時間：2018-11-14 09:48:56 點擊：次
來源：億邦動力網(wǎng) 作者：

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停不住的買買買

10月底，順豐控股宣布,，將豪擲55億收購德國郵政敦豪集團（DPDHL）在華供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),，整合其在中國內(nèi)地,、香港及澳門的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)、管理團隊和相關(guān)科技技術(shù),。

順豐集團首席戰(zhàn)略官陳飛解釋稱,，“順豐處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，我們的愿景是成為科技驅(qū)動的行業(yè)解決方案服務(wù)公司,。從傳統(tǒng)快遞企業(yè)向供應(yīng)鏈解決方案公司轉(zhuǎn)型,，必然需要一個學(xué)習(xí)過程。而與標(biāo)的公司的整合,，能夠快速縮短這個學(xué)習(xí)過程,，使順豐在很短時間內(nèi)獲得了國際領(lǐng)先的供應(yīng)鏈解決方案能力。”

今年以來,，順豐控股一路買買買,，在重貨、冷運,、同城,、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域攻城略地。

2018年3月,，順豐控股收購了廣東新邦物流有限公司業(yè)務(wù),，發(fā)力重貨快運業(yè)務(wù)，并建立“順心捷達”快運業(yè)務(wù)獨立品牌,，為公司快速擴展快運業(yè)務(wù)布局奠定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和能力優(yōu)勢,。值得注意的是，順豐之前的重貨運輸以自營為主,，但“順心捷達”破格采取了加盟制,。

2018年4月，順豐控股為加碼國際業(yè)務(wù),，參與了美國物流服務(wù)平臺Flexport新一輪融資,，助力雙方發(fā)展全球業(yè)務(wù)市場。

為了加強冷鏈業(yè)務(wù)競爭力,，2018年8月,，順豐控股與美國夏暉集團聯(lián)合成立新夏暉（順豐為控股股東）。新夏暉成立后,，將繼續(xù)經(jīng)營夏暉已有的中國大陸,、香港和澳門的供應(yīng)鏈及物流業(yè)務(wù)（包括國內(nèi)貨運管理），鞏固順豐在冷鏈物流領(lǐng)域的優(yōu)勢,。

順豐不得不買,，因為快遞業(yè)這個小池子已經(jīng)裝不下順豐這條大魚。

截至10月31日，順豐控股總市值為1666億元,，而在2017年3月1日巔峰時，順豐控股市值一度高達3226億元,。一年多時間,，近1600億市值灰飛煙滅。

快遞業(yè)務(wù)遭遇明顯的天花板,，想要重塑輝煌,，順豐需給資本市場一個新的說法。從4000億的快遞市場,，進軍12萬億市場的大物流,，這顯然是個極有想象力的資本故事，王衛(wèi)必須進行這場豪賭,。

順豐掌門人王衛(wèi)的目標(biāo),，不只是讓順豐保持在快遞行業(yè)的龍頭地位，而是切入快運,、冷運,、醫(yī)藥、國際,、同城,、倉儲等一系列綜合物流領(lǐng)域，成長為一家如聯(lián)邦快遞,、UPS物流這種巨頭級的綜合物流運營商,。

業(yè)內(nèi)資深人士對市界表示，順豐想要對標(biāo)國際物流巨頭,，還有很長的路要走,。從服務(wù)范圍來說，三大國際快遞服務(wù)范圍涉及到200多個國家和地區(qū),，而順豐只有20多個國家和地區(qū),；從營業(yè)額來說，三大國際物流公司的營業(yè)額都超過500億美元,，2017年順豐只有100多億美元,，且順豐的人均營業(yè)額比較低；從飛機數(shù)量上來說,，國際前兩家快遞物流巨頭的飛機數(shù)量均在500架以上,，而順豐只有50多架；此外,，在裝備,、信息化建設(shè)、企業(yè)文化、人才綜合素質(zhì),，公司綜合管理等方面,，順豐均與三大巨頭存在很大的差距。順豐要想達到營業(yè)額排名第三的聯(lián)邦快遞的水平,，至少需要五年以上,。

2、成長的陣痛

轉(zhuǎn)折時刻,，順豐也在承受成長的陣痛——原有速遞業(yè)務(wù)遭遇成長的瓶頸,，無法徹底甩開通達系快遞公司的快速逼近，重貨,、冷運等新業(yè)務(wù)尚未成熟,，拖累公司盈利，這給順豐帶來巨大的壓力,。

順豐控股10月27日發(fā)布的三季報顯示,，今年前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入653.7億元，同比增加31.2%,；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤30.3億元,，同比減少16.87%，扣非后歸屬母公司凈利潤為28.2億元,，同比增加6.49%,。

據(jù)市界統(tǒng)計，在A股上市快遞公司近日披露的三季報中,，順豐控股依然是營收最多的公司,，但圓通速遞(600233.SH)營收達到了186億，且同比增速高達45%,，遠超順豐,。

