【案例】O2O上門洗車的生死輪回
死掉一片,,調(diào)整一片,,上門洗車O2O僅火了不到一年時間,,便集體遭遇生死劫,。
有行業(yè)人士分析認為,,除了宏觀經(jīng)濟環(huán)境,、股市震蕩等元素,,面對國內(nèi)層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),,尤其是以O(shè)2O為代表的創(chuàng)業(yè)項目,,資本對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資則顯得更加謹慎,。
一個顯著的變化是,資本對于項目的考察較之年初有了更加苛刻的要求,。而對于依靠資本生存的企業(yè)來講,,其再融資就會遇到很致命的問題。
歸根到底,,是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浮躁化,。
“來到北京,我也確實遇到很多人,,都是口頭創(chuàng)業(yè),。他們的思路很活躍,也有很高的專業(yè)素質(zhì),,但總感覺不靠譜,,在談問題時,不談如何實質(zhì)性盈利,,只是畫餅,,描述愿景,高額估值,,想法就是先把融資拉來,,再解決后續(xù)問題,。”劉建華也經(jīng)常泡在那些所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)咖啡館中,那里每天都在上演著這樣的場景,。
真格基金投資管理副總裁劉元也曾對外描述,,一個向其尋求投資的創(chuàng)業(yè)者在四個月內(nèi)啟動了五六個完全不同方向的項目。很快,,這位創(chuàng)業(yè)者的項目相繼不了了之,。
“不是toB或toC,而是toVC,。”行業(yè)用這樣的話來形容互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的怪象,。創(chuàng)業(yè)項目在融資較輕松的環(huán)境時,憑借一些“好故事”獲得了融資,。但實際上,,商業(yè)模式并沒有考慮清楚,抓不住產(chǎn)品痛點,,同質(zhì)化非常嚴重,,或者說對從事的行業(yè)沒有深刻認識,嚴重脫離了行業(yè)的邏輯和專業(yè),。
當這個行業(yè)處于上升時,,V C可以不斷地投錢,但當泡沫破裂時,,V C的錢無法跟上,,創(chuàng)業(yè)公司的供血中斷,只能垮掉,。
“追熱門必死,,反倒是當初我觀察的幾個冷門項目,倒還活得很好,。”經(jīng)歷了上門洗車創(chuàng)業(yè)項目的受挫,,劉建華這樣總結(jié)道。
他認為未來的創(chuàng)業(yè),,會是越來越專業(yè),、體系化的東西。否則的話,,就難逃交學費,,要么是創(chuàng)業(yè)者自己的錢,要么是忽悠來的投資人的錢,。
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