時間：2017-05-15 10:33:15 點擊：次
來源：現(xiàn)代物流雜志社 作者：顧燁軍

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成本控制方面，除去必要的場地費用和設(shè)備費用外，安鮮達在運輸和分揀方面借助了大量的半自動和自動操作工具，減少了人工干預(yù)，工廠化的操作不僅提高了效率，也使操作程序更規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時壓縮了成本。

目前天貓超市的生鮮配送及供應(yīng)鏈系統(tǒng)都由易果生鮮來承擔(dān)，同時蘇寧的生鮮頻道、“蘇寧小店”的生鮮部分也將會由易果生鮮來承擔(dān)，足以可見阿里和蘇寧對易果生鮮及安鮮達的信任。

因此，對于生鮮電商來講，布局線下渠道并將其于自身線上平臺相結(jié)合的重點還是在強物流。單就易果生鮮自身來講，其對聯(lián)華超市的投資讓它本身就具有有了廣泛的線下渠道，而阿里的投資讓其加強自身的線上能力成為可能，以及加上易果生鮮強大的物流能力作為配合，易果生鮮實現(xiàn)了生鮮電商與新零售的完美結(jié)合。

對目前掙扎的生鮮電商來講，新零售概念出現(xiàn)也許是改變行業(yè)現(xiàn)狀的良機和突破困局的良策之一，將線上和線下完美融合，輔以強大的物流能力，生鮮電商或許就能走出目前的困境。

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