時間：2015-12-01 09:13:56 點擊：次
來源：北京商報 作者：魏蔚

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伴隨著資本收割發(fā)生的自然就是企業(yè)的開源節(jié)流。相較于尚需培養(yǎng)的開源模式，節(jié)流的效果則立竿見影，O2O企業(yè)們的選擇自然整齊劃一。58到家、嘟嘟美甲、功夫熊、一畝田等曾經(jīng)炙手可熱的O2O玩家均出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，無故解約、拖欠工資等新聞屢被曝光，員工集體維權(quán)的官司直到年底還未結(jié)束。

員工管理的硬傷和對市場盲目樂觀的軟肋在O2O企業(yè)的裁員風波中暴露無遺，而這些也折射出O2O模式改造傳統(tǒng)行業(yè)的局限性。服務(wù)的標準化程度、產(chǎn)業(yè)鏈改造的深度不只是上線一個App，推出一系列誘人的補貼就能達到的，它需要技術(shù)、時間、規(guī)范，當然還有妥協(xié)。

-點評：皮之不存，毛將焉附。

最敏感：成批陣亡

資本后收割季的最明顯特征今年也在O2O行業(yè)體現(xiàn)。叫個外賣、燒飯飯、社區(qū)001、泡寵網(wǎng)、考拉班車、車8洗車、愛拼車、時尚貓、放心美、老師來了等各領(lǐng)域的企業(yè)都先后被列入了O2O死亡榜，名單還在繼續(xù)拉長，行業(yè)也常常跟“觸目驚心”和“尸橫遍野”這樣的形容詞連在一起。

其實，這也正預(yù)示了大浪淘沙的開始。初創(chuàng)公司仍在冒出，新的O2O模式和理念也依然踴躍，為資本、用戶、產(chǎn)業(yè)鏈以及同行一年內(nèi)交付的學費讓從業(yè)者醍醐灌頂，開始更健康的新陳代謝。面對盤整后冷靜的幸存者，資本不會將其拒之門外，O2O行業(yè)的接力賽正悄然進行。

-點評：物競天擇，適者生存。

最顛覆：大佬謀變

跟初創(chuàng)企業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)大佬們的O2O之路也并不是一帆風順。自建、投資、整合這幾種模式嘗了個遍。阿里將資金和資源一齊導入口碑網(wǎng)、騰訊積極撮合多項合并案、百度在許給百度糯米200億元后，還直接將轉(zhuǎn)型重任押寶在O2O身上，京東對京東到家的要求更明確是“干掉京東”。在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失前，大佬們已經(jīng)窺探出新的機會。

不過，經(jīng)驗和基因告訴大佬，與其千軍萬馬擠獨木橋不如殊途同歸，這一年來各大玩家對O2O市場已經(jīng)有了不一樣的戰(zhàn)略，阿里自建平臺想搞運營、騰訊各方投資與自身業(yè)務(wù)做協(xié)同、百度自營+投資雙管齊下，在O2O行業(yè)試錯幾年后，互聯(lián)網(wǎng)大佬終于找到了自己的姿勢。

-點評：英雄所見略同。

最懸疑：小巨頭PK

盡管大佬們已悉數(shù)進入這個數(shù)萬億元市場規(guī)模的O2O市場，但是跟電商、游戲、視頻等較成熟的領(lǐng)域相比，O2O小巨頭們的機會更大，比如說合并后的三家和那些自己掌握控制權(quán)的對手們，線上線下醞釀著一場波瀾壯闊的劇變，而在這場劇變中隨處可見的是江湖雄心。

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