時(shí)間：2017-08-11 10:30:55 點(diǎn)擊：次
來源：虎嗅網(wǎng) 作者：Alter

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宜家,、MUJI在中國的酒店還未竣工,，網(wǎng)易嚴(yán)選與亞朵合作的場景電商酒店已經(jīng)率先開張，不僅在裝修風(fēng)格上彌漫著一股“性冷淡風(fēng)”,，“所用即所購”的理念帶來了電商與線下場景消費(fèi)相結(jié)合的新樣本。

從大的背景來看，線上和線下融合是新零售形態(tài)下的趨勢,，而網(wǎng)易嚴(yán)選,、無印良品、宜家等紛紛進(jìn)軍酒店,，就是為了給新零售占領(lǐng)場景,？

酒店只是幌子，其實(shí)各有所圖

最早傳出進(jìn)軍酒店行業(yè)的是宜家,，這位來自瑞典的家居品牌,，已經(jīng)在中國大陸開設(shè)了20多家線下店，其為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活的品牌理念,，也早已在國內(nèi)的一二線城市深入人心,。宜家在中國的第一個(gè)酒店項(xiàng)目，并沒有選擇北上廣深等一線城市,，而是選址在長沙,，一個(gè)涵蓋購物中心、宜家家居,、辦公樓,、創(chuàng)意公寓和酒店于一體的長沙綜合體項(xiàng)目。

不過,，在長沙的酒店項(xiàng)目之前,，宜家已經(jīng)在無錫、武漢,、北京等經(jīng)營過購物中心的項(xiàng)目,，也曾在歐洲和萬豪聯(lián)合打造了面向年輕人群的Moxy酒店。值得一提的是,，Moxy酒店里完全沒有宜家的家具以及品牌存在,，更像是一場純粹的投資行為，這種思維或?qū)Q定宜家在中國酒店項(xiàng)目的定位,，離零售尚遠(yuǎn),，離房地產(chǎn)更近。

幾乎與宜家同時(shí),，無印良品(MUJI)也傳出了在深圳開設(shè)全球第一家酒店的消息,，同樣是酒店+購物中心的布局。但不同于宜家的是,，酒店的風(fēng)格會(huì)延續(xù)無印良品一貫的美學(xué),，也就是說，無印良品的酒店生意,，在基本的商業(yè)投資行為之外,，更多的是為了輸出MUJI的生活方式。

網(wǎng)易嚴(yán)選自上線之初便被拿來和無印良品做比較，其“好的生活,，沒那么貴”的品牌理念,，以及整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，著實(shí)有幾分MUJI的影子,。網(wǎng)易是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,，在發(fā)展思維上更偏向于行業(yè)合作，而且與無印良品類似的是,，酒店內(nèi)所有的設(shè)計(jì),、布置、陳設(shè)等都體現(xiàn)了網(wǎng)易嚴(yán)選的理念和元素,。

無印良品將酒店和旗艦店連接在一起的目的很明顯,，消費(fèi)者在酒店里感知MUIJI生活方式的同時(shí)，還能在不遠(yuǎn)之外的旗艦店去購買這些商品,。網(wǎng)易嚴(yán)選對這種用戶體驗(yàn)的挖掘無疑要走的更遠(yuǎn),，消費(fèi)者不僅可以在店內(nèi)選購網(wǎng)易嚴(yán)選的產(chǎn)品，還可以通過電商來滿足更多的需求,。用比較時(shí)髦的話來講,，酒店鎖提供的場景消費(fèi)和體驗(yàn)式銷售，也是新零售的一種實(shí)現(xiàn)方式,。

新零售形態(tài)下,，嚴(yán)選和無印良品必有一戰(zhàn)

進(jìn)軍酒店的網(wǎng)易嚴(yán)選，絕不是唯一一家將線上和線下相融合的電商平臺(tái),。與此同時(shí),，阿里陸續(xù)推出了“天貓無人超市”、“天貓汽車自動(dòng)售賣機(jī)”,、“盒馬鮮生”等多種新零售業(yè)態(tài)，京東也隨即宣布年底前將在全國開設(shè)超過300家以3C為主的零售體驗(yàn)店,。

然而,，網(wǎng)易嚴(yán)選在定位上并不局限于成為一家電商平臺(tái)，而是致力于打造一種生活方式的品牌,，也正因如此,，外界已經(jīng)習(xí)慣于將網(wǎng)易嚴(yán)選放在無印良品的競爭對手之列。尤其在新零售的形態(tài)下,，網(wǎng)易嚴(yán)選在線下市場的不斷滲透加之與無印良品不謀而合的理念,，或許意味著線上線下互不相犯的時(shí)代走向結(jié)束，即將爆發(fā)一場赤裸裸的戰(zhàn)爭,。

誕生于1980年的無印良品,，采取了H&M、Zara、優(yōu)衣庫,、宜家等知名零售品牌商常用的SPA模式,，即品牌商負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、生產(chǎn)制造到零售服務(wù)的整個(gè)環(huán)節(jié),。而無印良品的成功之道似乎可以歸納為三點(diǎn),，精準(zhǔn)定位(理性簡約的設(shè)計(jì)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品)、優(yōu)化供應(yīng)鏈(自產(chǎn)自銷,，在產(chǎn)業(yè)鏈上游建立競爭壁壘)和極致的運(yùn)營效率(運(yùn)營成本比H&M和優(yōu)衣庫低10個(gè)百分點(diǎn)),。

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