時(shí)間：2016-08-05 10:23:05 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：一點(diǎn)資訊 作者：

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在京東投資者關(guān)系網(wǎng)站公布的管理團(tuán)隊(duì)中，除了劉強(qiáng)東之外共六名高管，除陳生強(qiáng)之外，其余幾人均在上市前后才加入京東。在京東2015年年報(bào)中則可以看到，高管團(tuán)隊(duì)中除了劉強(qiáng)東持有公司大量股票之外，其余高管持股均在1%以下。

顯然，京東還沒(méi)有倒下去

但是劉強(qiáng)東的兄弟們已經(jīng)不見(jiàn)了

實(shí)際上，從2015年4月開(kāi)始。京東核心崗位的多位高管紛紛離職，閆小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大學(xué)、蕢鶯春......僅2016年上半年，就有近10位高管離職。高管離職，已經(jīng)成了京東的新常態(tài)。

也許，這個(gè)問(wèn)題源于劉強(qiáng)東自己。

在劉強(qiáng)東的自傳《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營(yíng)模式》中，里面寫(xiě)著劉強(qiáng)東如何挑選高管。

“通常，在我決定請(qǐng)來(lái)一個(gè)高管之前，都會(huì)在高管層內(nèi)部進(jìn)行充分的溝通，并逐漸形成了一個(gè)三級(jí)溝通的體系。首先，高管來(lái)之前，我們主管人力資源的副總就會(huì)進(jìn)行多次溝通，談最基本的問(wèn)題；人力資源副總談完之后，我會(huì)跟這位準(zhǔn)高管進(jìn)行一次非常坦誠(chéng)的溝通；最后，我的助理還會(huì)跟他溝通一次，詳細(xì)告訴他我個(gè)人的特點(diǎn)，比如有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些缺點(diǎn)等等，因?yàn)橹碓谖疑磉叺臅r(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)我也最了解。”

不知大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，這段描述之中，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)劉強(qiáng)東所看重的準(zhǔn)高管的能力，強(qiáng)調(diào)的則是，準(zhǔn)高管要了解劉強(qiáng)東——這個(gè)人，了解他的個(gè)人特點(diǎn)和喜好。

對(duì)不起，小咖聞到了一絲霸道總裁的氣味。這樣的用人方式，真的適合一家具有野心的互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？

也許，劉強(qiáng)東也意識(shí)到了問(wèn)題所在。“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是京東對(duì)手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。而在團(tuán)隊(duì)這100%的責(zé)任中，一定有99%是我造成的。所以，如果我們的企業(yè)出了問(wèn)題，如果我們的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，那一定是我出了問(wèn)題，是我這個(gè)首席執(zhí)行官能力不行：要么是戰(zhàn)略和方向錯(cuò)了，我沒(méi)有把企業(yè)帶到一條正確的道路上；要么是我的管理能力有問(wèn)題，我沒(méi)有辦法讓我的員工更好地推動(dòng)京東的發(fā)展。”

也許，對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最重要的是打造具有向心力的公司文化，而不是想著去擴(kuò)張到100萬(wàn)員工。

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