受加大新業(yè)務(wù)投入的拖累，順豐無奈犧牲短期利益,，利潤增速大幅降低,。與此同時，其他公司逆勢而上,，直逼順豐,。

韻達股份(002120.SZ)前三季度實現(xiàn)營收92.48億元，同比增長35%,，但凈利潤高達19.8億元,，同比增長68%，扣非后歸屬母公司凈潤為14.10億元,，同比增長23.99%,，成為前三季度最會掙錢的快遞公司。

方正證券最新的一份研報認為，培育新業(yè)務(wù)是順豐成為綜合物流巨頭的必由之路,，尋求合作伙伴,，同時加大投入，犧牲短期利潤是當(dāng)前的戰(zhàn)略選擇,。

運聯(lián)傳媒主編房煜在接受市界采訪時表示,，從順豐發(fā)布的2018年上半年財報來看，順豐的業(yè)績收入繼續(xù)增長,，但凈利潤呈下降狀態(tài)，在內(nèi)憂外患的競爭形勢下,，順豐應(yīng)該重點攻克在業(yè)務(wù)開展方面的幾個缺陷：發(fā)掘電商業(yè)務(wù)潛力,，發(fā)力同城配送市場，追趕新零售時代下的紅利,，培育商流基礎(chǔ)上多樣化的配送能力,。

3、四面楚歌

除了通達系快遞公司,，順豐控股還要直面京東,、菜鳥等新物流巨頭的挑戰(zhàn)。

京東劉強東和王衛(wèi)雖惺惺相惜,，但商場如戰(zhàn)場,，下起手來毫不手軟。

2017年6月,，劉強東曾放言：“未來的物流巨頭只有兩家——京東和順豐,。”但到2018年5月，劉強東卻再出豪言,，“目前在中國范圍內(nèi),，唯一一家有資格稱得上覆蓋全國物流體系的，只有京東物流一家,，沒有第二家,。其它的要不就是快遞公司，要不就是倉儲公司,，要不就是快運公司,，他們只能提供物流服務(wù)里面的一個類別，或是一個產(chǎn)品,。”

除了在物流領(lǐng)域阻擊順豐,，京東還把戰(zhàn)火燒到了快遞領(lǐng)域。

10月18日上午,，京東物流CEO王振輝宣布,，京東正式推出個人快遞業(yè)務(wù)。這項業(yè)務(wù)在服務(wù)品類上，包括“特惠送”,、“特快送”,、“同城即日”、“京尊達”等多項服務(wù),，并把價格定位在中端,，同時采用全自營的攬收團隊，同順豐的直營模式無異,。

中國物流學(xué)會特約研究員楊達卿對市界表示,，京東推出個人快遞業(yè)務(wù)，開放C端服務(wù),，也是推進B端服務(wù)資源和C端服務(wù)資源的大閉環(huán)合攏,，并且以同城服務(wù)為主，短期內(nèi)還難撼動順豐,、中通等領(lǐng)先優(yōu)勢,，但如果京東能在需求流量入口，更多獲得騰訊微信等超級入口支持,，對傳統(tǒng)快遞企業(yè)會有沖擊,。

與此同時，通達系也紛紛亮出利劍,，不斷進軍中高端快遞市場,。

2018年7月22日，圓通母公司圓通蛟龍集團正式推出“承諾達”品牌,，定位中高端市場,。圓通速遞副總裁楊新偉表示：“在時效性方面，承諾達特快在同城,、經(jīng)濟圈范圍內(nèi)可實現(xiàn)即日達,、次晨達；跨省重點城市互發(fā)的快件,，可依托全貨機+散航資源,，實現(xiàn)次日達覆蓋率90%以上。”此外,，“承諾達”也采取直營體系,，完全對標(biāo)順豐。

來自中國郵政的威脅也不可小覷,。近日,，中國郵政內(nèi)部的郵政與EMS兩張大網(wǎng)和兩支隊伍合二為一，對外統(tǒng)一品牌,，意圖打造一個收入規(guī)模超千億元的綜合物流服務(wù)提供商,。

楊達卿研究員認為,，外部競爭挑戰(zhàn)越來越多時，順豐更需守住核心競爭力的矛,。未來的挑戰(zhàn)或更多是科技企業(yè)蓋帽,，通達系的你追我趕和郵政系的資源整合短期內(nèi)還不具備超越順豐的能力，順豐需要加大向科技競爭賽道切換,，圍繞智能化和數(shù)字化的物流加大投入,。

巨頭轉(zhuǎn)身，知易行難,。20多年前,，王衛(wèi)從6個人的小公司出發(fā)，把順豐打造成獨占民營速遞半壁江山的巨無霸?，F(xiàn)在,，他能如愿讓順豐完成向大物流領(lǐng)域的跨越嗎？

過去一年多時間,，順豐控股已經(jīng)損失掉上千億市值，王衛(wèi)必須不惜代價進行這場豪賭,。