新零售加生鮮電商加新生鮮三者一臺戲 要唱哪一出？
于傳統(tǒng)生鮮比較，新生鮮并不簡單是一個線上線下融合的概念，更不是說線上讓位于線下的說法，新生鮮是基于供應鏈標準化和數據驅動的新型零售模式，它是認同未來非見面交易才是主流生活方式，讓顧客可以不用到店，隨時隨地移動購物，將生鮮產品配送到家。
跟生鮮電商比較，新生鮮完全是一種繼承，既吸收了B2C的教訓，也參考了O2O的經驗。原來的B2C，在供應鏈標準化程度不夠時，體驗不好。原來的O2O，是屬于傳統(tǒng)生鮮基礎上硬套一個生鮮電商進去，自然水土不服。新生鮮，是用O2O的思維，把B2C前端的供應體系完全按照電商的標準化改造了。其實，新零售重要的意義在于，它將整個巨型賣場當作一個引流器，給線上送流量，本質上它其實就是一個升級版的電商。
至于無人零售，它不是滿足到家需求的，只是滿足于在途需求的。這兩個需求不是一個場景，本身不矛盾。
現在來看，一切就比較清楚了，新零售因為強調體驗強調線下，很多做線下生意的朋友以為是線下第二春來了，也許這就是一種錯覺。新零售真正的意圖，還是在線上，終極目的是移動購物，購物場景無處不在，不僅限于那個“小小”的賣場而已。
最后，“新生鮮”成不成，終究是要看“新供應”，供應鏈整體改造能否支撐“新生鮮”落地和成功是最主要的因素。
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