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 中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會

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菜鳥網(wǎng)絡(luò):以物流平臺“重構(gòu)商業(yè)”夢想的閉環(huán)

時間:2017-12-04 10:34:16 點(diǎn)擊:
來源:集中戰(zhàn)略觀察 作者:

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以順豐為代表的物流企業(yè)

作為順豐這樣的物流服務(wù)巨頭,,亦希望把自己的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化并打造端到端的物流服務(wù)能力,,通過構(gòu)建開放的電商物流服務(wù)平臺,提供類似于FedEx Fulfillment的一站式服務(wù)來取得自己在物流領(lǐng)域的話語權(quán),。順豐也在大力發(fā)展外包業(yè)務(wù),。一方面,,公司將大部分的成本放到了體外,作為物流外包進(jìn)行處理,。2013年物流外包的業(yè)務(wù)成本僅為10億元,,而到了2016年則增長了20倍,達(dá)到了208億元之多,,平均每年增速約為150%,。自2014 年起于大規(guī)模的物流外包,,順豐的單件成本也在逐年走低,從2014年的20.1元降至2016年的17.9元,,2015-2016年分別降低2.4%及8.7%,。另外,“伙伴計劃”是順豐推出的一項內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃,,希望通過鼓勵老員工外出創(chuàng)業(yè),,并同時為順豐的快遞項目承擔(dān)物流外包服務(wù)。這種“裂變——復(fù)制——孵化”的方式,,為社會化物流提供了另一種思路,。(據(jù)知情人士透露,這項計劃在2016年遇到了很大的阻力,,沒有能持續(xù)推進(jìn),,但不改變順豐社會化物流的戰(zhàn)略方向)

以普洛斯為代表的物流地產(chǎn)商

普洛斯(GLP)以高杠桿運(yùn)營的方式,在中國擁有將近2870萬平米的物流地產(chǎn)倉儲面積(1750萬平米建成,,1120萬平在建,;另外還有1190萬平米土地儲備)。據(jù)悉,,截至2017年,,菜鳥網(wǎng)絡(luò)自有倉庫面積約為100萬平米,即使把蘇寧和日日順,、百世物流等聯(lián)盟伙伴全部算上,,倉儲總面積略超過普洛斯倉庫(現(xiàn)有和在建)的一半左右。普洛斯等專業(yè)物流地產(chǎn)商還可以提供便利的裝卸平臺以及附加的管理服務(wù),,為制造商,、零售商以及第三方物流提供標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施開發(fā)、定制開發(fā)等靈活的解決方案,,競爭實力強(qiáng)勁,。

考慮到土地供給收緊,未來一線的倉儲供給情況將進(jìn)一步縮減,。需求方面來看,,在自貿(mào)區(qū)、消費(fèi)轉(zhuǎn)內(nèi)需等拉動下,,電商,、零售商、進(jìn)出口商等對于物流倉儲的需求將有增無減,。物流地產(chǎn)的回報率穩(wěn)定,,目前已經(jīng)吸引了國內(nèi)外大型資管、養(yǎng)老基金及上市公司的投資,。由于供給緊缺需求持續(xù)增大,,倉儲租金連續(xù)上漲,,物流地產(chǎn)企業(yè)話語權(quán)在握。加之國內(nèi)以普洛斯為首,,一超多強(qiáng)的行業(yè)格局,,菜鳥企圖用自己的網(wǎng)絡(luò)整合所有的物流地產(chǎn)商,難度比較高,。

另外,,我們注意到普洛斯借助旗下的鐘鼎創(chuàng)投一直在大力投資干線物流、車貨匹配平臺和最后一公里,。如獲得阿里投資的卡行天下和騰訊投資的貨車幫,均為鐘鼎創(chuàng)投首投,。普洛斯本身也投資了豐巢,。也就是說,物流地產(chǎn)商也在加快從自己的優(yōu)勢領(lǐng)域向價值鏈條上下游進(jìn)行延伸,。未來行業(yè)格局的激戰(zhàn)只會更為激烈,。

結(jié)論:

結(jié)論一:物流社會化正在加速推動第四方物流平臺壯大

菜鳥網(wǎng)絡(luò)走的是阿里一貫的長尾路數(shù),透過自己的平臺整合社會貨運(yùn)資源和中小物流企業(yè),,企圖打造一個物流行業(yè)的“滴滴出行”平臺,,以合縱之勢,聚集蜂群以對抗雄獅,;

與之相比,,京東和順豐走的是先全自營后逐步向外包服務(wù)擴(kuò)展、復(fù)制的路線,,猶如連橫之舉,,最后也將會走向大型的平臺,以規(guī)則,、數(shù)據(jù)和資源對專業(yè)的物流第三方進(jìn)行多維度的整合,。

兩者殊途同歸,都是進(jìn)一步推動物流的社會化分工和專業(yè)化能力,。第四方平臺的出現(xiàn),,反過來也會刺激更多專業(yè)化、區(qū)域化的物流(供應(yīng)鏈)外包服務(wù)商出現(xiàn),,行業(yè)會進(jìn)入一個快速發(fā)展期,。

事實上,包括一些大型的企業(yè),,如益海嘉里(金龍魚),、海底撈作為消費(fèi)品餐飲流通巨頭也都在做供應(yīng)鏈社會化的嘗試(益嘉物流、蜀海供應(yīng)鏈),。未來會有越來越多的專業(yè)化的物流公司滲透至企業(yè)分銷,、生產(chǎn),,供應(yīng)等全過程,承擔(dān)其運(yùn)輸,、裝卸,、保管等職能,壓縮傳統(tǒng)物流行業(yè)中無益于增值的環(huán)節(jié),,提升整體效率,,降低全社會物流成本。

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