新零售不是旗幟但為什么能勢在必行?
線下很難獲得更多新客源,增長乏力
ARK創(chuàng)新咨詢認為,要解決此問題,線下大型傳統(tǒng)品牌需要重新定義品牌或深化現(xiàn)有品牌,不僅要關(guān)注到如何更好的銷售,還需發(fā)力于如何加強客戶關(guān)系。在ROP產(chǎn)生需求階段的方法之一,是利用好奇心,讓用戶接觸、參與。
KFC為推廣玉米味飲品,在地鐵站設(shè)立可散發(fā)出玉米味的特殊廣告牌,結(jié)合代言人李宇春,整個廣告顯得創(chuàng)意十足又新穎有趣。調(diào)動人的五感,不僅令人耳目一新,也會讓大眾重新審視這個老品牌,另類的宣傳方式讓KFC更加可愛了。
品牌的影響力和認同感在降低,用戶粘性下降
如今,流量就意味著數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)就是財富。線下大型傳統(tǒng)品牌缺乏數(shù)據(jù)收集的意識,「吃了一百次甜筒也不知道我愛吃甜筒」。
解決該問題,就要加強線上線下的連接,建立雙向互動的機制。簡單來說,就是讓品牌的信息更精準有效的傳達給用戶,并讓用戶的聲音可以有渠道被品牌接收。ROP中也有適用的方法:精準人群或細分場景需求、提供高附加值的延伸服務(wù)等等。
例如,吃了五六次甜筒,就知道你是甜筒達人,并線上授予相關(guān)的稱號榮譽,贈送甜筒或優(yōu)惠福利。利用App接收用戶的行為反饋,并回饋用戶以更增值的服務(wù)。
線上體驗跟不上線下的發(fā)展,線上吸引用戶至線下消費的效果差
未來,只有內(nèi)容才能抓住用戶,賣情懷絕對不只是新興品牌的專利。在產(chǎn)生需求階段,加入以內(nèi)容為導(dǎo)向的宣傳,把線下的體驗做到極致,降低線下真實體驗的可替代性。
ROP中,有幾個方法可解決這一問題:從販賣產(chǎn)品本身,到情感精神的觸發(fā)和連接,或簡化交易步驟等。
例如,Amazon Go可以讓顧客徑直走入超市,選好貨品后直接離開,無需在收銀臺前排隊。這一黑科技甚至連「交易感」都消滅了,勾起了人們躍躍欲試的心情。
線下垂直平臺
線下垂直平臺可以為用戶提供一站式購物體驗,例如絲芙蘭、連卡佛、屈臣氏、蘇寧電器等。其優(yōu)勢在于,它更貼近用戶,能夠為用戶提供真實的、個性化的、一對一的消費體驗。但它卻面臨二大問題:
消費者被電商分流
相比線上垂直電商平臺,線下垂直平臺的供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)更多,利潤被層層供應(yīng)商攤薄;另外,線上垂直電商平臺更易通過市場反應(yīng)把握消費者的喜好。
面對這些問題,線下垂直平臺需要升級線下的消費體驗。ROP中對應(yīng)的方法有:售賣服務(wù),提供極致的專業(yè)化的服務(wù);精準人群或細分場景需求。
時尚精品品牌連卡佛擁有大批專業(yè)時尚導(dǎo)購,他們會結(jié)合用戶自身的特質(zhì)為用戶打造專屬造型,這種一對一的造型讓用戶擁有尊享感,也讓它成為不可替代的「時尚顧問」。
品牌特色和定位難以傳遞給消費者
大多數(shù)消費者根本感受不到家樂福、樂購、大潤發(fā)的區(qū)別,賣的產(chǎn)品差不多,價格也差不多,環(huán)境也都是大賣場的樣子,既然沒有辨識度,選誰也就無所謂了。
要解決此問題,需要樹立明確的平臺形象,創(chuàng)造獨特的體驗,根據(jù)形象調(diào)整進駐平臺的品牌,如何更好地傳播品牌也尤為重要。
ROP中的方法有:五感體驗產(chǎn)品氣質(zhì),創(chuàng)造氛圍;販賣產(chǎn)品本身到情感精神的觸發(fā)和連接。
以日本一家名為「唐吉訶德」的超市為例,一切可利用的空間都被用來陳列商品;你不得不聽著異常嘈雜的背景音樂、提著購物籃穿梭在狹窄且堆滿商品的貨架間苦苦尋找想要的商品。正是這種「不走尋常路」的重口味氣質(zhì)讓它創(chuàng)下連續(xù)27年盈利的記錄。
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