時間：2017-08-10 11:42:41 點(diǎn)擊：次
來源：中國生活網(wǎng) 作者：

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今年以來，各大電商陸續(xù)開啟了“瘋狂”線下開店模式：京東未來5年，全國要開設(shè)100萬家便利店；阿里巴巴在杭州開設(shè)無人便利店；馬云為盒馬鮮生站臺；小米計劃開始1000家線下實(shí)體店。這是繼電商造節(jié)之后，巨頭們的又一次共識。

8月5日，CCTV-2央視財經(jīng)頻道《中國財經(jīng)報道》以“零售業(yè)態(tài)變革”為題對阿里巴巴、京東、小米、云集微店、易捷等在內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了深入報道。其中，在談到各電商品牌在新零售時代的重大變革時，鏡頭直擊云集微店，與億萬觀眾一起見證了一個新奇跡的誕生：短短5小時，10萬份(150萬片)大希地牛排被搶購一空，銷售額近1400萬。這一數(shù)字已經(jīng)創(chuàng)造了單品牛排的銷量的單日之最，與天貓商城銷冠牛排商，創(chuàng)造了生鮮行業(yè)的全球旺銷紀(jì)錄。

這樣的成績，在全世界所有主流平臺、線下渠道都未成出現(xiàn)過，云集微店這樣一個成立不到三年、名不見經(jīng)傳的電商平臺居然就做到了，在震驚之余也好奇，這家后起新秀是如何在短時間內(nèi)從站穩(wěn)腳跟到火爆電商零售圈的？

原因之一：云端共享價社交流量再分發(fā)

在隨后的節(jié)目中，《中國財經(jīng)報道》的記者對云集微店CEO肖尚略做了專訪。在對話過程中，記者發(fā)現(xiàn)這樣的“銷售奇跡”在云集微店可謂是頻頻出現(xiàn)。比如，7月中旬云集微店在兩個小時內(nèi)賣出了30萬只新奇士夏橙；7月初，云集微店在半天時間賣出1.8萬斤芙蓉李；6月初，安徽界首75噸土豆在短短40秒就賣出了12.5噸。

一個個在別人眼里堪稱奇跡的銷量在云集微店早已司空見慣，肖尚略對此倒是很坦然：

“在移動社交如此發(fā)達(dá)的今天，每一個人都是自帶流量的，商品通過社交分享直達(dá)消費(fèi)者，建立新的社交零售、朋友圈經(jīng)濟(jì)，有這樣的銷量實(shí)屬正常。”

據(jù)了解，作為一個創(chuàng)新社交零售電商平臺，云集微店與傳統(tǒng)微商最大的區(qū)別就在于資源的分享方式。傳統(tǒng)的微商是層級制的，一方面比較產(chǎn)品單一；另一方面需要層層壓貨采購，而且每一層代理享受的資源和利潤都是不對等的。而云集微店則不同。據(jù)肖尚略介紹，云集微店所有店主都可以共享平臺的上千個品牌、幾千個SKU(品類)，且不需要獲得所有權(quán)，只需要在云端分享銷售即可。

“去中心化的共享經(jīng)濟(jì)極大降低了中間成本，同時讓品牌方的價值和消費(fèi)者的價值實(shí)現(xiàn)了最大化。”

原因之二：自建體系價值最大化

央視的采訪介紹顯示，云集微店旗下所有產(chǎn)品都是來自于精品特購，平臺將倉儲、物流、客服全部都配置共享了出去，整個銷售過程形成了一個非常嚴(yán)格完善的體系。

傳統(tǒng)的電商之所以頻繁受挫，商品品質(zhì)和物流服務(wù)的不匹配是硬傷。云集微店成立之初正是想解決這個痛點(diǎn)，所以自成立以來一直堅持“全球精品優(yōu)選、集中物流配送”經(jīng)營理念。

在采訪中，肖尚略肖也表示，“如何在全球范圍內(nèi)，快速尋找最有性價比的商品”是他目前思考最多的問題，因?yàn)橹挥胁粩嗤诰蚋咝詢r比商品，才能夠穩(wěn)固云集微店基于信任而建立起來的共享經(jīng)濟(jì)模式。與此同時，云集微店積極組建改善物流倉儲水平，前不久剛剛與京東倉建立合作，成功開啟了云集第一個品類自有倉，這也是平臺未來發(fā)展方向之一。可以說，云集微店的模式縮減了流通渠道，在現(xiàn)代物流和支付系統(tǒng)的支持下，通過廠家直采或者大經(jīng)銷商集采，節(jié)省的價值由消費(fèi)者、店主和云集平臺共同分享。

在此之前，云集微店作為電商創(chuàng)新案例被收錄進(jìn)《2016浙江省電子商務(wù)發(fā)展報告》，報告中對云集微店適應(yīng)新消費(fèi)需求變化，整合社交流量，集中供給“商品、內(nèi)容、物流、客服、IT系統(tǒng)和培訓(xùn)”的中央廚房式平臺服務(wù)模式表示高度肯定。”

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