(guó)要開(kāi)設(shè)100萬(wàn)家便利店,；阿里巴巴在杭州開(kāi)設(shè)無(wú)人便利店,；馬云為盒馬鮮生站臺(tái),；小米計(jì)劃開(kāi)始1000家線下實(shí)體店,。這是繼電商造節(jié)之后,，巨頭們的又一次共識(shí),。

8月5日,，CCTV-2央視財(cái)經(jīng)頻道《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道》以“零售業(yè)態(tài)變革”為題對(duì)阿里巴巴,、京東、小米,、云集微店,、易捷等在內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了深入報(bào)道。其中，在談到各電商品牌在新零售時(shí)代的重大變革時(shí),，鏡頭直擊云集微店,，與億萬(wàn)觀眾一起見(jiàn)證了一個(gè)新奇跡的誕生：短短5小時(shí)，10萬(wàn)份(150萬(wàn)片)大希地牛排被搶購(gòu)一空,，銷售額近1400萬(wàn),。這一數(shù)字已經(jīng)創(chuàng)造了單品牛排的銷量的單日之最，與天貓商城銷冠牛排商,，創(chuàng)造了生鮮行業(yè)的全球旺銷紀(jì)錄,。

這樣的成績(jī)，在全世界所有主流平臺(tái),、線下渠道都未成出現(xiàn)過(guò),，云集微店這樣一個(gè)成立不到三年、名不見(jiàn)經(jīng)傳的電商平臺(tái)居然就做到了,，在震驚之余也好奇,，這家后起新秀是如何在短時(shí)間內(nèi)從站穩(wěn)腳跟到火爆電商零售圈的？

原因之一：云端共享價(jià)社交流量再分發(fā)

在隨后的節(jié)目中,，《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道》的記者對(duì)云集微店CEO肖尚略做了專訪,。在對(duì)話過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)這樣的“銷售奇跡”在云集微店可謂是頻頻出現(xiàn),。比如,，7月中旬云集微店在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)賣出了30萬(wàn)只新奇士夏橙；7月初,，云集微店在半天時(shí)間賣出1.8萬(wàn)斤芙蓉李,；6月初，安徽界首75噸土豆在短短40秒就賣出了12.5噸,。

一個(gè)個(gè)在別人眼里堪稱奇跡的銷量在云集微店早已司空見(jiàn)慣,，肖尚略對(duì)此倒是很坦然：

“在移動(dòng)社交如此發(fā)達(dá)的今天，每一個(gè)人都是自帶流量的,，商品通過(guò)社交分享直達(dá)消費(fèi)者,，建立新的社交零售、朋友圈經(jīng)濟(jì),，有這樣的銷量實(shí)屬正常,。”

據(jù)了解，作為一個(gè)創(chuàng)新社交零售電商平臺(tái),，云集微店與傳統(tǒng)微商最大的區(qū)別就在于資源的分享方式,。傳統(tǒng)的微商是層級(jí)制的，一方面比較產(chǎn)品單一,；另一方面需要層層壓貨采購(gòu),，而且每一層代理享受的資源和利潤(rùn)都是不對(duì)等的,。而云集微店則不同。據(jù)肖尚略介紹,，云集微店所有店主都可以共享平臺(tái)的上千個(gè)品牌,、幾千個(gè)SKU(品類)，且不需要獲得所有權(quán),，只需要在云端分享銷售即可,。

“去中心化的共享經(jīng)濟(jì)極大降低了中間成本，同時(shí)讓品牌方的價(jià)值和消費(fèi)者的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了最大化,。”

原因之二：自建體系價(jià)值最大化

央視的采訪介紹顯示,，云集微店旗下所有產(chǎn)品都是來(lái)自于精品特購(gòu)，平臺(tái)將倉(cāng)儲(chǔ),、物流,、客服全部都配置共享了出去，整個(gè)銷售過(guò)程形成了一個(gè)非常嚴(yán)格完善的體系,。

傳統(tǒng)的電商之所以頻繁受挫,，商品品質(zhì)和物流服務(wù)的不匹配是硬傷。云集微店成立之初正是想解決這個(gè)痛點(diǎn),，所以自成立以來(lái)一直堅(jiān)持“全球精品優(yōu)選,、集中物流配送”經(jīng)營(yíng)理念。

在采訪中,，肖尚略肖也表示,，“如何在全球范圍內(nèi)，快速尋找最有性價(jià)比的商品”是他目前思考最多的問(wèn)題,，因?yàn)橹挥胁粩嗤诰蚋咝詢r(jià)比商品,，才能夠穩(wěn)固云集微店基于信任而建立起來(lái)的共享經(jīng)濟(jì)模式。與此同時(shí),，云集微店積極組建改善物流倉(cāng)儲(chǔ)水平,，前不久剛剛與京東倉(cāng)建立合作，成功開(kāi)啟了云集第一個(gè)品類自有倉(cāng),，這也是平臺(tái)未來(lái)發(fā)展方向之一,。可以說(shuō),，云集微店的模式縮減了流通渠道,，在現(xiàn)代物流和支付系統(tǒng)的支持下，通過(guò)廠家直采或者大經(jīng)銷商集采,，節(jié)省的價(jià)值由消費(fèi)者,、店主和云集平臺(tái)共同分享,。

在此之前,，云集微店作為電商創(chuàng)新案例被收錄進(jìn)《2016浙江省電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》,，報(bào)告中對(duì)云集微店適應(yīng)新消費(fèi)需求變化，整合社交流量,，集中供給“商品,、內(nèi)容、物流,、客服,、IT系統(tǒng)和培訓(xùn)”的中央廚房式平臺(tái)服務(wù)模式表示高度肯定。”

 1/2    1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè)