2015年O2O死亡榜 死亡原因盤點
眼看著寒冬到來,，“死亡”的字樣總是能輕易令人動容,，心生感觸。尤其是O2O創(chuàng)業(yè),，現(xiàn)今可以說是“尸橫遍地”,。資本造就了O2O市場的繁榮,，但也導致了行業(yè)的蕭瑟和衰敗。
O2O是一個殘酷的市場,，目前仍處于混戰(zhàn)階段,，其商業(yè)模式和盈利路徑還尚未完全被摸清。在去年,，也總結了一批O2O死亡名單,，情況只慘烈，頗為觸目驚心,。但時間推移到2015年,，這個趨勢仍未止歇,，還是不斷有多家O2O平臺宣布“死亡”,，原因基本有三點：同質化嚴重,、盈利模式不清、資金鏈斷裂,。
往事不可追,，后事仍可期。今天就再次盤點了2015年開始至今倒下的這些“先烈”們,，以及總結了它們的死亡原因,，為后來者戒。
餐飲類
以餓了么為首,，餐飲類在近年誕生了不少優(yōu)秀的O2O項目,，但現(xiàn)實也是殘酷的，少數(shù)的成功者總是伴隨著大批犧牲者的存在,。無論是外賣平臺,、垂直餐飲或是餐飲服務商，均有企業(yè)死亡,。尤其是外賣市場,，慘烈的補貼戰(zhàn)之后，中小企業(yè)紛紛倒下,。以下就是這些突然消失了的餐飲類企業(yè)名單,。
2015年O2O死亡榜：慘不忍睹
死亡原因：
1。有錢任性：直接用錢“砸”用戶來培養(yǎng)用戶習慣,。但在燒錢,、補貼、砸流量,、搶用戶等混戰(zhàn)背后,，用戶能夠持續(xù)選擇的入口是有限的，只有第一沒有第二,，甚至BAT都有可能成為直接競爭對手,。
2。發(fā)展空間有,，運作難度大：有些企業(yè)都是基于特色產品而形成的O2O模式,，但也均面臨著物流和規(guī)模化的壓力,。并且很多企業(yè)認為做好B端,，C端就能水到渠成完成O2O閉環(huán)，但實際卻形成了B端為主,，C端用戶無感,，B端和C端失衡嚴重的現(xiàn)象。
3,。行業(yè)壁壘低：創(chuàng)業(yè)者所選領域是否是剛需決定了議價能力,。因此,，細分領域的用戶量和需求頻次就決定了項目質量。比如燒飯飯這個項目,，面向的人群比較垂直,，但是流量有限，存在同質類項目,，做大較難,。
生活服務類
2015年在這個領域內發(fā)生了多起億元以上規(guī)模的融資事件，i黑馬統(tǒng)計了一下,，分別有：今年3月,，美到生活獲2500萬美元融資；4月,，Dmall獲1億美元融資,；5月，管家?guī)瞳@得1.2億人民幣融資,、愛鮮蜂獲2000萬美元融資,。
從以上融資清單可以看出，生活服務類的O2O是大風口,，但生活服務類的O2O要做好卻不那么簡單,，每個資源整合和后期把控都需一步一個腳印。在此領域中,，既有傳統(tǒng)企業(yè)向O2O轉型的,，如e袋洗、e家潔,，也有大企業(yè)重點布局的,，如58到家在家政領域的發(fā)力。有人在掙扎,，也有人倒下,，整個行業(yè)的龍頭至今未現(xiàn)。
2015年O2O死亡榜：慘不忍睹
死亡原因：
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