時間：2017-08-11 10:30:55 點擊：次
來源：虎嗅網(wǎng) 作者：Alter

條評論打印收藏

宜家、MUJI在中國的酒店還未竣工，網(wǎng)易嚴(yán)選與亞朵合作的場景電商酒店已經(jīng)率先開張，不僅在裝修風(fēng)格上彌漫著一股“性冷淡風(fēng)”，“所用即所購”的理念帶來了電商與線下場景消費相結(jié)合的新樣本。

從大的背景來看，線上和線下融合是新零售形態(tài)下的趨勢，而網(wǎng)易嚴(yán)選、無印良品、宜家等紛紛進軍酒店，就是為了給新零售占領(lǐng)場景？

酒店只是幌子，其實各有所圖

最早傳出進軍酒店行業(yè)的是宜家，這位來自瑞典的家居品牌，已經(jīng)在中國大陸開設(shè)了20多家線下店，其為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活的品牌理念，也早已在國內(nèi)的一二線城市深入人心。宜家在中國的第一個酒店項目，并沒有選擇北上廣深等一線城市，而是選址在長沙，一個涵蓋購物中心、宜家家居、辦公樓、創(chuàng)意公寓和酒店于一體的長沙綜合體項目。

不過，在長沙的酒店項目之前，宜家已經(jīng)在無錫、武漢、北京等經(jīng)營過購物中心的項目，也曾在歐洲和萬豪聯(lián)合打造了面向年輕人群的Moxy酒店。值得一提的是，Moxy酒店里完全沒有宜家的家具以及品牌存在，更像是一場純粹的投資行為，這種思維或?qū)Q定宜家在中國酒店項目的定位，離零售尚遠，離房地產(chǎn)更近。

幾乎與宜家同時，無印良品(MUJI)也傳出了在深圳開設(shè)全球第一家酒店的消息，同樣是酒店+購物中心的布局。但不同于宜家的是，酒店的風(fēng)格會延續(xù)無印良品一貫的美學(xué)，也就是說，無印良品的酒店生意，在基本的商業(yè)投資行為之外，更多的是為了輸出MUJI的生活方式。

網(wǎng)易嚴(yán)選自上線之初便被拿來和無印良品做比較，其“好的生活，沒那么貴”的品牌理念，以及整體的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，著實有幾分MUJI的影子。網(wǎng)易是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展思維上更偏向于行業(yè)合作，而且與無印良品類似的是，酒店內(nèi)所有的設(shè)計、布置、陳設(shè)等都體現(xiàn)了網(wǎng)易嚴(yán)選的理念和元素。

無印良品將酒店和旗艦店連接在一起的目的很明顯，消費者在酒店里感知MUIJI生活方式的同時，還能在不遠之外的旗艦店去購買這些商品。網(wǎng)易嚴(yán)選對這種用戶體驗的挖掘無疑要走的更遠，消費者不僅可以在店內(nèi)選購網(wǎng)易嚴(yán)選的產(chǎn)品，還可以通過電商來滿足更多的需求。用比較時髦的話來講，酒店鎖提供的場景消費和體驗式銷售，也是新零售的一種實現(xiàn)方式。

新零售形態(tài)下，嚴(yán)選和無印良品必有一戰(zhàn)

進軍酒店的網(wǎng)易嚴(yán)選，絕不是唯一一家將線上和線下相融合的電商平臺。與此同時，阿里陸續(xù)推出了“天貓無人超市”、“天貓汽車自動售賣機”、“盒馬鮮生”等多種新零售業(yè)態(tài)，京東也隨即宣布年底前將在全國開設(shè)超過300家以3C為主的零售體驗店。

然而，網(wǎng)易嚴(yán)選在定位上并不局限于成為一家電商平臺，而是致力于打造一種生活方式的品牌，也正因如此，外界已經(jīng)習(xí)慣于將網(wǎng)易嚴(yán)選放在無印良品的競爭對手之列。尤其在新零售的形態(tài)下，網(wǎng)易嚴(yán)選在線下市場的不斷滲透加之與無印良品不謀而合的理念，或許意味著線上線下互不相犯的時代走向結(jié)束，即將爆發(fā)一場赤裸裸的戰(zhàn)爭。

誕生于1980年的無印良品，采取了H&M、Zara、優(yōu)衣庫、宜家等知名零售品牌商常用的SPA模式，即品牌商負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計策劃、生產(chǎn)制造到零售服務(wù)的整個環(huán)節(jié)。而無印良品的成功之道似乎可以歸納為三點，精準(zhǔn)定位(理性簡約的設(shè)計和質(zhì)優(yōu)價廉的商品)、優(yōu)化供應(yīng)鏈(自產(chǎn)自銷，在產(chǎn)業(yè)鏈上游建立競爭壁壘)和極致的運營效率(運營成本比H&M和優(yōu)衣庫低10個百分點)。

 1/3    1 2 3 下一頁 尾頁