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一文看懂B2B平臺的撮合與自營

時間:2017-04-24 10:07:49 點擊:
來源:思維濃湯 作者:

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那如果不單是為了賺差價,,平臺做這個“自營”的目的是什么?

1.解決了陌生交易的擔保屬性。

A不認識B,,但是A,,B都認可平臺的信用,雙方各自通過平臺來進行買賣,,這里的自營僅起到了過賬的作用,。

通過平臺的中介屬性,信用屬性,,提供了交易的基礎,。雖然大部分交易是熟人的強關系,解決好這部分弱關系交易,,積累用戶,,樹立平臺公信力,是需要堅持的過程,。

2.這里做“自營”是為了獲客,,為了拓展銷售渠道。

通過過票貿(mào)易,,獲得了客戶,,有可能建立出用戶的銷售渠道。

獲客的另一個目的,,也是為了更好的提供三流合一的服務,,把交易之后的物流,供應鏈金融業(yè)務真正的轉(zhuǎn)化和帶動起來,。先通過“自營”來引流,,再轉(zhuǎn)化。至于轉(zhuǎn)化率高不高,其實是我們做自營尤其需要重視的核心點之一吧,。

3.通過“自營”貿(mào)易獲得了交易流水,。

從貿(mào)易完備性上來說,撮合對貿(mào)易的把握程度是比較低的,。無論從真實性還是把握度上,,一般來說,過票的貿(mào)易是比較高的,。但從增值稅開票角度,,平進平出是否符合稅務規(guī)范,需要找到合適的點,。

3.1有了貿(mào)易流水以后可以干什么?

3.1.1可以針對交易主體獲得銀行的授信,。這也是為何一直有貿(mào)易公司在做流水。這是我國銀行制度所迫,,沒有交易流水,,沒法做授信。授信制度方面,,有部分商業(yè)銀行已走在前面,,不過還需時間來逐步改變吧。銀行的授信貸款的資金成本還是比較低的,,這是一條必須重視的渠道,。

3.1.2有了交易流水可以做一定程度的數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)分析。既可以從貿(mào)易到角度,,來分析用戶的習慣,又可以把交易數(shù)據(jù)引導向供應鏈金融的風控模型,。

雖然數(shù)據(jù)的完整性,即對客戶的滲透率是個極難解決的痛點和問題,目標如果明確,,還是可以逐步努力的去轉(zhuǎn)化,。

4.渠道(臺灣人叫管道,,其實臺灣的說法更貼切)

做渠道是做基礎設施,做真正意義上的渠道分銷,平臺應該盡可能避免行情博弈成分在內(nèi),。

遠期的貨物行情博弈,和給客戶做賬期,,雖然都有風險,但是理論上來說,,給客戶賬期的價值應該遠大于行情博弈,。

純粹的行情博弈這件事,,濃談君從業(yè)十多年,,見過了無數(shù)的貿(mào)易大佬在市場上掀起腥風血雨,,馳騁江湖,,結(jié)果呢,最后爆倉,,留下爛攤子一發(fā)而不可收拾。市場是不相信眼淚的,,行情博弈就是賭博,,賭對十次,賭錯一次,,賭對的都會陪進去,。

另一個角度,,渠道做的越通暢,對于分銷屬性強的產(chǎn)品來說。占領渠道的貿(mào)易分銷和通過分銷占領渠道,,是需要相輔相成發(fā)展的重點。

渠道做的越好,,一定要重視渠道的服務效率。通過提高效率來賺取渠道利潤,,而不是簡單的賺取渠道的信息不透明差價。某些類型的產(chǎn)品,,是有可能有高額渠道差價的,但隨著信息透明化的趨勢,,這一類型點差價終將大大減少,。

如何真正的把渠道建設好,,提高自身效率,部分讓利于客戶,,把客戶的LTV(終身客戶價值)延長,,這才是踏踏實實應該做好的事,。

適合的品類

低頻交易,,小額分散

這一部分對應的是長尾客戶,長尾客戶在渠道中的價值和頭部客戶的價值是完全不同的,。

長尾客戶是帶來自營分銷利潤的核心點。效率化的讓長尾客戶享受到頭部客戶享受到的服務,,即使不能完全做到,,也應該是互聯(lián)網(wǎng)最應該發(fā)揮作用的地方,。

價格不透明,,毛利較高

價格不透明廣泛存在于供應鏈的各個環(huán)節(jié)中,越靠近消費端,,越靠近供應鏈的末端,,不透明的程度越高,。作為自營來說,,有一定分銷利潤的垂直環(huán)境還是比較理想的。

平臺競爭過于激烈,,或者貨物渠道過于壟斷,弱關系貿(mào)易市場不夠大,,都是B2B平臺做自營的敵人,,

大宗商品普遍波動較大,,理論上來說是不適合做自營貿(mào)易的,。純粹的“背對背”機會太少,。價格波動小的產(chǎn)品,,重渠道作用的產(chǎn)品,,平臺需要應對價格風險的要求就低的多。

不過如果平臺游能力做好中遠期貿(mào)易,,聚合好中遠期的采購和銷售,,結(jié)合期貨的套保交易,鎖定相關風險,,且嚴格執(zhí)行,是由可能探索出一條大宗商品合適的道路的,。

關聯(lián)性產(chǎn)品

比如我是賣A產(chǎn)品的,,而在這個行業(yè)中,,客戶是同時會用B,,C,,D的,這時候產(chǎn)品的拓展是順其自然的事,,對平臺來說,是幾乎沒有新增的獲客成本,,需要考驗的是渠道資源獲得的能力,。

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關鍵字: B2B

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