時(shí)間：2015-12-01 09:13:56 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：北京商報(bào) 作者：魏蔚

條評(píng)論打印收藏

伴隨著資本收割發(fā)生的自然就是企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流。相較于尚需培養(yǎng)的開(kāi)源模式，節(jié)流的效果則立竿見(jiàn)影，O2O企業(yè)們的選擇自然整齊劃一。58到家、嘟嘟美甲、功夫熊、一畝田等曾經(jīng)炙手可熱的O2O玩家均出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，無(wú)故解約、拖欠工資等新聞屢被曝光，員工集體維權(quán)的官司直到年底還未結(jié)束。

員工管理的硬傷和對(duì)市場(chǎng)盲目樂(lè)觀(guān)的軟肋在O2O企業(yè)的裁員風(fēng)波中暴露無(wú)遺，而這些也折射出O2O模式改造傳統(tǒng)行業(yè)的局限性。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、產(chǎn)業(yè)鏈改造的深度不只是上線(xiàn)一個(gè)App，推出一系列誘人的補(bǔ)貼就能達(dá)到的，它需要技術(shù)、時(shí)間、規(guī)范，當(dāng)然還有妥協(xié)。

-點(diǎn)評(píng)：皮之不存，毛將焉附。

最敏感：成批陣亡

資本后收割季的最明顯特征今年也在O2O行業(yè)體現(xiàn)。叫個(gè)外賣(mài)、燒飯飯、社區(qū)001、泡寵網(wǎng)、考拉班車(chē)、車(chē)8洗車(chē)、愛(ài)拼車(chē)、時(shí)尚貓、放心美、老師來(lái)了等各領(lǐng)域的企業(yè)都先后被列入了O2O死亡榜，名單還在繼續(xù)拉長(zhǎng)，行業(yè)也常常跟“觸目驚心”和“尸橫遍野”這樣的形容詞連在一起。

其實(shí)，這也正預(yù)示了大浪淘沙的開(kāi)始。初創(chuàng)公司仍在冒出，新的O2O模式和理念也依然踴躍，為資本、用戶(hù)、產(chǎn)業(yè)鏈以及同行一年內(nèi)交付的學(xué)費(fèi)讓從業(yè)者醍醐灌頂，開(kāi)始更健康的新陳代謝。面對(duì)盤(pán)整后冷靜的幸存者，資本不會(huì)將其拒之門(mén)外，O2O行業(yè)的接力賽正悄然進(jìn)行。

-點(diǎn)評(píng)：物競(jìng)天擇，適者生存。

最顛覆：大佬謀變

跟初創(chuàng)企業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)大佬們的O2O之路也并不是一帆風(fēng)順。自建、投資、整合這幾種模式嘗了個(gè)遍。阿里將資金和資源一齊導(dǎo)入口碑網(wǎng)、騰訊積極撮合多項(xiàng)合并案、百度在許給百度糯米200億元后，還直接將轉(zhuǎn)型重任押寶在O2O身上，京東對(duì)京東到家的要求更明確是“干掉京東”。在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失前，大佬們已經(jīng)窺探出新的機(jī)會(huì)。

不過(guò)，經(jīng)驗(yàn)和基因告訴大佬，與其千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋不如殊途同歸，這一年來(lái)各大玩家對(duì)O2O市場(chǎng)已經(jīng)有了不一樣的戰(zhàn)略，阿里自建平臺(tái)想搞運(yùn)營(yíng)、騰訊各方投資與自身業(yè)務(wù)做協(xié)同、百度自營(yíng)+投資雙管齊下，在O2O行業(yè)試錯(cuò)幾年后，互聯(lián)網(wǎng)大佬終于找到了自己的姿勢(shì)。

-點(diǎn)評(píng)：英雄所見(jiàn)略同。

最懸疑：小巨頭PK

盡管大佬們已悉數(shù)進(jìn)入這個(gè)數(shù)萬(wàn)億元市場(chǎng)規(guī)模的O2O市場(chǎng)，但是跟電商、游戲、視頻等較成熟的領(lǐng)域相比，O2O小巨頭們的機(jī)會(huì)更大，比如說(shuō)合并后的三家和那些自己掌握控制權(quán)的對(duì)手們，線(xiàn)上線(xiàn)下醞釀著一場(chǎng)波瀾壯闊的劇變，而在這場(chǎng)劇變中隨處可見(jiàn)的是江湖雄心。

 2/3   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 尾頁(yè)