時間：2017-07-07 08:57:50 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)研究中心 作者：楊麗君

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1,、利用大數(shù)據(jù)合理布局,。為了更快的占領(lǐng)市場,，之前的各平臺的跑馬圈地顯得比較盲目，沒有針對性,，這導(dǎo)致了大量單車的浪費。這對于企業(yè)與用戶來說都是不理的,，在未來的布局過程中,，單車企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計算的手段合理布局,，提高單車的使用頻率,。

2、資金的合理使用,。對于這樣的創(chuàng)業(yè)公司來說,，發(fā)展前期資金是十分重要的。車輛的制造,、宣傳、市場的布局,、以及一系列的運營維護都需要大量的資本支撐,。即使融再多的錢，不能合理運用,，最終的結(jié)果只能走向滅亡,。

3、盡快明確合適的盈利模式,。對于仍未找到有效盈利模式的共享單車而言,，這些都意味著巨額資金投入。無論融資規(guī)?；蛲顿Y方重量而言,，共享單車的競爭愈來愈向頭部企業(yè)靠攏，而伴隨悟空單車,、3Vbike的陸續(xù)倒閉,，共享單車入局窗口也在關(guān)閉，留給后來者的機會的確不多了,。 

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