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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

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新零售背景下 戶外服裝零售如何逆勢(shì)中增長(zhǎng)

時(shí)間:2017-07-28 11:02:47 點(diǎn)擊:
來源:電商在線 作者:

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ecirm戰(zhàn)略模型包括:企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)、資本,、資源和管理五個(gè)要素,,不同的行業(yè)、不同階段的企業(yè),,五個(gè)要素的權(quán)重不同,。對(duì)當(dāng)前戶外零售行業(yè)的戰(zhàn)略管理來講,最關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè),、管理和企業(yè)家三個(gè)要素,。

戶外零售行業(yè)增長(zhǎng)下滑,企業(yè)盈利增長(zhǎng)放緩,,甚至下滑,,如何逆勢(shì)生長(zhǎng)?企業(yè)首先要做的就是分析外部形勢(shì),,分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì),,進(jìn)行選擇與取舍,這也就是人們常說的高大上的管理名詞“戰(zhàn)略管理”,。

戰(zhàn)略有不同的流派,、不同的模型,我們用ecirm戰(zhàn)略模型對(duì)戶外行業(yè)做個(gè)簡(jiǎn)單分析,,嘗試從中找出未來的方向,。

ecirm戰(zhàn)略模型包括:企業(yè)家、產(chǎn)業(yè),、資本,、資源和管理五個(gè)要素,不同的行業(yè),、不同階段的企業(yè),,五個(gè)要素的權(quán)重不同,。對(duì)當(dāng)前戶外零售行業(yè)的戰(zhàn)略管理來講,最關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè),、管理和企業(yè)家三個(gè)要素,。

產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的,因?yàn)槭袌?chǎng)總量和規(guī)模決定著企業(yè)的成長(zhǎng)空間,,同時(shí)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè),,盈利能力也大不相同。邁克爾·波特說:“制定戰(zhàn)略很重要的一步,,是企業(yè)家必須花心思好好界定企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè),。”因此,企業(yè)首先要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化完善,,包括:定義市場(chǎng)邊界,、厘清戰(zhàn)略選擇、流程再造,。

無論企業(yè)的方向如何選擇,,發(fā)育核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)營(yíng)效率都是必須的,。只有以顧客為中心才能確保方向準(zhǔn)確,,只有精準(zhǔn)才能提升效率。零售行業(yè)顧客需求拉動(dòng)數(shù)據(jù)流,,數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)資金流和信息流,,因此只有數(shù)據(jù)化才能做到精準(zhǔn)。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升的方向就是,,以顧客為中心的數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),。

產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)都離不開企業(yè)家,,德魯克說:“一個(gè)企業(yè)組織只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng),。”,企業(yè)在不同規(guī)模,、不同時(shí)期對(duì)企業(yè)家的管理風(fēng)格要求不同,,企業(yè)的成長(zhǎng)需要企業(yè)家的突破。根據(jù)路徑依賴?yán)碚?,人們過去做出的選擇決定了他們現(xiàn)在可能的選擇,,人們的一切選擇都會(huì)受到路徑依賴的影響。因此企業(yè)家需要不斷自省,、反思,,通過不斷的練習(xí)提升心性,突破路徑依賴,,幫助企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng),。

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略完善優(yōu)化

1,、定義市場(chǎng)邊界

戶外行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大約200億元,,戶外用品行業(yè)是服裝行業(yè)與體育用品行業(yè)的交集。服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大約10000億元,,是戶外行業(yè)的50倍,。體育總產(chǎn)值1.8萬億元,其中體育用品為14000億元,。

當(dāng)戶外行業(yè)增速放緩時(shí),,企業(yè)可以考慮擴(kuò)大市場(chǎng)邊界,進(jìn)入服裝行業(yè)或者體育行業(yè),。具體的決策選擇,,受企業(yè)自身的資源,新進(jìn)入行業(yè)的盈利水平,、競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響,。

戶外服裝可以理解為在特定環(huán)境下的功能性服裝。隨著面料技術(shù),、生產(chǎn)技術(shù)的普及,,以及成本的降低,越來越多的普通服裝都增加了功能性,,包括:速干,、排汗、防風(fēng),、防水,、保暖等。

始祖鳥有多款商務(wù)休閑風(fēng)格的短袖襯衣,、軟殼褲,。法國(guó)艾高品牌的定位,就在趨向于有戶外功能的商務(wù)休閑風(fēng)格,。男裝品牌海瀾之家出現(xiàn)了與艾高同款的商務(wù)休閑風(fēng)衣,,艾高風(fēng)衣吊牌價(jià)3290元、天貓折扣價(jià)為2300元,,海瀾之家吊牌價(jià)560元,。

休閑裝品牌納迪亞的都市沖鋒衣,天貓價(jià)格為259元,。優(yōu)衣庫的很多商品都增加了速干,、防風(fēng)、保暖、防雨等功能,。上述這些信息,,說明了戶外品牌在擴(kuò)大市場(chǎng)邊界,增加商務(wù)休閑系列,。男裝,、休閑裝品牌在增加功能性,向戶外品類市場(chǎng)擴(kuò)展,。未來的競(jìng)爭(zhēng)狀況是復(fù)雜的,,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)意想不到的競(jìng)爭(zhēng)者,默默的爭(zhēng)搶我們的份額,。

迪卡儂是全品類的體育用品零售商,,其中包括戶外系列。迪卡儂的戶外系列產(chǎn)品線完整,,覆蓋了大多數(shù)戶外服裝和用品,。并且迪卡儂的價(jià)格經(jīng)濟(jì),春秋沖鋒衣僅售349元,,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng),。體育用品零售商也在擴(kuò)大市場(chǎng)邊界,覆蓋戶外用品行業(yè),。

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