時間：2015-10-23 08:38:41 點擊：次
來源：i黑馬 作者：

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眼看著寒冬到來，“死亡”的字樣總是能輕易令人動容，心生感觸。尤其是O2O創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)今可以說是“尸橫遍地”。資本造就了O2O市場的繁榮，但也導(dǎo)致了行業(yè)的蕭瑟和衰敗。

O2O是一個殘酷的市場，目前仍處于混戰(zhàn)階段，其商業(yè)模式和盈利路徑還尚未完全被摸清。在去年，也總結(jié)了一批O2O死亡名單，情況只慘烈，頗為觸目驚心。但時間推移到2015年，這個趨勢仍未止歇，還是不斷有多家O2O平臺宣布“死亡”，原因基本有三點：同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利模式不清、資金鏈斷裂。

往事不可追，后事仍可期。今天就再次盤點了2015年開始至今倒下的這些“先烈”們，以及總結(jié)了它們的死亡原因，為后來者戒。

餐飲類

以餓了么為首，餐飲類在近年誕生了不少優(yōu)秀的O2O項目，但現(xiàn)實也是殘酷的，少數(shù)的成功者總是伴隨著大批犧牲者的存在。無論是外賣平臺、垂直餐飲或是餐飲服務(wù)商，均有企業(yè)死亡。尤其是外賣市場，慘烈的補貼戰(zhàn)之后，中小企業(yè)紛紛倒下。以下就是這些突然消失了的餐飲類企業(yè)名單。

2015年O2O死亡榜：慘不忍睹

死亡原因：

1。有錢任性：直接用錢“砸”用戶來培養(yǎng)用戶習(xí)慣。但在燒錢、補貼、砸流量、搶用戶等混戰(zhàn)背后，用戶能夠持續(xù)選擇的入口是有限的，只有第一沒有第二，甚至BAT都有可能成為直接競爭對手。

2。發(fā)展空間有，運作難度大：有些企業(yè)都是基于特色產(chǎn)品而形成的O2O模式，但也均面臨著物流和規(guī)模化的壓力。并且很多企業(yè)認(rèn)為做好B端，C端就能水到渠成完成O2O閉環(huán)，但實際卻形成了B端為主，C端用戶無感，B端和C端失衡嚴(yán)重的現(xiàn)象。

3。行業(yè)壁壘低：創(chuàng)業(yè)者所選領(lǐng)域是否是剛需決定了議價能力。因此，細(xì)分領(lǐng)域的用戶量和需求頻次就決定了項目質(zhì)量。比如燒飯飯這個項目，面向的人群比較垂直，但是流量有限，存在同質(zhì)類項目，做大較難。

生活服務(wù)類

2015年在這個領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生了多起億元以上規(guī)模的融資事件，i黑馬統(tǒng)計了一下，分別有：今年3月，美到生活獲2500萬美元融資；4月，Dmall獲1億美元融資；5月，管家?guī)瞳@得1.2億人民幣融資、愛鮮蜂獲2000萬美元融資。

從以上融資清單可以看出，生活服務(wù)類的O2O是大風(fēng)口，但生活服務(wù)類的O2O要做好卻不那么簡單，每個資源整合和后期把控都需一步一個腳印。在此領(lǐng)域中，既有傳統(tǒng)企業(yè)向O2O轉(zhuǎn)型的，如e袋洗、e家潔，也有大企業(yè)重點布局的，如58到家在家政領(lǐng)域的發(fā)力。有人在掙扎，也有人倒下，整個行業(yè)的龍頭至今未現(xiàn)。

2015年O2O死亡榜：慘不忍睹

死亡原因：

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