時間：2015-10-14 08:30:52 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：Retric

條評論打印收藏

鄧天卓把市場上的玩家分為四大類：信息供應(yīng)鏈、流通供應(yīng)鏈，制造供應(yīng)鏈和金融供應(yīng)鏈，其中體現(xiàn)的商業(yè)價值各不相同。在他看來，涉及到復(fù)雜的冷鏈運(yùn)輸、倉儲和供應(yīng)鏈的生鮮，有機(jī)會讓京東從最初的 “流通供應(yīng)鏈” 升級到價值更大的 “制造供應(yīng)鏈”。

提前布局，準(zhǔn)備未來的下一場亂戰(zhàn)

京東能想明白的事情，百度也能想到。在京東 + 永輝的 CP 出現(xiàn)之后，百度勢必也要找一個合適的搭檔，此前砸 200 億升級百度糯米，獨(dú)立百度外賣業(yè)務(wù)的舉動已經(jīng)顯示了百度布局 O2O 的決心。

我買網(wǎng)看起來是個不錯的人選，一來有中糧撐腰，二來自身發(fā)展勢頭也還可以。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年 上半年，我買網(wǎng)占據(jù)食品電商市場份額 17%，繼天貓超市 (28%) 和京東 (22%) 位列第三，其次是 1號店 (9%)。

不過，根據(jù)企鵝智酷發(fā)起的 “關(guān)于生鮮電商和半成品食材電商的在線調(diào)查” 報告顯示，雖然目前生鮮電商市場上玩家眾多，但天貓依然占據(jù)了明顯的份額優(yōu)勢，其滲透率達(dá)到 43.8%，其后三名分別是京東、天天果園和順豐優(yōu)選，滲透率介于 11%到 15%之間。而我買網(wǎng)的市場滲透率僅有 3.6%。

這個市場目前仍然是群雄紛爭時代。除了覆蓋到全品類、坐龐大的流量資源的大平臺（天貓、京東），還有包括我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、本來生活等垂直電商，以及社區(qū) O2O（愛鮮蜂）、校園 O2O 等領(lǐng)域的初創(chuàng)公司。除了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，原本長期據(jù)守線下市場的大中型超市和實(shí)體門店也紛紛開始了自己的 O2O 之旅：沃爾瑪全資控股 1號店，人人樂擬融資 23 億轉(zhuǎn)型 O2O，重兵布局社區(qū)生活超市、物美連鎖超市集團(tuán)也和Dmall（多點(diǎn)）在北京達(dá)成合作。

隨著用戶網(wǎng)購習(xí)慣的成熟，用戶在消費(fèi)端已經(jīng)更多的往線上平臺上靠了；而生鮮這塊最后的藍(lán)海，因?yàn)樯婕暗絺鹘y(tǒng)領(lǐng)域里的事情（冷鏈、倉儲和供應(yīng)鏈）實(shí)在太重，互聯(lián)網(wǎng)人相比傳統(tǒng)行業(yè)里的人來說，優(yōu)勢并不明顯。所以，在生產(chǎn)端上，是更靠近傳統(tǒng)行業(yè)的線下超市，或者有著國企基因的我買網(wǎng)。

在生鮮這塊，京東 + 永輝和百度 + 我買網(wǎng)這類組合，其實(shí)就是，消費(fèi)端和生產(chǎn)端兩端最強(qiáng)的代表抱團(tuán)在了一起。這時，其他的小平臺和初創(chuàng)公司或許就沒有多少機(jī)會了（也許，打出小眾精品的差異化會是條出路）。資本市場也會越來越多的只認(rèn)準(zhǔn)大體量的玩家，押寶投出一個巨頭。

另一個問題是，京東 + 永輝 CP 亮相之后，阿里也找了蘇寧。但蘇寧更多的優(yōu)勢在于 3C、大型電器。搭檔永輝是京東向生鮮品類發(fā)起的非常主動明確的一次出擊，而阿里牽手蘇寧看起來更多是看到京東出手之后，被動放出的一次防守動作。所以接下來，阿里也許有可能會從現(xiàn)有市場里再找一個生鮮類的伙伴，用來阻擊京東和百度？

 3/4   首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