【案例】O2O上門洗車的生死輪回
死掉一片,調(diào)整一片,上門洗車O2O僅火了不到一年時間,便集體遭遇生死劫。
有行業(yè)人士分析認為,除了宏觀經(jīng)濟環(huán)境、股市震蕩等元素,面對國內(nèi)層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),尤其是以O(shè)2O為代表的創(chuàng)業(yè)項目,資本對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資則顯得更加謹慎。
一個顯著的變化是,資本對于項目的考察較之年初有了更加苛刻的要求。而對于依靠資本生存的企業(yè)來講,其再融資就會遇到很致命的問題。
歸根到底,是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浮躁化。
“來到北京,我也確實遇到很多人,都是口頭創(chuàng)業(yè)。他們的思路很活躍,也有很高的專業(yè)素質(zhì),但總感覺不靠譜,在談問題時,不談如何實質(zhì)性盈利,只是畫餅,描述愿景,高額估值,想法就是先把融資拉來,再解決后續(xù)問題。”劉建華也經(jīng)常泡在那些所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)咖啡館中,那里每天都在上演著這樣的場景。
真格基金投資管理副總裁劉元也曾對外描述,一個向其尋求投資的創(chuàng)業(yè)者在四個月內(nèi)啟動了五六個完全不同方向的項目。很快,這位創(chuàng)業(yè)者的項目相繼不了了之。
“不是toB或toC,而是toVC。”行業(yè)用這樣的話來形容互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的怪象。創(chuàng)業(yè)項目在融資較輕松的環(huán)境時,憑借一些“好故事”獲得了融資。但實際上,商業(yè)模式并沒有考慮清楚,抓不住產(chǎn)品痛點,同質(zhì)化非常嚴重,或者說對從事的行業(yè)沒有深刻認識,嚴重脫離了行業(yè)的邏輯和專業(yè)。
當這個行業(yè)處于上升時,V C可以不斷地投錢,但當泡沫破裂時,V C的錢無法跟上,創(chuàng)業(yè)公司的供血中斷,只能垮掉。
“追熱門必死,反倒是當初我觀察的幾個冷門項目,倒還活得很好。”經(jīng)歷了上門洗車創(chuàng)業(yè)項目的受挫,劉建華這樣總結(jié)道。
他認為未來的創(chuàng)業(yè),會是越來越專業(yè)、體系化的東西。否則的話,就難逃交學費,要么是創(chuàng)業(yè)者自己的錢,要么是忽悠來的投資人的錢。
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